BREVE RESEÑA HISTORICA

El hombre dirigió y ha sido dirigido en grupos y

organizaciones desde los tiempos prehistorico.

Desde que los seres humanos comenzaron a formar

grupos para cumplir propositos que no podian alcanzar
de manera individual, la ADMINISTRACION ha sido
esencial para garantizar la coordinación de los
esfuerzos.

Las actividades tenían como primordial objetivo el

satisfacer sus necesidades relacionadas con la
supervivencia, que realizaban en procesos repetitivos.
 RESEÑA HISTORICA

• Ciertas referencias históricas acerca de las magníficas

construcciones erigidas durante la antigüedad en Egipto,
en Mesopotamia, en Asiria, atestiguan la existencia, de
dirigentes capaces de planear y guiar los esfuerzos de
millares de trabajadores en monumentales obras que
perduran hasta nuestros días.
 BREVE RESEÑA HISTORICA
Los papiros Egipcios, atribuidos a la época de 1.300 a. de C., ya nos
indican la importancia de la organización y la administración de la
burocracia pública en el antiguo Egipto.

En China las Parábolas de Confucio sugieren prácticas para la

buena administración pública.

En la antiguedad, es notable la influencia de filósofos como

Sócrates, Platón y Aristóteles en la Administración.
 RESEÑA HISTORICA

• Con el advenimiento de la Revolución Industrial de los siglos XVIII

y XIX; el desarrollo de nuevas tecnologías a principio del siglo XX;
el crecimiento de grandes empresas y la necesidad de elevar la
productividad; así como la eficiencia del equipo productor,
máquinas y hombres, elevar los beneficios y ampliar y asegurar el
capital adquirido, lleva a centrar la atención en los problemas de la
Administración.

• Entre los pioneros de esta etapa se encuentran dos ingenieros: uno

americano y otro européo, que desarrollan los trabajos respecto al
enfoque científico y de la organización general de la
Administración.
 ADMINISTRACION CIENTIFICA

• FREDERICK TAYLOR. (1.856 – 1.915), Nació en Filadelfia,

EE.UU, Trabajó como obrero en la industria del acero, pasando
de capataz, supervisor, y jefe de taller. Posteriormente estudió,
graduándose de ingeniero mecánico. Al calor de las fábricas y el
contacto con los obreros, consideró que el trabajo se debía
organizar adecuadamente, que debía existir un equilibrio entre
los empleadores y los obreros.

• Señaló “EL OBJETO PRINCIPAL DE LA ADMINISTRACIÓN

HA DE SER ASEGURAR LA MAXIMA PROSPERIDAD PARA
EL PATRON, JUNTO CON LA MAXIMA PROSPERIDAD
PARA CADA UNO DE LOS EMPLEADOS”.
 ADMINISTRACION CIENTIFICA
En su libro publicado en 1.911, “La Administración Científica”,
enuncia los siguientes principios:

• Desarrolla, para cada elemento del trabajo del obrero, una

ciencia que reeplaza los antiguos métodos empíricos.

• Selecciona científicamente y luego instruye, enseña y forma al

obrero.

• Coopera cordialmente con los obreros para que todo el trabajo

sea hecho de acuerdo con los principios científicos que se
aplican.

• Distribuye equitativamente el trabajo y la responsabilidad entre

la dirección y los trabajadores.
 ADMINISTRACION CIENTIFICA

Para Taylor, “La Administración Científica no comporta

forzosamente ningún gran invento ni el descubrimiento de hechos
nuevos e impresionantes. Comporta cierta combinación de
elementos no presentes en el pasado que cambian la actitud
mental del trabajador y de quienes están del lado de la
Dirección, por lo que se puede resumir como:

• Ciencia, y no regla empírica.

• Armonía, y no discordia.

• Colaboración y no individualismo.

• Rendimiento máximo, en lugar de rendimiento restringido.

• Formación de cada hombre hasta alcanzar su mayor eficiencia y

prosperidad
 TEORIA CLASICA

HENRY FAYOL (1.841 – 1.925)

• Nació en Instambul, y murió en Paris. Se graduó de

ingeniero mecánico a los 19 años, ingresó a una
empresa metalúrgica y carbonífera, donde desarrolló
toda su carrera. A los 25 años fue nombrado gerente
de las minas y a los 47 años asumió la gerencia general
de la empresa.

