DIRECCIONES DE ESTRATEGIAS

“Tiene como principal valor el de transición, es decir, permite una

modificación en la empresa, tanto de valores, como de creencias y
actitudes del elemento humano que la integra”

• Se administra desde arriba + Eficiencia + salud.

• La finalidad es cambiar creencias, actitudes,
valores y estructuras.
• Objetivos:
• Diagnosticar problemas.
• Establecer un clima de confianza
• Desarrollar las potenciales de los individuos
• Despertar o Estimular metas que mejoren los
sectores, grupos e individuos.
• Perfeccionar el sistema y los procesos de info
y comunicación.
 Principios de la filosofía del D.O.
• Valor tradicional • Valor del D.O.
• Hombre básicamente malo • Hombre esencialmente bueno
• Evolución negativa de las personas • Concepto de los individuos como seres humanos
• El hombre no puede cambiar • Los seres humanos pueden cambiar y
desarrollarse
• Resistencia y temor a las diferencias
• Aprovechamiento de las diferencias
individuales
individuales
• Uso de la posición para fines de poder o
• Uso de la posición para fines de la
prestigio
organización
• Desconfianza básica en las personas
• Confianza básica en las personas
• Evasión a enfrentar riesgos
• Disposición para aceptar riesgos
• Hincapié fundamental en la competencia
• Hincapié primordial en la colaboración
• Concepto del individuo en relación con su
• Concepto del individuo como una
descripción de puestos
personal completa
• Participar en la conducta de juegos
• Utilizar una conducta auténtica
 CONCEPTOS BÁSICOS DE
DIRECCIÓN ESTRATÉGICA:

¿CÓMO PUEDES ENTENDER LA ESTRATEGIA?

1. objetivos a largo plazo
2. ámbito competitivo
3. ventaja competitiva y sostenible
 ¿QUÉ TRATA LA ESTRATEGIA?
• Determina, Participa y Combina
actividades más adecuadas para que sea
un empresa mas diversificada y la idea es
posicionarse dentro de las mejores
industrias y/o empresas con altos
estándares.
 EL PROCESO DE LA DIRECCIÓN
ESTRATÉGICA

Se puede considerar integrado por tres

grandes partes:

• Análisis Estratégico.
• Formulación de Estrategias.
• Implantación de Estrategias.
 FORMULACION DE ESTRATEGIAS
• Se elegirán Estrategias Competitivas
(liderazgo en costes, diferenciación, etc.)
• Se definirán las direcciones del desarrollo
futuro de la empresa (especialización,
diversificación)
• Las formas o métodos de crecimiento
(interno, externo, alianzas)
• El grado y las vías de internacionalización