EVALUACIÓN

La evaluación es la fase en que

se califica y se da un valor
concluyente al conjunto de la
acción que venimos realizando
o que ya hemos concluido
(proyecto).
 EVALUACIÓN
Permite examinar “quien” o “que grupo” se ha
beneficiado o se ha visto afectado por el proyecto, “en
que medida” en relación a la situación existente antes
de ejecutar el proyecto, de manera “directa o indirecta”
y “porqué”, estableciendo en lo posible relaciones
causales entre las actividades del proyecto y sus
resultados.
 FINES DE LA EVALUACIÓN

El propósito esencial de cualquier evaluación debe

ser el de mejorar la gestión concreta de una
intervención de desarrollo o, si esta ya ha concluido,
el de aumentar la capacidad de hacerlo en el futuro.

Por ello,
- Debe proporcionar recomendaciones
aplicables en un momento oportuno.
 FINES DE LA EVALUACIÓN

- Debe tener siempre un componente de

aprendizaje que contribuya a fortalecer las
capacidades de todos los implicados en la puesta en
marcha y en la ejecución del proyecto en concreto.

- Cumple una cierta función de control, con el fin de

mostrar su adecuación a unos criterios o valores
considerados óptimos o
- recomendables, según el caso.
 FINES DE LA EVALUACIÓN

- Es un proceso de análisis de un hecho, acción,

problemática o investigación.

- Puede ser cuantitativa o cualitativa, además de

aplicarse en todas las aéreas: sociales y exactas.
 REQUISITOS MÍNIMOS

- Debe insertarse en los procedimientos habituales

de gestión de los proyectos.

- Los resultados de las evaluaciones deben poder

promover cambios en los proceso de gestión de los
proyectos.
 REQUISITOS MÍNIMOS

- Debe interpretar y predecir la realidad.

- Los procedimientos a emplear deben ser rápidos y

relativamente livianos para las organizaciones
encargadas de la gestión del proyecto
 CRITERIOS GENERALES A
CONSIDERAR PARA EVALUAR

La eficiencia: hace referencia al análisis de los

resultados en relación al esfuerzo realizado.

Es decir como los insumos se convierten en resultados

desde el punto de vista económico. Examina si los
mismos resultados se podrían haber logrado de otra
forma
mejor.
CRITERIOS …..

La eficacia: en qué medida el objetivo específico ha

sido alcanzado; si puede esperarse que esto ocurra
sobre la base de los resultados del proyecto.
CRITERIOS …..

El impacto: los cambios y efectos positivos y/o

negativos, previstos o no previstos del proyecto,
analizados en relación a los beneficiarios y otros
afectados.

La pertinencia: la medida
de justificación del proyecto
en relación a las prioridades de desarrollo.
CRITERIOS …..

La viabilidad: un análisis acerca de en qué

medida los efectos positivos del proyecto
continuaran después de que la ayuda externa
haya finalizado.
 EVALUACION DE PROYECTOS

EVALUACION TECNICA
EVALUACION ECONOMICA
EVALUACION SOCIAL
EVALUACION AMBIENTAL
 EVALUACIÓN TÉCNICA
Comprende la valoración del impacto tecnológico que
tiene el proyecto, en lo relativo a:
Innovación y desarrollo de producto y/o servicios
Innovación y desarrollo de procesos
Implantación y mejoras en instalaciones industriales
Nuevos centros de trabajo que fomenten la transferencia
de tecnología.
Competitividad tecnológica

Todo enfocado a verificar el logro de objetivos propuestos.

 EVALUACIÓN TÉCNICA

La evaluación técnica tiene como objetivo

garantizar el rigor técnico de las propuestas que se
presentan.

Componentes:
Innovación o mejoras en
productos
Innovación o mejoras en procesos
 CRITERIOS PARA
EVALUACIÓN TÉCNICA
El impacto tecnico del proyecto puede deberse a:
01 – Antecedentes del Proyecto
02 – La propuesta
03 – Los objetivos planteados
04 – Los resultados esperados
05 – La metodología aplicada
06 – Las actividades a desarrollar
07 – Los recursos a utilizar
08 – El equipo responsable del Proyecto
09 – La competitividad tecnológica
10 – Los aspectos técnicos de la propuesta
Se seleccionan los aspectos que competen al proyecto, y se
ponderan para fundamentar el impacto tecnico del mismo.
Ejemplo
Si un proyecto se ha orientado a la mejora de un proceso, se
podrán seleccionar algunos aspectos, tales como:

Aspectos a evaluar % Calif. Total

Antecedentes del proyecto 20 8 1.60

Resultados esperados 20 8 1.60

Actividades a desarrollar 15 9 1.35

Recursos a utilizar 15 8 1.20

Competitividad tecnológica 30 8 2.40

Total ….. 100 8.15

 EVALUACIÓN ECONÓMICA
Comprende la valoración de la determinación del
rendimiento económico del proyecto en términos
de :

