"Año 

del Bicentenario del Perú: 200 años de

Independencia"

ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE

LA BOLSA DE VALORES DE LIMA
CATED
RA: INTEGRA
MERCADO
DE VALORES DOCE NTES:
NTE:  Asto Córdova, Cristhy Milagros
LOZANO NUÑEZ,  Bravo Guerra, Ceil Paola
 Cárdenas Aquino, Libertad
PEDRO  Coronel Fernández, Thalia
DEMETRIO  Lindo Paucar, Johana Kely

IX
SEMESTRE


Mauricio Vicente, Dartnella Alina
Quiñonez Carlos, Jorge Huancayo – Perú
- 2021 –
ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA
 I. PRESIDENCIA, DIRECTORIO,
DIRECCIÓN DE MERCADOS, PLANT
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA
El Directorio debe estar
conformado por personas con
En mi opinión esta área se
diferentes especialidades y
encarga de actualizar los
competencias, con prestigio,
datos estadísticos y
Presidencia ética, para que al momento de
precios de referencia. Para
determinar objetivos, plantear
ello deben de analizar y
políticas esta sean discutidas
validar todas las
desde todos los puntos de vista
propuestas para la
posibles, para así, definir y
negociación, actúa con un Dirección de Directorio ejecutar las estrategias
ente regulador por entre Mercados adecuadas, para enrumbar a la
verifica que las
organización al cumplimiento
operaciones se ajusten a
Auditoria Interna cabal de sus metas
las normas del Mercado
de Productos PLAFT

Esta sección esta adaptada

para recibir, evaluar y
Gerencia General
transmitir información para la
detección del Lavado de
Activos y/o del
Financiamiento del
Terrorismo. Esta área de
trabajo en mi opinión
funciona como una auditoria
externa de por que busca el
total Cumplimiento de la
normativa establecida; por
ello, la información manejada
debe ser absolutamente
confidencial. Quiñonez Carlos
II.AUDITORIA INTERNA
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

AUDITORIA INTERNA
Análisis Critico
Actividad independiente y objetiva de La actividad de auditoría interna
aseguramiento y consulta, concebida para ayuda a la gerencia y titulares a
agregar valor y mejorar las operaciones de una cumplir sus responsabilidades
organización. aportando un enfoque sistemático y
disciplinado para evaluar la eficacia
del diseño. La existencia de un área
especializada en la BVL generará
Cumplir objetivos Evalúa y mejora la
mayor confianza a los inversionistas
eficacia de procesos que toman la decisión de invertir, no
solo para los externos sino también
Enfoque sistemático y asegura la rentabilidad de los valores
disciplinado Gestionando riesgos, de mercado para el país.
control y gobierno.

Cardenas Aquino
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

GRUPO BVL -
Análisis Critico
CAVALI
A pesar de que según encuestas el
78% de peruanos es tolerante con
• La tolerancia cero para actos de corrupción y el los actos de corrupción, se debe
establecimiento de una cultura que promueva el incidir e insistir en el libre
planteamiento de inquietudes de buena fe, sin temor a conocimiento de la población de
represalias. acciones en empresas públicas. La
BVL siendo promotor de
financiamiento y liquidez implemento
frente a posibles casos de
• La gestión integral de los riesgos autónoma e independiente, corrupción la unión con un grupo que
que garantiza el alineamiento de los sistemas de gestión con maneje el control, mantenimiento y
la visión de la organización, contribuyendo con el desarrollo de la BOLSA DE
cumplimiento de los objetivos estratégicos y la prevención VALORES.
del riesgo sistémico.

Cardenas Aquino
III.GERENCIA GENERAL – GERENCIA
LEGAL
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

GERENCIA • Nació en 1976.

