PROCESOS

ADMINISTRATIVOS
EMPRESARIALES
 ESTRATEGIA, ORGANIZACIÓN Y
NEGOCIOS
El proceso de Planeación Estratégica consiste en la elaboración de una
estrategia para la organización, en el marco de sus particulares
características y necesidades
 Estrategia
En el campo de la administración, una estrategia es el patrón o plan que integra las
principales metas y políticas de una organización, y a la vez establece las acciones coherentes
a realizar. Según esta definición, una estrategia debe ser racionalmente planificada, esto
determina metas y objetivos a largo plazo, distribución adecuada de recursos, y un plan de
acción que ponga en práctica todo lo anterior
Los Contenidos de la Estrategia
1. Alcance: corresponde al dominio de la organización, indica los
negocios en que la empresa quiere participar

2. Asignación de Recursos: cómo distribuir los recursos entre las

distintas áreas que conforman la empresa.

3. Ventajas Competitivas: factor que le permita destacarse como

empresa o sus productos, dado el alcance propuesto y la asignación
de recursos planeada. Una ventaja competitiva es cualquier
característica de la empresa que la diferencia de la competencia
directa dentro de su sector. Toda empresa que obtiene beneficios de
un modo sostenido tiene "algo" que sus competidores no pueden
igualar, aunque en muchos casos lo imiten, no sólo tiene una ventaja
competitiva sino que esta es "sostenible" al mediano o largo plazo.
Etapas de una Estrategia

Etapa1: Etapa 2: Etapa 3:

Formular la Misión: Análisis del Análisis de DOFA
Entorno – FODA

Definición del Negocio Análisis Interno Formulación de la

Definición de la Visión Análisis Externo Estrategia
Definición de las Estrategias
Macro Metas Corporativas
Definición de Valores
ANALISIS DOFA OPORTUNIDADES AMENAZAS
1. EL DESARROLLO TECNOLOGICO 1. COMPETIDORES
Y LA INNOVACION EN LOS 2. TECNOLOGIA DE LA
PRODUCTOS COMPETENCIA
2. LA APERTTURA DE NUEVOS 3. PERDIDA DEL MERCADO
MERCADOS 4. PERDIDA DE EJECUTIVOS
3. NUEVOS INVERSIONISTAS

FORTALEZAS ESTRATEGIAS FO ESTRATEGIAS FA

1. LA ESTRUCTURA 1. DESARROLLO DE NUEVOS 1. DISEÑAR UN PROGRAMA DE
ORGANIZACIONAL PRODUCTOS ACORDE CON LAS SERVICIO AL CLIENTE PARA
2. LA LEALTAD DE LOS CLIENTES NECESIDADES DEL CLIENTE MANTENER SU LEALTAD
3. LA EXCLUSIVIDAD DEL 2. INICIAR EXPORTACION DE 2. PREPRAR ESTRATEGIAS DE
PRODUCTO PRODUDTOS MERCADO
4. NO COMPETENCIA 3. NUEVOS INVERSIONISTAS 3. MOTIVACION AL PERSONAL
5. CULTURA FINANCIERA

DEBILIDADES ESTRATEGIAS DO ESTRATEGIAS DA

1. LA DEPENDENCIA
TECNOLOGICA
2. EL TALENTO HUMANO
3. DEPENDENCIA DEL PROVEEDOR
1. DESARROLLOS TECNOLOGICOS
PROPIOS
2. INVERTIR EN TECNOLIGIA
3. PROGRAMA DE CAPACITACION
AL PERSONAL
1. INICIAR UN PROGRAMA DE I & D
2. DESARROLLO DEL TALENTO
HUMANO
3. ACUERDOS CON PROVEEDORES