Relación costo-beneficio

Valor Actualizado Neto

Tasa interna de retorno (TIR)

 EVALUACIÓN ECONÓMICA

En los métodos de evaluación económica, se toma en

cuenta el valor del dinero a través del tiempo,
como son la Tasa Interna de Rendimiento (TIR) y
el Valor Presente Neto.
Se anotan sus limitaciones de aplicación y son
comparados con métodos contables de evaluación
que no toman en cuenta el valor del dinero a través
del tiempo.
 EVALUACIÓN ECONÓMICA

Normalmente no se encuentran problemas en

relación con el mercado o la tecnología disponible
que se empleará en la fabricación del producto por
tanto la decisión de inversión casi siempre recae en
la evaluación económica.
 RELACIÓN COSTO-BENEFICIO

Comprende la determinación de sostenibilidad de las

actividades del proyecto mediante los ingresos
generados en un determinado periodo.

Compara los flujos de ingresos y gastos para

determinar si la relación es menor ( < ) ò mayor ( > )
que 1.0, para tomar decisión sobre el proyecto.
Ejemplo:
Dada la siguiente información para un proyecto:
Inversión total = $250,000 Año 1 Año 2 Año 3 Año 4 Año 5

1. Ingresos ($) 500,000 575,000 650,000 725,000 750,000

2. Costo variable total de venta ($) 300,000 345,000 390,000 435,000 450,000

3. Costo fijo ($) 144,000 144,000 144,000 144,000 144,000

4. Costo total de lo vendido ( 2 + 3) 444,000 489,000 534,000 579,000 594,000

           

5. Margen de contribución (1 - 2) 200,000 230,000 260,000 290,000 300,000

           

6. Beneficio (FNE) (1 – 4) 56,000 86,000 116,000 146,000 156,000

 Ejemplo
 

FLUJO DE INGRESOS i = 20% anual

500,000 575,000 650,000 725,000 750,000
-----¡------------¡------------¡------------¡------------¡------------¡------------¡--
0 1 2 3 4 5 años
 
VA ingresos = 500,000 (P/F,20%,1) + 575,000 (P/F,20%,2) + 650,000 (P/F,20%,3)
+ 725,000 (P/F,20%,4) + 750,000 (P/F,20%,5) =
416,650 + 399,280 + 376,155 + 349,667.5 + 301,425 = 1,843,177.5
 
 Ejemplo
 
FLUJO DE EGRESOS i = 20% anual
444,000 489,000 534,000 579,000 594,000
-----¡------------¡------------¡------------¡------------¡------------¡------------¡-
0 1 2 3 4 5 años
 
VA egresos = 444,000 (P/F,20%,1) + 489,000 (P/F,20%,2) + 534,000 (P/F,20%,3) +
579,000 /P/F,20%,4) + 594,000 (P/F,20%,5) =
 
369,985 + 339,280 + 309,025.8 + 279,251.7 + 238,728.6 = 1,536,552.9
 
 Ejemplo

ESTABLECER EL BENEFICIO / COSTO DEL PROYECTO.

B VA flujo ingresos 1,843,177.5

----- = -------------------------- = ------------------ = 1.1995
C VA flujo egresos 1,536,552.9

Como B/C > 1.0 El proyecto es aceptable

Esto significa que con los ingresos percibidos periódicamente,

se podrán cubrir los costos generados por la operatividad del
proyecto.
 VALOR ACTUALIZADO NETO

El flujo de los ingresos comparado en un valor

actualizado, con la inversión efectuada, para establecer
la efectividad de su recuperación.

La sumatoria de los flujos descontados a la inversión

inicial, debe ser positiva para ser aceptable el proyecto
en caso contrario el proyecto se rechaza o se revisa el
periodo de análisis para generación de resultados
económicos.
 Ejemplo: Con la información anterior

ESTABLECER EL VALOR ACTUALIZADO NETO DEL

PROYECTO.

VAN = VA FNE – Inversión Inversión = 250,000

 

VA FNE = VA Ingresos – VA Egresos = 1,843,177.5 – 1,536,552.9

= 306,624.6

Entonces VAN: 306,624.6 – 250,000 = 56,624.6

Como el VAN es positivo, es decir que con el Valor
actualizado del FNE se recupera la inversión
El Proyecto es aceptable para n = 5 años
 TASA INTERNA DE RETORNO

Determinar la tasa interna de retorno del proyecto y

compararla con la Tasa Mínima de Retorno
establecida.
Esta se manifiesta cuando el flujo de efectivo se
obtiene una tasa de rentabilidad que hace cero el
VAN

Si la TIR > TMAR el proyecto es aceptable.