GENERAL
Miguel Angel Zapatero
Gerente General - 2021
• Es bachiller en economía de la Universidad del Pacífico
• Cuenta con un MBA de la Universidad de California en
Berkeley, EE.UU.
• Inició su carrera en el Banco Central de Reserva del
Perú, pasando además por APOYO Consultoría, donde
ejerció el cargo de analista senior hasta 2004.
• Ocupó el cargo asociado en iShares, América Latina y
el Caribe desde 2006 hasta 2008, y como Director para
Latinoamérica e Iberia en el Global Client Group de
BlackRock.
• Fue Principal en Barclays Global Investors en San
Francisco, California. Es parte de la Bolsa de Valores de
Lima desde 2014.
• En 2018, asumió el cargo de Gerente Central de
Desarrollo y Negocios, liderando la gestión con clientes
institucionales, el área de operaciones y desarrollo de
productos en la BVL.
• Actualmente, asume el cargo de Gerente General de la
Bolsa de Valores de Lima, a la par de su rol comercial
dentro del Grupo BVL.

Asto Cordova
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA
FUNCIONES
• Es el representante de la Institución.
• Se encarga de dirigir las operaciones con
las atribuciones y dentro de los límites que
le confiere el Estatuto y con arreglo a la
política que el Directorio como órgano de
administración establezca.
• El Gerente General asiste a las sesiones del
Consejo Directivo con voz, pero sin voto.
• La Gerencia General implementa las
políticas generales establecidas por el
Directorio a tráves del Comité de Auditoría
y Riesgos, promoviendo una cultura de
Administración de Riesgo.
Planificación, organización, supervisión,
administración de recursos, conducción estratégica,
toma de decisiones, motivar y supervisar.
ANÁLISIS
CRÍTICO
En mi opinión, la gerencia general está
claramente delimitada funcionalmente, lo
cual me lleva a presumir eficiencia en la
funciones que se desarrollan en esta
gerencia, además que la alta gerencia
cuenta con autonomía suficiente para el
desarrollo de las funciones asignadas, ,
dentro del marco de políticas y
lineamientos definidos por el Directorio, y
bajo su control, también opinión que esta
gerencia debe ser constantemente evaluada
por el directorio, en función de su
desempeño y estándares bien definidos.
Asto Cordova
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GERENCIA LEGAL
CORPORATIVA Y RELACIONES
INSTITUCIONALES
María Magali Martínez
FUNCIONES
• Responsable de brindar asesoría integral en
todos los aspectos del negocio (administrativo,
tributario,  comercial,  notarial, judicial, registral,
societario) a las diferentes áreas de la BVL,
asimismo; mantiene contacto directo y
permanente con los diversos entes reguladores.
• Asesorar a los directivos y al resto de gerentes
para hacer que funciones y acciones estén
alineadas con los fundamentos jurídicos.
• Construir y promover un funcionamiento legal
interno eficiente
ANÁLISIS
CRÍTICO
En mi opinión esta gerencia tiene una gran
importancia en la empresa ya que por naturaleza toda
empresa está dispuesta a cualquier situación de riesgo
que puede afectar el normal desenvolvimiento de las
actividades de la compañía, por ello la opinión e
investigación de procesos legales es de suma
necesidad, así la empresa dispondrá de mecanismos
que permiten efectuar denuncias correspondientes a
cualquier comportamiento o situación.
Las acciones de esta gerencia impactan de manera
significativa en cómo la organización se desenvuelve
dentro del mercado, cómo afronta los problemas y
cómo se anticipa a los obstáculos del sector.  Por lo
tanto, este líder del área legal de la empresa es una
parte fundamental para la toma de decisiones, pues es
capaz de dictar la manera correcta de transitar un
camino.
Asto Cordova
IV.GERENCIA DE DESARROLLO DE
PROYECTOS Y PLANEAMIENTOS
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

