Lavado de motos
Objetivo
• Iniciar un negocio de centro de lavado de motocicletas, de tipo
popular
Prestar un servicio: require disponibilidad de personal para producirlo
Mercado competitivo
Inversión en equipamente
• Se requiere un local con acceso
Inversión en el negocio de lavadero de motos
Cárdex de equipos
Total $ 16.251.000
fácil a su interior, Fecha
(d/m/a) Descripción
Lavadora presión (hidorlavadora)
Marca-modelo Vr Unitario
$ 1.800.000
Q
2 $
Vr total
3.600.000
preferiblemente rectangular Elevador moto (cama neumática)
Compresor aire
$ 1.450.000
$ 600.000
2 $
1 $
2.900.000
600.000
con puesta amplia de entrada Pistola aire
Espumador de jabón
$
$
70.000
420.000
1 $
1 $
70.000
420.000
Amarres moto a cama $ 50.000 1 $ 50.000
• Espacio por puesto de lavado: Trampas grasa y barro
Adecuación local
$
$
800.000
500.000
5 $
1 $
4.000.000
500.000
1,50 x 3,30 m Instalación vinilos en paredes
Lockers casillero empleados
$
$
400.000
650.000
1 $
1 $
400.000
650.000
Locker casillero insumos $ 200.000 1 $ 200.000
• Se inicia con 2 puestos de Computador
Escritorio
$
$
400.000
200.000
1 $
1 $
400.000
200.000
lavado, con expansión a 4 Sofa y sillas
Cafetera
$
$
550.000
60.000
1 $
1 $
550.000
60.000
Nevera $ 150.000 1 $ 150.000
Sistema grabación video $ 500.000 1 $ 500.000
Sistema cámara video $ 80.000 2 $ 160.000
Pancarta anuncio $ 200.000 2 $ 400.000
Tarjetas presentación $ 36.000 1 $ 36.000
Tropezones $ 45.000 3 $ 135.000
Pendones $ 50.000 3 $ 150.000
Celular administrador $ 120.000 1 $ 120.000
Elevador moto (cama neumática)
Hidrolavadora industrial
Compresor
Lockers - casilleros
Parámetros
El
Parámetros o supuestos del modelo ne
Horario de atención Jornada día
a
3 65 goci
Apertura Cierre En horas En minnutos lgu , c o e
L-S 7:30 18:00 10:30 630
2 no on stá
D-festivos 8:30 12:30 4:00 240 5 dic s fes exce abi
, 1 tiv pc ert
Duración lavada moto 25 minutos 5 minutos preparándo en os ión o 7
e, (1 -
14 ma de
Semanas al mes 4,29 ma yo
y) ,
Pagos insumos mes
Telesentinel $ 300.000
Celular Avantel $ 60.000
Canon de arrendamiento $ 1.800.000
Puntos de lavado
Inicial Bajo Medio Medio alto Alto Muy alto
Elevador moto 2 2 3 4 4 4
Hidrolavadora 1 1 2 2 3 3
Espumador jabón 1 1 2 2 3 4
Compresor 1 1 1 2 2 2
Pistola aire 1 1 1 2 2 2
Parámetros
Puntos de lavado
Inicial Bajo Medio Medio alto Alto Muy alto
Elevador moto 2 2 3 4 4 4
Hidrolavadora 1 1 2 2 3 3
Espumador jabón 1 1 2 2 3 4
Compresor 1 1 1 2 2 2
Pistola aire 1 1 1 2 2 2
Promedio lavados día worker
Inicial Bajo Medio Medio alto Alto Muy alto
L-M-M-J 8 8 10 12 14 16
V-D 8 9 14 15 20 21
S 10 15 16 20 25 30
Workers
Inicial Bajo Medio Medio alto Alto Muy alto
L-M-M-J 1 1 1 2 2 3
V-D 1 1 2 3 3 4
S 2 2 3 4 4 4
Parámetros
Pago administrador mes
Inicial Bajo Medio Medio alto Alto Muy alto
Componente fijo $0 $ 100.000 $ 200.000 $ 500.000 $ 1.000.000 $ 1.200.000
Servicios públicos
Inicial Bajo Medio Medio alto Alto Muy alto
Agua $ 125.800 $ 135.800 $ 145.800 $ 155.800 $ 165.800 $ 175.800
Energía $ 68.000 $ 73.000 $ 78.000 $ 83.000 $ 88.000 $ 93.000
Escenarios
• Se diseña la hoja de cálculo para determinar
1. Número de trabajadores requeridos por escenario
2. Cantidad de producción (lavados)
3. Costos en que se incurren
4. Ingresos generados
• El ejercicio se hace para cálculo semanal asumiendo que la producción se similar
por días de la semana, es decir, la producción varía dependiendo el día de la
semana
• Hay 3 tipos de días:
1. L-J: baja demanda
2. V-D: media demanda
3. S-Festivos: alta demanda
Nota: el ejercicio no discrimina días festivos
Escenarios
• Se trabajan 5 escenarios:
1. Inicio de negocio (2 meses)
2. Baja producción (4 meses)
3. Media producción
4. Media-alta producción
5. Alta
Modelo (diseño hoja de Excel)
Prom lavados Total w total
Costos x semana $ 747.380 Tipo costo Costo workers Dia # días día worker Workers lavadas semanal
