REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

UNIVERSIDAD BICENTENARIA DE ARAGUA

VICERRECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN Y CONTADURÍA PÚBLICA
CIUDAD GUAYANA – VENEZUELA

TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA

Cuadro Comparativo

PROFESORA: AUTOR:
LEONORA MEDINA ALEXIS GALVIS
C.I. 20.883.971
SAN FÉLIX, MARZO, 2021
 TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Formas Modelos Definición Características Ventajas Desventajas

Con ello se refuerza el Es una forma aconsejable para

principio de autoridad y la
estructura se orienta
Se basa en el principio
burocráticamente hacia el
de la jerarquía y en el
Modelo lineal proceso o al desarrollo
mantenimiento de la
piramidal (organización
unidad de mando.
alta) de la misma, para el
caso de empresas de
cierto tamaño.
empresas pequeñas y medianas
con explotaciones simples o con un
sistema técnico poco sofisticado
técnicamente, dada su eficacia en
la supervisión de las tareas y el
control de los resultados, aparte de
ser una estructura de bajo coste de
funcionamiento.
Los mayores inconvenientes
radican en la excesiva
concentración de autoridad, en
la tendencia a la rigidez y en
una cierta falta de respuesta
técnica en entornos dinámicos
y competitivos.

Se caracteriza por eliminar El objetivo es incrementar la El mayor inconveniente se

el principio de la unidad de
Este modelo se apoya en
Formas simples:
la máxima utilización de
Son aquellas que
Modelo los especialistas
se diseñan de
funcional funcionales en los
acuerdo con la tareas de cada uno de los
niveles jerárquicos
presencia básica especialistas en cada fase
principales.
de uno de los tres
modos de
estructuración.
Se basa en la aplicación
de los principios del
equilibrio interno, siendo
además importante su
gestión orientada a los
Modelo
objetivos y el énfasis en
adhocrático
el trabajo en equipo,
gracias a la motivación,
participación y
comunicación entre sus
miembros.
productividad de la empresa
mando, ya que el gracias a la especialización, por lo
trabajador dependerá en que a los puestos jerárquicos se
la realización de sus les despoja de cierta autoridad y
responsabilidad en favor de dichos
especialistas. Por lo tanto, la
productiva o función estructura se aplana o se
empresarial. desarrolla en su base operativa.
Este tipo de organización es la
consecuencia de unas actitudes
positivas para el trabajo en grupo y
unas aptitudes profesionales
destacadas y muy cualificadas, lo
Este modelo es difícil de
cual hace que sea característica en
representar con un
empresas pequeñas y medianas
organigrama específico.
con un sistema técnico muy
sofisticado o intensivo en
tecnologías avanzadas y con
procesos productivos por pedido y
flexibles.
produce, precisamente, por la
ruptura de la unidad de
mando, lo que suele ser fuente
de conflictos de intereses y
objetivos y genera dificultades
de coordinación. En la figura
10, se representa un
organigrama de este modelo.
Este modelo organizativo no
tiene una estructura definida,
ya que su diseño puede
adoptar diferentes formas,
según cuales sean las
necesidades de respuesta a
las tareas y objetivos a
desarrollar.
 TIPOS DE ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
Formas Modelos Definición
La parte central de la
estructura se apoya en el
modelo jerárquico, basado en
las relaciones lineales que lo
Modelo lineal-
configuran. Siendo estas las
funcional
que ejecutan, supervisan y
controlan los flujos de trabajo
con que se lleva a cabo la
actividad de la empresa.
Se basa en la utilización del
principio de la
divisionalización, sobre el que
Formas Modelo
pivotan los restantes
complejas divisional
principios de uno u otro modo
clásicas
de estructurar la
aquellas que
organización.
combinan de una
forma más o
menos compleja
los distintos
principios que
estructuran en uno
Hay autores que no
u otro modo la
consideran este modelo como
organización.
una auténtica estructura
Modelo matricial organizativa, sino más bien
como una forma más de
coordinar las actividades y los
objetivos de la organización.
Esta es otra «estructura
aparente», como la anterior,
ya que lo único que incorpora
Modelo colegial es el concepto de comité o de
la adopción de decisiones y
del trabajo basado en el
grupo.
Características
Este modelo es de naturaleza mixta,
ya que combina los principios
básicos del diseño vertical y
horizontal, con el fin de aprovechar
las ventajas de los dos primeros
modelos: lineal y funcional.
Es un modelo bastante complejo y
propio de grandes empresas con un
sistema técnico multiproducto y
multimercado y en donde la
dirección y el poder de sus
miembros representan el aspecto
dominante de su funcionamiento.
También suele ser una estructura
característica de las empresas
multinacionales.
Esta es la pretensión del modelo
matricial: crear dos o tres
dimensiones, según los criterios
aplicados, para estructurar la
dirección intermedia, bien por
productos o proyectos, bien por
mercados o clientes o bien, en su
caso, por funciones o procesos.
En definitiva, suele ser una
«estructura» complementaria a los
modelos anteriores, especialmente
generalizada en los clásicos
modelos líneo-funcionales.
Ventajas Desventajas
El mayor inconveniente de este modelo,
Con el fin de apoyar técnicamente a la
característico en la gran empresa de las
línea, se diseña en torno a esta parte
últimas décadas, es su excesiva
central una estructura de staff directivos» y
burocratización y su elevada
de «asesoramiento», con el fin de que se
jerarquización, lo que unido a la
logre la especialización y el apoyo logístico
multiplicidad de expertos funcionales y
necesarios para mejorar la eficiencia de la
asesores lo convierte en un esquema
empresa..
lento de respuesta y caro por los
elevados costes de administración.
Lo normal es empezar a divisionalizar
partiendo de un criterio y luego utilizar
El problema fundamental reside en el
sucesivamente los otros para establecer
establecimiento de un criterio para
nuevas subdivisiones o áreas orgánicas. Lo
divisionalizar la empresa o para crear
normal es empezar a divisionalizar
las unidades autónomas de actuación,
partiendo de un criterio y luego utilizar
como si fueran «cuasi-empresas».
sucesivamente los otros para establecer
nuevas subdivisiones o áreas orgánicas.
Si la estructura funcional ofrece las
ventajas de la especialización y si la
El mayor inconveniente de esta
divisional se concentra en la obtención de
estructura es la confusión que se puede
los resultados finales, se podría intentar
producir si la dirección general no
alguna combinación de ambas para así
coordina y equilibra bien el peso y papel
lograr una mejora de la eficiencia de la
de cada una de las dimensiones
organización, sin caer en los elevados
directivas. También es un modelo
costes de la segunda al estructurarse
propenso a la existencia de luchas de
jerárquicamente en diferentes niveles
poder entre los directivos.
divisionales y evitando el conflicto de
objetivos de la primera.
Forma de actuación que facilita los Los mayores inconvenientes de esta
problemas de coordinación de los modelos forma estructural son: la tendencia a
anteriores. La incorporación de los comités transigir y negociar entre los partícipes,
o grupos de trabajo puede ser tanto para una cierta lentitud en la toma de
funciones decisorias, como informativas y decisiones en entornos dinámicos y una
de apoyo a la estructura organizativa posible falta de iniciativa en el papel de
básica. los directivos.
 TIPO DE EMPRESA DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA

