Documentos de Académico
Documentos de Profesional
Documentos de Cultura
Partes de Una Organización - UNIDAD V
Partes de Una Organización - UNIDAD V
ORGANIZACIÓN:
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
Ápice estratégico
Es la alta dirección. Son aquellas personas que gobiernan la
organización. Suele estar compuesto por una persona que tiene el
mando y un conjunto de directivos del mas alto nivel, que lo ayudan
con las responsabilidades y en la toma de decisiones.
Tecnoestructura
Esta compuesta por analistas. No intervienen directamente en la
realización de las actividades básicas de la organización, pero si las
diseñan y las planifican a la vez que preparan a las personas que las
realizan.
Analistas que estudian la adaptación, es decir, el cambio de la
organización en función de la evolución del entorno.
Analistas que estudian el control, centran sus esfuerzos en el diseño y
funcionamiento de la estructura. Dentro de estos es importe señalar
tres tipos:
Los analistas de estudios de trabajo.
Los analistas de planificación y control.
Los analistas de personal.
GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS
Línea media
Son los directivos intermedios. Actúa como enlace entre la alta
dirección y los operarios. Los directivos de la línea media
desempeñan una serie de roles que pueden compararse a los del
director general, pero restringidos a su departamento:
Staff de apoyo
Son unidades de apoyo. Respaldan el funcionamiento del núcleo de
operaciones por vía indirecta.
Están fuera del flujo de trabajo de las operaciones corrientes, pero
proporcionan asistencia a la organización.
La mayor parte de estos servicios pueden subcontratarse, pero la
mayoría de las organizaciones suelen preferir crearlas, porque al ser
suyas es una manera de controlarlas directamente y así reducir la
incertidumbre.
GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS
Núcleo de operaciones
Lo componen los operarios. Estos son los miembros de la organización que
realizan el trabajo de producción de bienes y servicios propios de la
actividad característica de la organización.
Los operarios desempeñan cuatro funciones principales:
1. Aseguran los inputs para la producción.
2. Transforman los inputs en outputs.
3. Distribuyen los outputs.
4. Proporcionan apoyo directo a las funciones de aprovisionamiento,
transformación y distribución.
El núcleo de operaciones constituye el centro de toda organización, ya que es la
que produce los resultados esenciales para la supervivencia de la empresa.
GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS
Parámetros de diseño
La esencia del diseño organizacional es el manejo de una serie de
parámetros que determinan la división del trabajo y el logro de la
coordinación.
Para el diseño se pueden formular las siguientes preguntas:
¿Cuántas tareas debe contener una posición dada en la organización y
cuán especializada debe ser cada tarea?
¿Hasta qué punto debe ser estandarizado el contenido del trabajo de
cada posición?
¿Qué destreza y conocimientos deben requerirse para cada posición?
¿Sobre qué base deben agruparse las posiciones en unidades y las
unidades en unidades mayores?
GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS
CONFIGURACIONES ESTRUCTURALES
ESTRUCTURA SIMPLE
Presenta una mínima diferenciación de unidades y pocos niveles
jerárquicos, una división del trabajo vaga y la coordinación se alcanza
mediante la supervisión directa.
ESTRUCTURA SIMPLE
GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS
BUROCRACIA DIVISIONAL
LA ESTRUCTURA ADHOCRATICA
Adhocracia es un Término utilizado por Alvin Toffler en oposición a la
burocracia. La burocracia se maneja con rutinas; la adhocracia acorta y
simplifica los procesos adaptándose a cada situación particular.
ADHOCRACIA es una estructura caracterizada por su escasa complejidad,
formalismo y centralismo.
Los miembros que las componen han de tener un nivel de formación muy
elevado y su tarea requiere capacidad para tomar decisiones
GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS
CARACTERÍSTICAS.
Es la más compleja y estandarizada de las estructuras. Es
tremendamente flexible. La autoridad se está trasladando
constantemente. El control y la coordinación se realizan por ajuste
mutuo, con las comunicaciones informales e interacción de
expertos.
Se apoya en expertos entrenados y especializados para realizar
el trabajo.
Los expertos están dispersos en toda la estructura y la
autoridad está distribuida en forma dispareja y no fluye de
acuerdo a la jerarquía, sino según esté el experto necesario en el
momento para tomar una decisión determinada
GERENCIA Y GESTION DE PROYECTOS
GRACIAS
POR
SU
ATENCIÓN…