UNIVE RSID A D Y A C A M B Ú

D E H U M A N I DA D E S
FACULTAD G Í A
M A D E P S IC O L O
CARRERA PROGRA
N EL PRO CE SO GE RENC IA L
ENFOQUE SISTÉMICO E

ALUMNA
DANIELA RODRÍGUEZ
 ANTECEDENTES
• Las ideas del enfoque sistémico no son nuevas, ya desde la antigüedad greco-romana
se intentó establecer las leyes a que obedece la formación de un sistema de
conocimientos.

• En el transcurso del tiempo, muchos autores han empleado el enfoque sistémico para
estudiar los elementos que conforman determinados procesos.
ENFOQUE DE SISTEMAS

• La visión conceptual de la operación total de una

institución, fenómeno o proceso que parte de la
premisa de que para entender completamente la
operación de una organización, ésta debe ser
concebida como un sistema.
PROPIEDADES DEL ENFOQUE SISTÉMICO
Componentes: son todos los
elementos que constituyen el
sistema.
Estructura: comprende las
relaciones que se establecen
entre los elementos del sistema.
Está basada en un algoritmo de
selección, es decir, en un
ordenamiento lógico de los
elementos.
Funciones: son las acciones que puede
desempeñar el sistema, tanto de
subordinación vertical, como de
coordinación horizontal.
Integración: corresponde a los
mecanismos que aseguran la estabilidad
del sistema y se apoyan en la cibernética y
la dirección. Esto se confirma mediante los
controles evaluativos que permiten la
retroalimentación.
 EN EL PROCESO
GERENCIAL
• Los enfoques sistémicos son las
habilidades mentales que nos
permite organizar e integrar
elementos o componentes
diversos en un conjunto
significativo y global, esto se trata
de ayudar a comprender los
llamados “sistemas globales” a
partir de sus elementos, capta las
relaciones implícitas causa-efecto
y el encadenamiento significativo
de las sucesiones.
GERENCIA
EN EL PROCESO
SISTEMÁTICO
El gerente debe tener una mirada panorámica, un
pensamiento sistémico cuando se está buscando
solucionar algún problema o se está analizando
una situación, en muchos casos no nos damos
cuenta que el problema a solucionar está
vinculado a otro sistema, en consecuencia
actuamos obviando una buena parte de su origen,
esto debemos gestionarlo mejor para ser más
productivos y obtener mejores resultados, cuando
se comprende la complejidad de un proceso y se
descubre la forma de mejorarla se está pensando
sistémicamente.
 ENFOQUE Y PROCESO
Cuando como gerentes aprendemos a entender a las
organizaciones como un elemento integrado que
contiene partes que sin duda alguna se interrelacionan
entre si y que cada parte es importante para contar con
un sistema que fomente la productividad y que a la hora
de solucionar un problema podamos hacerlo de una
forma más integral, amplia y global, buscando ver y
contemplar más allá de lo obvio, sumaremos al éxito de
las organizaciones donde hagamos vida y eso, queridos
amigos, hace parte del ejercicio de la gerencia.
 PENSAMIENTO GERENCIAL EMERGENTE VECTORES DE CAMBIO

Un análisis vectorial de la estrategia, es una

Se concibe como la necesidad de integrar el
metodología gerencial que observa la
conocimiento a los procesos generales actuales,
organización como el medio para satisfacer las
ajustándose a las emergencias que se le necesidades y expectativas del talento humano
presenten a las organizaciones, como que la compone y con el que mantiene una
consecuencia de la globalización. En este sentido, relación recíproca.
el pensamiento gerencial emergente viene a ser
un componente estratégico para que las
organizaciones puedan reformular, estructurar y
reorientar sus acciones y poder afrontar y
sobrellevar los cambios que se le presenten.