Administración

hospitalaria
L.E. DULCE MAGALY TRUJILLO
LOPEZ
 NOM-229-SSA1-2002

 La presente norma oficial mexicana establece los criterios mínimos de

construcción, equipamiento , requisitos de protección radiológica.

 Es obligatoria para el territorio nacional mexicano de manera publica o

privada de todo establecimiento medico diagnostico de rayos X.

 NOM-026-NUCL-1999- Vigilancia medica del personal ocupacionalmente

expuesto a radiaciones ionizantes
 Definiciones
 Les hace mención de los equipos de rayos X, dispositivos de diagnostico
medico , características mínimas de donde se deben ubicar o son movibles.
 Manuales de protección y seguridad radiológica
 Símbolos y abreviaturas
 Criterios normativos en la área medica
 Responsabilidades sanitarias (requisitos específicos) (requisitos de
administración).
 Responsabilidades genéreles que deben de tener como responsable de la
operación y funcionamiento.
● Requisitos de funcionamiento para equipos CT ,MAMAGRAFIA ,
MONITORES.
● Anexos ( tablas )
● Formulas
ELEMENTOS DE LA
ADMISTRACION
La obra de Henri Fayol, revoluciono la administración
desde la teoría clásica y la administración científica,
donde unifico las teorías de liderazgo creando
funciones básicas para el desarrollo de una empresa.
 SEIS FUNCIONES BÁSICAS DE LA EMPRESA.

01 03
Funciones técnicas, Funciones financieras ,
relacionadas con la relacionadas con la
producción de bienes o búsqueda y gerencia de
servicios de la empresa. 02 capitales.

Funciones comerciales,
relacionados con la compra,
la venta o el intercambio.
 04 06
Funciones de seguridad, Funsiones administrativas, relacionadas con
relacionadas con la protección y la integracion, por parte de la direccion, de
preservación de bienes y de las las otras cinco funciones de la empresa y
personas estan siempre por encima de ellas.

05
Funciones contables, relacionadas
con los inventarios , los registros, los
balances, los costos y las estadísticas.
Los elementos de la administración que
constituyen el llamado proceso administrativo, se
encuentran mediante una empresa abarcando áreas
jerárquicas desde el director y supervisor con la
finalidad de desempeñar dichas funciones.
 Funciones universales de la administración

 PLANEACIÓN: implica la evolución del futuro y la previsión en función de el, la

unidad, continuidad, flexibilidad y valoración son los aspectos principales de un buen
plan de acción .
 ORGANIZACIÓN : proporciona todos los elementos necesarios para el
funcionamiento de la empresa puede dividirse el lo material y social.
 DIRECCIÓN: conduce la organización para que funcione, su objetivo es alcanzar el
máximo rendimiento de los empleados en interés de los aspectos generales.
 COORDINACIÓN : armoniza todas las actividades de una empresa, facilitando el
trabajo y los resultados, sincroniza recursos y actividades en proporciones adecuadas .
 CONTROL: consiste en la verificación para comprobar si todas las etapas marchan
de conformidad con el plan adoptado , las instrucciones transmitidas y los principios
establecidos su objetivo es ubicar las debilidades y los errores para rectificarlos y
evitar su repetición.
Elementos de la administración
Planear

Controlar Organizar

Coordinar Dirigir
 Elementos de la administración según urwick

Los elementos de la administración a diferencia de Fayol que son 5 en Urwick son siete
para una mayor claridad, donde son basados en principios de largo plazo y que tengan
prioridad sobre las personas .

 Investigación
 Previsión
 Planeación
 Organización
 Coordinación
 Dirección
 Control
Según Fayol existe una proporcionalidad
de las funciones administrativas, es decir
se reparten por todos los niveles de la
jerarquía de la empresa y no son privativas
de la alta dirección.
La ciencia de la administración se
basa en leyes y principios generales
denominas por Fayol donde la
función administrativa circunscribe
al personal estableciendo cierto
numero de condiciones y reglas a
los que denomino principios.
 Principios generales de la administración
 División del trabajo
 Autoridad y responsabilidad
 Disciplina
 Unidad de mando
 Unidad de dirección
 Subordinación de los intereses individuales a los intereses generales.
 Remuneración del personal
 Centralización
 Jerarquía o cadena escolar
 Orden
 Equidad
 Estabilidad y duración del personal en un cargo
 Iniciativa
 Espíritu de equipo
Gracias
REALIZAR ACTIVIDAD
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