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“CALIDAD”
El mundo globalizado ocasiona que la
competencia y el flujo de conocimiento
se incrementen a un ritmo vertiginoso, lo
que ha traído una evolución del cliente,
quien hoy es mucho más exigente que en
tiempos pasados.
“CALIDAD”
• mantener la competitividad y
• elevar la productividad,
• maximizando su rentabilidad.
“CALIDAD”
• Excelencia,
• Calidad Total,
• Mejora Continua,
• Satisfacción del Cliente
ya que el principio
fundamental de la Calidad
es que :
• Adoptar la Gestión de
Calidad Total:
sólo funciona si la alta
dirección está
comprometida.
“CALIDAD”
– la capacitación,
– sus valores,
– el potencial,
– su sentido de responsabilidad, etc.
CALIDAD HUMANA
• Una organización que posee un capital humano de
calidad (recursos humanos talentosos) y ha creado
una conciencia de calidad entre los mismos, puede
decirse que es poseedora de una ventaja competitiva
muy importante.
¿GASTO O INVERSIÓN?
“RR.HH”:
“PERSONAL”:
Si son una INVERSIÓN,
Si son un GASTO,
el $ retorna: ROI
el $ se pierde
POSICIÓN DE LA ORGANIZACIÓN Y DEL
DPTO DE RR.HH.
¿CUÁL ES LA DIFICULTAD?
Transferir esta visión a los demás directivos de la
organización, especialmente a los que tienen personas a
cargo:
– el inventario de personal,
– entrevista de incidentes críticos (BEI),
– perfiles profesionales,
– descripciones de puestos, etc.
CONTRIBUCIÓN DE LA ADM. DE RRHH
EN LA PRODUCTIVIDAD
• Es importante comenzar por los
puestos clave; aquellos que tienen
especial incidencia sobre los
factores críticos de éxito de los
procesos principales de la
organización.
1. Competencias Universales:
son aquellas que reflejan
• los valores,
• la cultura y
• los factores clave del éxito del
negocio,
que deben ser exhibidas por
todos los empleados de la
organización.
CONTRIBUCIÓN DE LA ADM. DE RR HH
EN LA PRODUCTIVIDAD
Podemos diferenciar tres
tipos de competencias:
2. Competencias Transferibles:
son aquellas que necesarias en
varios puestos, variando el
nivel de cada una de ellas de
acuerdo a las tareas críticas y
la importancia que tienen para
el logro de los objetivos en
cada uno de los puestos.
CONTRIBUCIÓN DE LA ADM. DE RR HH
EN LA PRODUCTIVIDAD
3. Competencias Específicas:
son aquellas requeridas para
un puesto o rol particular,
que deben poseerse para desempeñar
correctamente las tareas.
CONTRIBUCIÓN DE LA ADM. DE RRHH EN LA
PRODUCTIVIDAD
Modelo de Administración de Personal Activo y
Participativo
– El sistema de selección,
– Tipo de capacitación,
– Liderazgo,
– Estrategia de motivación, etc.
CONTRIBUCIÓN DE LA ADM. DE RRHH EN LA
PRODUCTIVIDAD
• RESULTADO:
• trabajadores con un trato justo,
• con la posibilidad de desarrollar sus habilidades
al máximo,
• con un nivel de comunicación adecuado para con
la administración,
• probablemente se transformarán en trabajadores
dispuestos a adoptar un papel activo en la toma
de decisiones importantes relacionadas con su
actividad, con sus compensaciones, ambiente
grato y saludable y, por cierto, con la
productividad.
FIN
ROL DEL DPTO
DE RR.HH