4. GERENCIA DE DESARROLLO DE
PROYECTOS Y PLANEAMIENTO

Se encargará de la planificación, ejecución y seguimiento

de un proyecto desde el inicio hasta el fin con la finalidad
de alcanzar los objetivos de la Bolsa de Valores.
Mediante un planeamiento operativo adecuado.
ANÁLISIS-CRÍTICO
Es necesario que el Gerente de Desarrollo de proyectos
y planeamiento , en el desarrollo de sus funciones
Buena gestión de proyectos trae beneficios como: cumpla con roles como planificador tanto del proyecto
como de los recursos a su cargo, integrador de los
esfuerzos de las distintas gerencias de la Bolsa de
Reducir riesgos y costos Valores que participan en el proyecto, comunicador
para mantener el interés por el proyecto y la oportuna
acción de las diferentes gerencias de la BVL
Manejo eficiente de recursos ,administrador de los recursos financieros, tecnológicos
y humanos pertenecientes al proyecto y sobretodo el
Gerente deber ser mentor para
Adaptación a los cambios capacitar,estimular,supervisar,motivar y corregir a los
integrantes de su equipo del proyecto.
Mejorar los procesos y
adaptarse a nuevas
tecnologías. Bravo Guerra
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

4. GERENCIA DE DESARROLLO DE PROYECTOS Y

PLANEAMIENTO

4.1. FUNCIONES PRINCIPALES

- Elaborar y definir los proyectos según las necesidades, objetivos y
capacidades de la organización.
- Realizar una planificación operativa donde se definan fechas y
plazos para cumplir con las etapas del proyecto.
- Asignar y supervisar las tareas designadas para la ejecución del
proyecto.
- Administrar y controlar los recursos financieros de acuerdo al
presupuesto.
- Implementar cambios y brindar soluciones efectivas según los
problemas que se presenten.
- Realizar seguimiento al desarrollo del proyecto para controlar y
verificar que todo se cumpla de acuerdo a los objetivos establecidos.
- Elaboración de informes periódicos para dar a conocer los avances y
resultados que se están obteniendo.
- Garantizar que el personal del proyecto ,reciba toda la formación
necesaria.
Bravo Guerra
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

1.1. FUNCIONES PRINCIPALES

ANÁLISIS-CRÍTICO

Para que el Gerente pueda cumplir con sus funciones respectivas ,es necesario
que cuente con ciertas habilidades para cumplir los objetivos planteados de los
proyectos , una de las habilidades es que el gerente sea LIDER para motivar e
incentivar a su equipo de trabajo para que trabajen de forma eficiente y logren
cumplir los objetivos, otra habilidad es la COMUNICACIÓN saber transmitir lo
que realmente se quiere lograr con el proyecto, tener la facilidad de dialogar con
todas las personas que están involucradas y también poder escuchar lo que
ellos tengan que decir al respecto, SER FLEXIBLE saber adaptarse a los
cambios o las circunstancias que se den durante la ejecución del proyecto,
GENERAR CONFIANZA para lograr que el equipo tenga confianza ,sin perder el
respeto para que el trabajo sea más efectivo y se fortalezca el equipo de trabajo
y por ultimo RESPONSABLE es muy importante que el gerente sea una persona
que cumpla estrictamente con todas sus funciones para que no afecte al
desarrollo del proyecto. Estas habilidades harán que el proyecto se planifique
,se desarrolle y se culmine eficientemente.
Bravo Guerra
 V.GERENCIA DE RELACIONES
INSTITUCIONALES Y MARKETING
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

GERENCIA DE RELACIONES INSTITUCIONALES Y

V
MARKETING

Se encarga de promover y promocionar la Análisis Critico

cultura bursátil, la participación de más
inversionistas y potenciales empresas En toda empresa el cliente es el
emisoras en el mercado de valores. aliado vital que se tiene para
poder continuar en el mercado,
así que hay que mantenerlo bien
informado y bien capacitado de
PROMOCION Y CAPTACION DE manera que nos sirva de
referente para nuevos clientes,
EMISORES esto hay que manejar lo muy bien
ya que si por el contrario el cliente
FUNCIONES: queda insatisfecho es probable
que también se vuelva un
Área encargada de desarrollar planes y referente negativo ante posibles
nuevos clientes.
estrategias para la captación de nuevas
empresas emisoras. Así mismo, hacer
seguimiento a los expedientes presentados
por dichas empresas, y brindar toda la
información referente a este tema.