 Ejemplo: Con la información anterior
Calcular la Tasa Interna de Retorno del proyecto.

TMAR = 20% anual TIR = 28.32%

    VAN a i=20% VAN a i=25% VAN i=30%
0 (250000.00) (250,000.00) (250,00.000) (250,000.00)
1 56,000.00 46,664.80 44,800.00 43,075.20
2 86,000.00 59,718.40 55,040.00 50,886.20
3 116,000.00 67,129.20 59,392.00 52,803.20
4 146,000.00 70,415.80 59,801.00 51,114.60
5 156,000.00 62,696.40 51,121.20 42,010.80
    56,624.60 20,154.80 (10,110.00)

Como TIR > TMAR El proyecto es aceptable

 EXISTE ADEMÁS LA RELACIÓN
COSTO-EFECTIVIDAD

Utilizada en proyectos sociales, donde no hay rentabilidad

económica, sino rentabilidad social.

Indica la relación del beneficio social obtenido contra los

costos generados para su obtención.

Aquí el beneficio, es un ingreso o ahorro equivalente, valorado

socialmente o por su impacto social.

De igual forma su valor debe ser > 1.0 para hacer aceptable
el proyecto
 EVALUACIÓN SOCIAL

Corresponde al proceso por medio del cual se

determina el grado de aceptación de un proyecto desde
el punto de vista de la sociedad.

Esto implica que en la función de utilidad se considera

como objeto de maximización el bienestar social y, por
tanto debe incluir todas las variables aceptadas como
representativas de objetivos nacionales de bienestar en
un país.
 EVALUACIÓN SOCIAL

La tarea del evaluador social es identificar los

impactos positivos y negativos desde el punto de vista
de la comunidad y su valoración

Para la evaluación social, interesa el flujo de recursos

reales utilizados y producidos por el proyecto.
 EVALUACIÓN SOCIAL

Para la determinación de los costos y beneficios

pertinentes, la evaluación social definirá la situación
del país, la sociedad o comunidad con la ejecución del
proyecto versus sin la ejecución del proyecto en
cuestión.
 EVALUACIÓN SOCIAL

Así, los costos y beneficios sociales podrán ser distintos

de los contemplados por la evaluación privada
económica, porque: los valores sociales de bienes y
servicios difieren del que paga o recibe el inversionista
privado, o parte de los costos o beneficios recaen sobre
terceros.
La evaluación social de proyectos persigue medir la
verdadera contribución de los proyectos al crecimiento
económico del país o al nivel de vida de la población.

Esta información, por lo tanto, debe ser tomada en

cuenta por los encargados de tomar decisiones para así
poder programar las inversiones de una manera que la
inversión tenga su mayor impacto en el producto
nacional.
Sin embargo, debido a que la evaluación social
no podrá medir todos los costos y beneficios de
los proyectos, la decisión final dependerá
también de estas otras consideraciones
económicas, políticas y sociales.
 EVALUACIÓN SOCIAL
Criterios de evaluación:
 Generación de empleo
 Uso de recursos nacionales para desarrollo del proyecto
 Desarrollo de sectores relacionados con el proyecto
 Mejora del ingreso per-cápita a la población
 Incremento de divisas al país para invertir y mantener programas
de desarrollo social.
 Mejora de condiciones de vida de la población

Los criterios que atañen al proyecto se deben calificar en su efecto positivo o

negativo hacia la comunidad o población, para establecer el impacto social del
proyecto.
 Ejemplo
Si un proyecto se ha orientado a la prestación de un
servicio, se podrán seleccionar algunos aspectos, tales
como:
Aspecto a evaluar % Calif. Total
Generación de empleo 30 8 2.40
Desarrollo del Sector 20 7 1.40
Uso de recursos nacionales 20 6 1.20
Mejora de condiciones de vida 30 9 2.70
Total …. 100 7.70
 EVALUACIÓN AMBIENTAL
Comprende la valoración del impacto del proyecto sobre
el medioambiente, en relación a lo siguiente:
- Control de emisión de gases contaminantes
- Control y manejo de desechos industriales
- Respeto a normas ambientales para ejecución
de procesos
- Aplicación de procesos limpios y ecodiseño de
productos
 EVALUACIÓN AMBIENTAL

Los aspectos que atañen al proyecto en

evaluación, deberán ser calificados en su efecto
grave, mediano o nulo, para poder determinar
el impacto ambiental del proyecto.
 Ejemplo
Si un proyecto se ha orientado a la mejora de un
proceso, se podrán seleccionar algunos aspectos, tales
como:

Aspecto a evaluar % Calif Total

Manejo y control desechos industriales 40 8 3.20
Respeto a normas ambientales 30 9 2.70
Aplicación de procesos limpios 30 8 2.40
Total … 100 8.30