MATRIZ EFI

María Helena Piñeros

Brayan Steven Muños
Gabriel Villamil
Sebastián Muñoz
Andrés Barreto
QUE ES LA MATRIZ EFI ?
 La matriz EFI, conocida también como MEFI, son las siglas de Matriz de Evaluación de
Factores Internos.

 Una herramienta que permite realizar una auditoría interna y así entender las fortalezas y
debilidades de una empresa o de alguna de sus áreas funcionales.
 Antes de realizar cualquier planificación estratégica o incluso lanzar un nuevo producto al
mercado, es importante entender cuáles son las fuerzas y debilidades. De esta forma podrán
ser consideradas y mejoradas antes que sea demasiado tarde.
IMPORTANCIA DE LA MATRIZ
EFI
 Para decidir las estrategias a seguir, en marketing , en el área comercial o en cualquier otro
sector de la empresa implican un conocimiento general de la situación actual.
 Ya sea antes de ejecutar algún proyecto o para determinar cuál será la próxima estrategia para
aumentar ventas, es necesario conocer los puntos fuertes y débiles.
 Es por este motivo que realizar una matriz de evaluación de factores internos es necesario
antes de tomar una decisión importante para el negocio.
PASOS PARA
DESARROLLAR
UNA MATRIZ E.F.I
PASO 1: REALIZA UN CUADRO CON UNA
LISTA DE LAS FORTALEZAS Y ASPECTOS A
MEJORAR DE LA ORGANIZACIÓN
  para iniciar se debe hacer un cuadro con cuatro columnas será para que coloques la lista de las
fortalezas y debilidades del la empresa en el caso que busques un análisis general.
Comienza mencionando los aspectos a mejorar de la organización, ya que siempre es el punto
más difícil porque en ocasiones no somos conscientes de las fallas que tenemos, una vez que
termine, continúa mencionando todas las fortalezas de nuestra marca.
 A la hora de redactar cada aspecto, se recomienda ser lo más específico posible, utilizando
datos para basarte en ellos y así asignar las prioridades y clasificarlos por el grado de
importancia.
 Una vez que termines de asignar las prioridades, selecciona 10 o 20 factores para la
evaluación.
 Un gran detalle que hay que tomar en cuenta, es que cuando una fortaleza es al mismo tiempo
un aspecto a mejorar; la variable debe ser incluida dos veces dentro del análisis y a cada una se
le debe asignar tanto un valor como una calificación
PASO 2: ASIGNAR LOS VALORES (PESOS
RELATIVOS) A CADA FACTOR

 El peso adjudicado a cada uno, debe ser asignado desde el 0.0 (el menos relevante) a 1.0 (el

más relevante) independientemente de que el factor represente una fortaleza o un aspecto a

mejorar (debilidad), se recomienda atribuir a los factores que repercutirán más en el
desempeño, productividad y calidad de la marca deben llevar los valores más altos. El total de
todos los pesos debe sumar 1.0.
PASO 3: ASIGNAR LAS CALIFICACIONES

 Es hora de atribuir una calificación a cada uno, la cual se divide en cuatro valores entre 1 y 4 a

cada uno de los factores, a efecto de indicar si el factor representa una debilidad mayor
(calificación = 1), una debilidad menor (calificación = 2), una fuerza menor (calificación =3) o
una fuerza mayor (calificación = 4). Así, las calificaciones se refieren a la compañía, mientras
que los pesos del paso 2 se refieren a la industria.
PASO 4: DEFINE LA CALIFICACIÓN
PONDERADA

 Multiplica el valor asignado de cada factor por su calificación correspondiente, esto lo debes

hacer por cada factor, para así determinar una calificación ponderada para cada variable.
PASO 5: DETERMINA EL VALOR PONDERADO

 Una vez realizado el paso 4, es hora de sumar el valor final de cada factor para así determinar

u obtener el valor total ponderado de la marca. El total de ese valor está entre el 1.0 (como el
valor más bajo) y 4.0 (el valor más alto), el valor promedio del valor ponderado es de 2.5
FORTALEZAS MATRIZ F
 Fortalezas:

• Ubicación estratégica de nuestras oficinas.

• Un equipo de trabajo diverso.

• Entorno laboral favorable, donde se impulsa a la

integración, colaboración y apoyo entre los miembros
de la marca.
• Productos creativos y con un toque personalizado de
cada artista.
• Facilidad de pago, donde las personas pueden apartar
la obra con el 50% del costo, y el resto, puede
pagarlo en 3 meses, sin intereses
DEBILIDADES MATRIZ F
 Debilidades:
• No posee presencia digital (ni página web
ni redes sociales).
• La administración es manual, no utiliza
herramientas ofimáticas para facilitar los
procesos.
• Poca diversidad a la hora de presentar los
productos.
• No comercializa a través del Internet.
• Falta de calidad en las fotografías
CONCLUSIONES
 Es importante tomarse algunos momentos para reflexionar y analizar la situación de un

negocio que muchas veces por las tareas del día a día pasan desapercibidas. Conocer las
fortalezas y debilidades de tu empresa es algo fundamental para enfrentar los desafíos del
negocio, por tanto, invierte en este tipo de análisis.
CONSIDERACIONES MATRIZ F
 CONSIDERACIONES:

1. Cuando un factor interno clave es tanto una fortaleza como una debilidad, dicho factor debe ser incluido dos veces
en la matriz EFI. Luego, asignar un valor y una clasificación a las dos modalidades.
2. En las empresas de divisiones múltiples, cada división autónoma o unidad de negocios estratégica debe elaborar una
matriz EFI.
3. La matriz EFI y EFE, proporcionan la información básica necesaria para formular estrategias competitivas en forma
exitosa.
4. Para su elaboración, se debe contar con la participación del equipo de trabajo completo. También, se debe realizar un
análisis en cada grupo de trabajo. Además, puedes apoyarte en una buena base de datos, con información relevante.
5. Por otra parte, si estas en una gran organización con una gran cantidad de departamentos, se recomienda realizar una
matriz EFI por cada división. Luego al reunir esta información, se realiza un análisis completo de tu marca.
6. También puedes aplicarlo en el caso de establecer estrategias de marca personal. Haz el intento para que te sirva de
guía.