Canon $ 420.000 Fijo Vr lavado $ 10.000 L-M-M-J 4 8 1 32 $ 133.200
Administrador $ 34.000 Semi variable Sueldo mensual $ 1.000.000 V-D 2 8 1 16 $ 66.600
Agua $ 29.353 Variable Sueldo semanal $ 233.100 S 1 10 2 20 $ 66.600
Energía $ 15.867 Variable Sueldo día $ 33.300 Lavados semana 68 $ 266.400
Celular $ 14.000 Fijo
Implementos $ 34.000 Variable
Otros $ 8.160 Variable
Telesentinel $ 70.000 Fijo
Impulsadoras $ 100.000 Fijo
Cafetería $ 22.000 Variable
Beneficios semanal
Ingresos brutos $ 680.000
- Descuento
fidelización (10%) $ 68.000
Ingresos netos $ 612.000
Costos $ 1.013.780
Beneficios semanal $ (401.780)
Resultados
Workers
Medio
Inicial Bajo Medio alto Alto Muy alto
L-M-M-J 1 1 1 2 2 3
V-D 1 1 2 3 3 4
S 2 2 3 4 4 4
Lavados semanal
Medio
Inicial Bajo Medio alto Alto Muy alto
L-M-M-J 32 32 40 96 112 192
V-D 16 18 56 90 120 168
S 20 30 48 80 100 120
Lavados semanal 68 80 144 266 332 480
Resultados
Lavados semanal
600
500 480
400
332
300 266
200
144
100 68 80
0
Inicial Bajo Medio Medio alto Alto Muy alto
Resultados financieros
Costos mensuales
Costos mensuales Inicial Bajo Medio Medio alto Alto Muy alto
Administrador $ 145.860 $ 271.700 $ 509.080 $ 1.071.070 $ 1.713.140 $ 2.230.800
Sueldos lavadores $ 1.142.857 $ 1.142.857 $ 1.571.429 $ 2.571.429 $ 2.571.429 $ 3.428.571
Costos (sin sueldos) $ 3.206.260 $ 3.389.329 $ 3.455.881 $ 4.480.076 $ 5.369.335 $ 6.422.645
Total Costos mensuales $ 4.349.117 $ 4.532.186 $ 5.027.310 $ 7.051.504 $ 7.940.764 $ 9.851.216
Utilidad -$ 1.723.637 -$ 1.443.386 $ 1.150.290 $ 4.359.896 $ 6.302.036 $ 10.740.784
Inicial Bajo Medio Medio alto Alto Muy alto
Ingresos (mill) $ 2,6 $ 3,1 $ 6,2 $ 11,4 $ 14,2 $ 20,6
Costos (mill) $ 4,3 $ 4,5 $ 5,0 $ 7,1 $ 7,9 $ 9,9
Utilidad (mill) -$ 1,7 -$ 1,4 $ 1,2 $ 4,4 $ 6,3 $ 10,7
Resultados financieros
Información financira mensual
$ 25.0
$ 20.6
$ 20.0
$ 14.2
$ 15.0
$ 11.4 $ 10.7
$ 9.9
$ 10.0 $ 7.9
$ 7.1 $ 6.3
$ 6.2
$ 4.3 $ 4.5 $ 5.0 $ 4.4
$ 5.0 $ 2.6 $ 3.1
$ 1.2
$ 0.0
Inicial Bajo-$ 1.4 Medio Medio alto Alto Muy alto
-$ 1.7
-$ 5.0
Ingresos (mill) Costos (mill) Utilidad (mill)
Valor de la inversión
Valor inversión opción 1
Valor inversión $ 16.251.000
Pérdidas 2 meses -$ 803.561
Pérdidas 4 meses -$ 1.345.814
Total inversión $ 18.400.375
Valor inversión opción 2
Valor inversión $ 16.251.000
Costos operación 3 meses -$ 13.047.352
Total inversión $ 29.298.352
Flujo de caja y recuperación inversión
Flujo
Inicio Bajo Medio Medio alto
$5
$0
-$ 5
1 compresor
1 hidrolavadora
1 espumador
1 cama neumática
1 hidrolavadora
-$ 10
-$ 15
-$ 20
-$ 25
-$ 30
-$ 35
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24
Opción 1 Opción 2
Flujo de caja y recuperación inversión
Meses
recuperación
Flujo Egresos Ingresos inversión
Opción 1 -$ 18,4 $ 18,1 36
Opción 2 -$ 29,3 $ 29,5 42
Deficiencias del modelo
• No se puede identificar el número de empleados requeridos por semana por:
1. El negocio debe abrir toda la semana: 67 horas a la semana
2. Legalmente, jornada laboral de un trabajador es de 44 horas a la semana, lo que implicaría que para tener
abierto el negocio, mínimo se requiere 1,5 trabajadores.
• El cálculo de los sueldos totales se hace:
• Salario mínimo mensual con prestaciones = $1 millón
• Se calcula salario mínimo diario = w/30 días
• Salario pagado por trabajador que trabaje
Nota: se debe hacer una programación de los trabajadores requeridos en la semana para cada
escenario y asignarlos en los días para tratar de mantener al menos un trabajador de jornada
completa (44 horas a la semana) y el resto de personal tratar de ajustarles al menos media jornada.
La idea es no tener trabajadores que reciban remuneración por moto lavada.
Se debe implementar plan de incentivos por cumplimientos de metas, con lo que se incrementan los
costos (no calculado en este ejercicio)
terminhector147@gmail.com