Esta es la clasificación a tratar en este trabajo. Se pueden distinguir entre la empresa privada y la
pública.

Privada: Coexisten dos empresas individuales y empresas societarias. Las empresas societarias

Según su forma jurídica pueden ser:

1) Sociedad de personas
2) Sociedad de capitales: Sociedad Anónima (S.A.)
3) Sociedad en Comandito
4) Sociedad Limitada (S. L.)
5) Sociedad Cooperativa de Consumo.

Pública: Estas están organizadas según distintas modalidades: a veces se forman sociedades anónimas
con un solo accionista, el estado y otras veces tienen estructuras específicas, como por Ejemplo:
organismo autónomo, entidad pública industrial o comercial, instituto o servicio, etc.
 TIPO DE EMPRESA DE ACUERDO A LA ESTRUCTURA

Tipos de empresas Capital mínimo necesario Número de socios Tipo de responsabilidad

Empresario individual (autónomo) No existe 1 Todos los bienes del socio

Emprendedor de Responsabilidad Limitada No existe 1 Ilimitada con excepciones

Comunidad de bienes No existe Mínimo 2 Todos los bienes de los socios

Sociedad Civil No existe Mínimo 2 Todos los bienes de los socios
Sociedad Colectiva No existe Mínimo 2 Todos los bienes de los socios
Sociedad Comanditaria Simple No existe Mínimo 2 Todos los bienes de los socios

Sociedad de Responsabilidad Limitada 3000€ Mínimo 1 Limitada al capital aportado

Sociedad limitada de formación sucesiva No existe Mínimo 1 Limitada al capital aportado

Sociedad limitada Nueva empresa Mínimo 3.000 € – máximo 120.000€ Mínimo 1 – Máximo 5 Limitada al capital aportado
Sociedad Anónima 60.000€ Mínimo 1 Limitada al capital aportado
Sociedad Comanditaria por acciones 60.000€ Mínimo 2 Todos los bienes de los socios

Sociedad de responsabilidad limitada laboral 3.000€ Mínimo 2 Limitada al capital aportado

Sociedad anónima laboral 60.000€ Mínimo 2 Limitada al capital aportado

– Cooperativas de 1er grado: mínimo 3

Sociedad cooperativa Cantidad fijada en Estatutos Limitada al capital aportado
– Cooperativas de 2º grado: 2 cooperativas

Sociedad cooperativa de trabajo asociado Cantidad fijada en Estatutos Mínimo 3 Limitada al capital aportado
Sociedades profesionales Según la forma social adoptada Mínimo 1 Limitada al capital aportado
Sociedad agraria de transformación No existe Mínimo 3 Todos los bienes de los socios
Sociedad de garantía recíproca 10.000.000€ Mínimo 150 socios Limitada al capital aportado

– Sociedades de capital riesgo: 1.200.000€ Mínimo 3 miembros en el Consejo de

Entidades de capital riesgo Limitada al capital aportado
– Fondos de Capital Riesgo: 1.650.000€ Administración

Agrupación de interés económico No existe Mínimo 2 Todos los bienes de los socios
IMPORTANCIA PARA EL DESARROLLO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

Debido a los enormes cambios sufridos por el mercado en los últimos años con la incorporación de tecnologías
que facilitarán a la administración de los datos, con el fin de ofrecer mejoras en la toma de decisiones
gerenciales, en la actualidad todas las empresas, incluso las Pymes, requieren de la implementación de un
sistema de información que colabore con los procesos de gestiones empresariales.