Lindo Paucar
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

MARKETING
Análisis Critico
Encargada del desarrollo de proyectos y
Pienso que se debería diseñar e
estrategias relacionadas a la difusión del implementar una estructura
mercado de valores como alternativa de organizacional que le permita
inversión/financiamiento. garantizar el correcto funcionamiento de
la empresa de acuerdo a los productos y
FUNCIONES: servicios que presta así como a los
requerimientos de los clientes.
• Investigación de mercados y de la Realizar reuniones de retroalimentación
competencia. con los colaboradores y personal
• Planeación y desarrollo de estrategias involucrado después de los eventos,
donde se evalúen los pormenores del
de marketing.
servicio identificando los aspectos
• Promoción de ventas. positivos y aspectos por mejorar.
• Comunicación.
• Desarrollo y ejecución del plan de
marketing

Lindo Paucar
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

Análisis Critico
Pienso que el área de prensa y
PRENSA Y COMUNICACION comunicación al momento de
cometer errores, no solo impide
que los mensajes sean
Liderar la actividad comunicativa de la elaborados en forma coherente
organización, tanto en el ámbito interno como sino que también limita el
en el externo. Contribuir con el conocimiento, potencial que pudiera tener la
difusión y promoción de la BVL a través de los acción comunicativa.
medios de prensa. La BVL según la labor del área
de comunicación es
fundamental y cumple sus
FUNCIONES: funciones al canalizar esos
mensajes y liderar la acción
comunicativa de tal manera que
los mensajes sean
comprendidos por cada público
Trabajar en la imagen Velar por el adecuado al que se dirige, contando con
corporativa de la BVL, Definir y funcionamiento de los un mensaje consistente y
sus voceros, administrar todos procesos y canales de coherente, de la mano con los
subsidiarias y negocios los medios y los comunicación tanto al objetivos de la institución.
afines. soportes para que interior de la
la comunicación organización como
pueda fluir hacia el exterior.
adecuadamente.

Lindo Paucar
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

VENTAS INSTITUCIONALES
Análisis Critico
Encargada de promocionar e incrementar Para mejorar una venta
los ingresos por venta de los servicios y institucional dentro de la BVL lo
productos de información que ofrece la esencial seria diseñar y llevar a
BVL. cabo las estrategias comerciales y
de ventas para obtener mejores
FUNCIONES: resultados de las ventas.
• Gestionar de manera eficiente la cartera de Antes de salir a la venta, debemos
clientes asignada, incrementando su generar una estrategia lo
frecuencia y volumen de compra. suficientemente buena y eficiente
• Contactar y prospectar clientes como para tener una experiencia
corporativos. satisfactoria. 
• Preparar cotizaciones, presentaciones y
todo el material necesario para las
negociaciones de ventas con los clientes.
• Realizar trabajo de campo con visitas
semanales a clientes de la cartera y a
potenciales clientes. 
Lindo Paucar
VI.GERENCIA CENTRAL
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

Encargado de dirigir , gestionar y

coordinar las actividades de todo el
1. GERENCIA CENTRAL quipo de la bolsa de valores de lima con
el fin de cumplir los objetivos.

ANÁLISIS-CRÍTICO
FUNCIONES ESPECIFICAS
En mi opinión, considero que
las funciones de la gerencia
Conducir, coordinar y supervisar las acciones central de la bolsa de
Planeación de las actividades relativas al registro y consolidación de las valores de lima, debería ser
que se desarrollen dentro de la transacciones económicas y financieras de la mas coordinado, controlado
bolsa de la valores de Lima. Empresa, así como, la formulación, análisis,
evaluación y presentación oportuna de los y supervisado, ya que
estados financieros a la Gerencia General. algunas personas no están
bien capacitados y
Crear una estructura organizacional en Desarrollar las acciones referidas al
función de la competencia, del control patrimonial y saneamiento de
actualizados en en el puesto
mercado, de los agentes externo para los bienes muebles e inmuebles de la que ocupan. Es por ello que
ser más competitivos y ganar más Empresa se debe cumplir las
cuota de mercado funciones con una
Proporcionar información oportuna a transparencia eficiente, con
la Gerencia General, respecto a la
Administración de los recursos de la administración de los Recursos
el fin de cumplir todos los
entidad y coordinación entre las partes Humanos, materiales y servicios para objetivos.
que la componen. asegurar una adecuada toma de
decisiones
Coronel Fernandez
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

