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PROBLEMÁTICA DE LA
CALIDAD EN EL SECTOR
CONSTRUCCIÓN
INTEGRANTES:
FECHA : 31/07/2021
Sobrecostos.
Calidad insuficiente.
Etc.
EJEMPLO 1
EJEMPLO 2
EJEMPLO 3
EJEMPLO 4
EJEMPLO 5
Sobrefacturaciones.
Gastos inesperados.
FALTA DE GESTION
CORRUPCIÓN
EJEMPLO 1
EJEMPLO 2
EJEMPLO 3
Priorizar los recursos asignados al otorgamiento de subsidios habitacionales bajo criterios de progresividad (a más
necesidad, se asignan más recursos), factibilidad (existencia de oferta y demanda) y transparencia en la asignación.
Los programas de vivienda deben atender las necesidades habitacionales de las familias, entendiendo que éstas
difieren por área geográfica (urbana, rural), condición socio-económica (sectores no pobres, pobres no extremos,
pobres extremos) y el tipo de solución habitacional preferida (adquisición, construcción, mejoramiento o alquiler de
vivienda).
CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES
1. Utilizar herramientas tecnológicas que permitan
optimizar los procesos de diseño y construcción de
1. Falta de Control de calidad proyectos.
que no garantiza la entrega 2. Diseñar el proceso constructivo, lo cual permitirá
de calidad a la primera. optimizar los plazos de ejecución y eliminar los
2. Gran incumplimiento en los desperdicios de materiales.
plazos de entrega. 3. Uso de una Gestión integrada o también
3. Demasiada generación de denominada “ingeniería concurrente”, que
sobrecostos. posibilita el trabajo articulado de todos los
4. Gran cantidad de profesionales vinculados al diseño, ejecución y
retrabajos. operación del proyecto.
5. Entrega de proyectos 4. El uso de métrica. “Con el uso de métrica se
incompletos. puede optimizar los costos y tiempos, en función
de lo que el cliente necesite”
“El sector construcción es un magnífico aliado para el crecimiento del PBI del país”. ... Tras crecer 1.9% en el
2019, por efectos de la pandemia del covid-19 retrocedió 13.9% en el 2020, pero para este 2021 las perspectivas
se muestran favorables.
Lo que no se puede medir, no se
puede controlar; lo que no se puede
controlar, no se puede gestionar; lo
que no se puede gestionar, no se
puede mejorar.