Con el fin de mejorar la productividad y el rendimiento de una organización competitiva, es fundamental

evaluar las técnicas actuales y la tecnología disponible para desarrollar sistemas que brinden eficiencia y
eficacia de la gestión de la información relevante.

La implementación de sistemas de información en una compañía, brindan la posibilidad de obtener grandes

ventajas, incrementar la capacidad de organización de la empresa, y tornar de esta manera los procesos una
verdad competitividad.

Para ello, es necesario un sistema eficaz que ofrezca múltiples posibilidades, permitiendo acceder a los datos
relevantes de manera frecuente y oportuna.

Por eso, quienes deseen convertir su emprendimiento en una verdadera empresa competitiva insertada en el
mercado actual, deberán analizar detalladamente la implementación necesaria de sistemas de información
precisos.
MARCAR EN EL MODELO LOS NIVELES JERÁRQUICOS Y LÍNEAS DE MANDO

Estructuras Monofuncionales Estructura jerárquica

Se caracteriza por la concentración de la autoridad en
una persona ó grupo de personas que son, en la
mayoría de los casos, fundadores de la empresa, que
se ocupan de la totalidad de las decisiones y
funcionamiento de la estructura Organizacional; en el
siguiente organigrama se observa gráficamente esta
clase de estructura.
También conocida como departamentalización funcional, es
la más difundida y utilizada ya que representa a la
organización estructural. Esta estructura, se podía llamar
tradicional ya que predomina en la mayor parte de las
organizaciones tanto privadas como públicas, se
fundamenta en los principios de la teoría clásica; un
ejemplo gráfico de este tipo de estructura es el siguiente:
MARCAR EN EL MODELO LOS NIVELES JERÁRQUICOS Y LÍNEAS DE MANDO

Estructura descentralizada
Este modelo es una evolución y una variación del modelo
jerárquico y funcional que se describió en el inciso anterior,
entre sus características propias se encuentra la toma de
decisiones confiada a una pluralidad de divisiones
autónomas en base alineas de productos y/o territorios,
quedando las decisiones estratégicas a los altos niveles y
las decisiones tácticas a las divisiones autónomas, se
incrementan los órganos de asesoría para los altos niveles.

Estructuras no piramidales
Son estructuras surgidas de las limitaciones de las
estructuras piramidales ante los retos de organización de
los grandes organismos, estas estructuras están basadas
en matrices las cuales se forman con las líneas verticales
de la autoridad y la línea horizontal de la responsabilidad
sobre un proyecto específico, en la intersección de las
líneas se da una contribución o apoyo de carácter funcional,
ya que, por ejemplo el gerente de finanzas apoya, en esa
área de especialidad al responsable de un determinado
proyecto, en cual conserva la autoridad sobre todo el
proceso. Por esta razón son también conocidos como
“matriciales, por equipos ó por proyectos”.
 REFERENCIAS

Caurin, Juanma. (2017). Tipos de empresas. Disponible: https://www.emprendepyme.net/tipos-de-empresas

Clasificación según estructura y tipo de empresa. Disponible: https://www.google.com/search?

q=Tipo+de+empresa+de+acuerdo+a+la+estructura&ei=dwtdYOnYEsaSwbkP7e6x8As&oq=Tipo+de+empre
sa+de+acuerdo+a+la+estructura&gs_lcp=Cgdnd3Mtd2l6EANQvihYvihgnDFoAHACeACAAZgTiAGYE5IBAz
ktMZgBAKABAqABAaoBB2d3cy13aXrAAQE&sclient=gws-
wiz&ved=0ahUKEwip8NSBvMzvAhVGSTABHW13DL4Q4dUDCA0&uact=5

Estructuras organizacionales y tipos de organigramas.

Disponible:https://www.gestiopolis.com/estructuras-organizacionales-y-tipos-de-organigramas/

La importancia de los Sistemas de Información. Disponible:

https://sites.google.com/site/sinformacionupna/la-importancia-de-los-sistemas-de-informacion#:~:text=La
%20implementaci%C3%B3n%20de%20sistemas%20de,los%20procesos%20una%20verdad
%20competitividad.

Modelos básicos de organización. Disponibles:https://blogs.udima.es/administracion-y-direccion-de-

empresas/libros/introduccion-a-la-organizacion-de-empresas-2/unidad-didactica-2-el-sistema-de-direccion-
y-organizacion-principios-y-modelos-organizativos/5-modelos-basicos-de-organizacion/