2. GERENCIA DE ADMINISTRACION, FINANZAS Y SISTEMAS

Conducir, coordinar y supervisar la

administración de los recursos humanos en
los procesos de reclutamiento, prestaciones
sociales, administración de sueldos y AMINISTRA ANÁLISIS-CRÍTICO
salarios, capacitación del personal, así CION 
como, propiciar y mantener un clima laboral
apropiado. Considero que la gerencia
de administración, finanzas y
sistemas, es indispensable
para cualquier entidad, pero
Proveer a la Oficina de Planeamiento y discrepo con algunas
Presupuesto de la información ingresos y
gastos correspondiente para la evaluación funciones de las unidades
UNIDAD DE presupuestal. puesto que no lo cumplen tal
FINANZAS  como lo señalan en
Formular, registrar y verificar la consistencia de la
información de ejecución de reglamento de organización
ingresos y egresos, de acuerdo con la y funciones, se debería
normatividad vigente; tomar mas importancia para
el mejoramiento de cada una
Gestionar un equipo de personal que de las gerencias.
incluye programadores, analistas y
especialistas en soporte
UNIDAD DE
Administrar las políticas y la documentación SISTEMA
de los sistemas de información, incluidas las
estrategias de respaldo, los materiales de
capacitación del usuario, los mapas de red y
las políticas de seguridad
Coronel Fernandez
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA
ADMINISTRACION Y
FINANZAS
DEFINICION
Encargado de administrar los recursos
humanos, materiales y financieros.
Programar, efectuar y controlar los
procesos técnicos y administrativos.
ANÁLISIS-CRÍTICO
FUNCIONES ESPECIFICAS Un aspecto negativo, en mi
opinión, la Oficina General
de Administración, debería
tener una transparencia en
Pronunciarse en primera instancia, el momento de la
Ejercer la representación ante
entidades externas en los asuntos
acerca del reconocimiento, declaración administración de los
y calificación de los derechos
de competencia de la Oficina pensionarios. recursos, materiales y
General de Administración. financieros ya que es
Supervisar y evaluar los procesos importante ante cualquier
Conducir la formulación y técnicos de tesorería y de registro observación de las normas
ejecución del Plan Anual de
Contrataciones.
contable y presupuestal de las dispuestas por el gobiernos
operaciones financieras.
y las entidades publicas.
Resolver las solicitudes de
fraccionamiento de pago de las deudas Velar por la correcta formulación y
provenientes de multas o consistencia de la información de
contribuciones. ejecución de ingresos y egresos.
Resolver las apelaciones que se
interpongan contra los actos
administrativos que emitan sus
unidades orgánicas.
Coronel Fernandez
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

1. SISTEMAS
ANÁLISIS-CRÍTICO
DEFINICION FUNCIONES Un aspecto negativo, en mi
opinión, la Gerencia de
Sistemas, debería tener una
transparencia en el
momento de la
Establecer canales de administración de los
comunicación, reportes e
Responsable del desempeño indicadores para envío de
recursos, materiales y
Administrar y controlar sistemas de
general de las redes electrónicas información de información aplicados a la gestión financieros ya que es
de una empresa procesamiento de datos importante ante cualquier
observación de las normas
dispuestas por el gobiernos
Aplicar y utilizar los sistemas de Controlar, supervisar y administrar
control de gestión e indicadores los sistemas que gestionan el
y las entidades publicas.
clave establecidos para su área y control de información.
procesos.

