INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA

CONSTRUCCIÓN, A.C.
Enfoque Actual Administrativo

M.A. C. Alejandra Ma. Campos Mier

 Administración Estratégica

• Se llama así a la forma de conducir una

Organización para que se alcancen los
Propósitos Generales colaborando de manera
conjunta todas las áreas para alcanzar los
resultados deseados en el tiempo planeado.
Elementos de la Administración Estratégica

• Misión
• Visión
• Objetivos (propósitos)
• Matriz FODA
• Creación de Escenarios
 MISIÓN

Se denomina así a la razón de ser de una

Empresa o Negocio, es decir: nos indica la
justificación por la cual estamos creando una
empresa, qué necesidades de una sociedad va a
satisfacer en ésta y, por lo tanto, lo que vamos a
ofrecer en un mercado.
 VISIÓN

En esta parte indicamos de manera sencilla

qué pretendemos alcanzar como Empresa en
determinado tiempo, es decir: a dónde
queremos llegar con nuestro negocio.
 Objetivos o Propósitos

En esta parte, describimos con claridad lo que

pretendemos alcanzar tanto General como
particularmente en cada una de las áreas
funcionales que conforman la empresa,
conservando la Unidad de Dirección.
 Matriz FODA
Análisis que nos ayuda a enfocar con claridad
la situación en la que se encuentra la empresa
en el momento en el que lo estamos
realizando. Se compone de 2 partes:
a) Entorno Interno, que son las Fortalezas y las
Debilidades
b) Entorno Externo, que son las Amenazas y
Oportunidades
 Fortalezas y Debilidades
 Fortalezas
Como lo indica su nombre, son todas aquellas
características que posee la empresa que nos
ayudan para alcanzar los Objetivos
 Debilidades
Son aquellas fallas o carencias que tiene la
empresa y, que pueden ser solucionadas
dándonos a la tarea de buscar alternativas para
ello.
 Amenazas y Oportunidades
 Amenazas
Son todas aquellas circunstancias que rodean a la
Empresa y que nos ocasionan problemas o conflictos
pero que, desafortunadamente no están en nuestro
ámbito de control, por lo que resulta más difícil
neutralizarlas.
 Oportunidades
Se llaman así a todas las situaciones que se presentan en
nuestro alrededor y que, de una forma u otra debemos
tratar de aprovecharlas en beneficio de nuestro negocio.
 Creación de Escenarios
Consiste en diseñar los 3 posibles resultados a obtener
si procedemos a actuar con las condiciones que
nuestra Matriz FODA nos indica. Los escenarios que
obtenemos son:
1) OPTIMISTA de la conjugación de las Fortalezas con las
Oportunidades
2) PESIMISTA de la combinación de las Debilidades con
las Amenazas
3) REALISTA empleando los factores que más pesan de
los 2 escenarios anteriores.
 Comentario Final
En las empresas actualmente se menciona con mucha
frecuencia a la Administración Estratégica, sin embargo,
son pocas las Organizaciones que en realidad realizan
todos los pasos de manera seria y consciente, por lo que
debemos hacer una reflexión acerca de la adecuada y
COMPROMETIDA forma de trabajar para que este tipo de
Administración rinda los frutos deseados, siendo ésta
aplicada por personas que la lleven a efecto
Profesionalmente. No cualquier persona puede
Administrar de manera eficiente a las empresas, ello
exige una preparación precisa.