Licitación de servicios de
tecnología y mantenimientos de
plataformas asociadas.
Coronel Fernandez
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

Responsable del planeamiento, desarrollo y

3. GERENCIA DE GESTION HUMANA Y PROCESOS ejecución de estrategias, programas y
actividades que garanticen una efectiva
gestión del potencial humano y un clima
laboral positivo.  Asimismo una gestión de
Organizar, dirigir y controlar los procesos de
procesos que genere valor agregado para la
captación, selección, contratación, inducción,
organización
evaluación, desarrollo y desvinculación de
recursos humanos..

Gestionar las planillas de remuneraciones y los GESTION

seguros del personal y brindar los servicios de HUMANA
asistencia social al personal de la SMV;.. ANÁLISIS-CRÍTICO

Desarrollar y ejecutar un plan anual de inducción, Considero que laa gerencia

capacitación y desarrollo para el grupo de trabajo. de gestión humana y
procesos, es muy importante
Controlar las interfaces entre procesos o entre  para cualquier entidad, pero
operaciones de un mismo proceso, eliminando discrepo con algunas
"agujeros negros".
funciones de las unidades
puesto que no lo cumplen tal
Definir una nueva estructura orgánico- como lo señalan en
funcional alineada a la visión estratégica.
Y estructura para la plataforma tecnológica
reglamento de organización
PROCESOS
ajustada a los procesos y funciones, lo cual se
debería tener en cuenta para
Normalizar las mediciones de desempeño poder mejorar en ese
 organizacionales e individuales. aspecto uy tener una buen
control y administración de
los recursos de una entidad..
VII.GERENCIA DE OPERACIONES
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

A
N ANÁLISIS
CRÍTICO
DEFINICIÓN
FUNCIONES
Á En mi opinión, considero que la
Velar por el normal GENERAL L gerencia de operaciones debe
G desarrollo de la Vigilar el transparente desarrollo
de operaciones entre las empresas I reforzar el cumplimiento de sus
negociación de
E al momento de vender o adquirir
S funciones para lograr la
OPERACIONES

compra y venta de valores.

transparencia dentro del
R valores.
Tiene el objetivo de ESPECÍFICO 1 I desarrollo de las labores de
E velar por el
Custodia el cumplimiento del
S compra y venta de valores, de
DE

reglamento y normas.
cumplimiento de las esta manera se beneficiará a
N normas y ESPECÍFICO 2 ambos usuarios (comprador-

C
reglamentos. Protege la autenticidad y veracidad
de la información difundida por las C vendedor) y puedan lograr la
Encargado de velar consecución de sus objetivos al
empresas que quieran vender
R
I por el cumplimiento
de las obligaciones
acciones.

Í
adquirir acciones o al venderlas.
CONTIENE
A de las empresas
implicadas.
-Emisores e información Bursátil.
-Empresas Gestión comercial.
T
Velar por la
veracidad de la
-Servicios de Negociación.
I
información C
difundida.
O Mauricio Vicente
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

DEFINICIÓN A
ANÁLISIS
FUNCIONES N CRÍTICO
Responsable de velar
por el cumplimiento
GENERAL
Custodiar el cumplimiento de las
Á En mi opinión, considero que los
I
E N
de las obligaciones a obligaciones que se da al emisor de
valores al momento de vender las
L Emisores de Información
cargo de las empresas
M emisoras de valores
acciones.
I bursátil cumplen un rol
F S importante que beneficia a
I ESPECÍFICO 1
aquellos usuarios que quieran
O
BURSÁTIL

Encargada del manejo y difusión de la

S
R DONDE información relacionada a la
negociación bursátil.
I adquirir valores al
O S proporcionarles información
M veraz y clara sobre las acciones
R Procura que la ESPECÍFICO 2
A información Utiliza las publicaciones y la página donde ellos invertirán su dinero.
E C web de la BVL para realizar la difusión

S
difundida al de información. C Asimismo, es un ente fiscalizador
mercado por los que apoya el cumplimiento de las
I emisores ESPECÍFICO 3 R obligaciones de los emisores,
Ó Órgano competente que es capaz de
Í
E N SEA captar información falsa que pueda posterior a una posible venta.
perjudicar a los usuarios que deseen
adquirir acciones. T
Veraz, suficiente, I
clara y oportuna.
C
O Mauricio Vicente
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DEFINICIÓN A
ANÁLISIS
FUNCIONES
N CRÍTICO
Órgano encargado
de la compra y
GENERAL Á En mi opinión, considero que el
E venta de acciones
Velar por la adecuada compra y
venta de acciones en la BVL. L órgano de Empresas de Gestión
M
en la Bolsa de
Valores de Lima. ESPECÍFICO 1 I comercial cumple un rol
fundamental dentro de la BVL,
PG DONDE
Protege los intereses de los usuarios
al reportar información real sobre S por tal razón considero que los
RE compradores y vendedores.
I colaboradores de esta área deben
COMERCIA

Se debe contar
ES con una cuenta
ESPECÍFICO 2
S realizar sus labores con
ST
Realiza la confirmación de requisitos transparencia y ética al velar por
abierta en alguna como la cuenta abierta en una
los intereses de las empresas
AI entidad entidad autorizada.

SÓ autorizada. ESPECÍFICO 3 C vendedoras y compradores,

Bancos, cajas, logrando así el objetivo principal
R
L

Oficina encargada del cumplimiento

sociedad de que es el de la negociación
N del objetivo principal de la BVL que

D valores o agencia es del proporcionar información y

mecanismos que les permita realizar
Í transparente de acciones.
de valores.
E Realiza reportes
negociaciones de forma transparente.
T
de información
real de aquellos
I
posibles C
compradores y/o Mauricio Vicente
vendedores. O
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA
DEFINICIÓN
Órgano que ofrece los
S diferentes tipos de
negociación y
E operaciones que
R desarrolla la BVL.
NEGOCIACIÓN
V TIPOS
I N. De acciones y
C valores
I representativos de
acciones.
O N. De valores
S extranjeros.
N. De instrumentos
D de deuda pública y
E corporativa
Operaciones de
reporte
Préstamo bursátil de
FUNCIONES
GENERAL
Encargado de ofrecer los diferentes
tipos de negociación y servicio que
puede ofrecer la BVL.
TIPOS
-Negociación de acciones y valores
representativos de acciones.
-Negociación de valores extranjeros.
-Negociación de instrumentos de
deuda pública y corporativa.
-Operaciones de reporte.
-Préstamo bursátil de valores.
ANÁLISIS
CRÍTICO
En mi opinión, considero que
el órgano de servicios de
negociación cumple la función
fundamental de ofrecer los
diferentes tipos de negociación
que realiza la BVL. Considero
que la BVL busca ampliar la
estructura del mercado
financiero peruano, creando
empresas que participen en la
inversión del mercado
nacional Peruano.
Mauricio Vicente
 ANÁLISIS CRÍTICO DEL ORGANIGRAMA DE LA BOLSA DE VALORES DE LIMA

BVL
GERENCIA DE
OPERACIONES

Emisores e Empresas de Servicios de

Información Bursátil Gestión Comercial Negociación

ANÁLISIS CRÍTICO
GERENCIA DE OPERACIONES
Considero que debe reforzar el cumplimiento de sus funciones para el logro de la transparencia dentro de ellos.
EMISORES E INFORMACIÓN BURSÁTIL
Considero que debe velar por la emisión de información veraz, confiable y oportuna evitando malas inversiones.
EMPRESAS DE GESTIÓN COMERCIAL
Considero que sus colaboradores deben laborar con transparencia y justicia velando por el comprador y vendedor de
la BVL.
SERVICIOS DE NEGOCIACIÓN
Considero que debe velar la expansión del mercado Peruano financiero beneficiando a todos los implicados dentro
de ella.

Mauricio Vicente