• Fayol expuso su teoría de Administración en su libro

“ Administración Industrial y General”, publicado en
1.916.
 TEORIA CLASICA

Fayol parte de la proposición de que toda empresa puede ser

dividida en 6 grupos:

1.- FUNCIONES TECNICAS, relacionadas con la producción de

bienes o de servicios de la empresa.
2.- FUNCION COMERCIAL, relacionada con la compra, venta e
intercambios.
3.- FUNCION FINANCIERA, relacionadas con la búsqueda y
gerencia de capitales.
4.- FUNCION DE SEGURIDAD, relacionada con la protección y
preservación de los bienes y de las personas.
5.- FUNCIONES CONTABLES, relacionadas con los inventarios,
registros, balances, costos y estadísticas.
6.- FUNCIONES ADMINISTRATIVAS, coordinan y sincronizan las
demás funciones de la empresa, siempre encima de ellas.
 RESEÑA HISTORICA
Para Fayol, ADMINISTRACION, es Prever, Organizar, Dirigir,
Coordinar y Controlar.

• PREVER: involucra la evaluación del futuro y el

aprovisionamiento en función de él.

• ORGANIZAR: constituir lo material y lo social de la empresa.

• DIRIGIR: conduce la organización a funcionar. Su objetivo es

alcanzar el máximo rendimiento de todos los empleados en el
interés de los aspectos globales.

• COORDINAR: armoniza todas las actividades del negocio,

facilitando su trabajo y sus resultados.

• CONTROL: procura que todo se desarrolle según lo previsto.

 FUNCIONES DE LA EMPRESA

FUNCIONES TECNICAS

FUNCIONES COMERCIALES

FUNCIONES FINANCIERAS

FUNCIONES CONTABLES

FUNCION DE SEGURIDAD PREVEER

FUNCIONES ADMINISTRATIVAS ORGANIZAR

DIRIGIR

COORDINAR

CONTROLAR
 TEORIA CLASICA
PRINCIPIOS DE FAYOL

7. REMUNERACION DEL PERSONAL

• DIVISION DEL TRABAJO.

• CENTRALIZACION
• AUTORIDAD Y
RESPONSABILIDAD
• JERARQUIA O CADENA ESCALAR
• DISCIPLINA
• ORDEN
• UNIDAD DE MANDO
• EQUIDAD
• UNIDAD DE DIRECCION
• ESTABILIDAD DEL PERSONAL

• SUBORDINACION DE LOS
INTERESES INDIVIDUALES A • INICIATIVA
LOS INTERES GENERALES
• UNION DEL PERSONAL
 CRITICAS SOBRE TAYLOR Y FAYOL

Criticas a los Critica a los

planteamientos de planteamientos de
Taylor: Fayol:

• Ausencia de • Ausencia de trabajos

comprobación científica. experimentales.
• Super-especialización • Visión de la organización
del obrero. como una máquina.
• Visión individual del • No considera el aspecto
hombre. social del trabajador.
 BREVE RESEÑA HISTÓRICA
En resumen podemos decir:

• Siempre existió en el transcurso de la historia de la humanidad

alguna forma rudimentaria de administrar las organizaciones,
desde las mas simples hasta las mas complejas.

• El desarrollo de las ideas y teorías acerca de la administración fue

extremadamente lento hasta el siglo XIX, acelerándose
increíblemente hasta el inicio del siglo XX.

• La administración es una función natural de la sociedad, debido que

por ley de la naturaleza le corresponde a cada hombre.
 RESEÑA HISTORICA

• La Administracion, desde su posición desconocida en 1.900, ha

llegado a ser la actividad central de nuestra época y economía; una
fuerza innovadora y poderosa en el cual se apoya el bienestar
material y nacional de nuestra sociedad.

• Es y siempre ha sido una poderosa herramienta de los líderes. De

hecho todos los líderes importantes de la historia fueron
administradores: administrando paises, conduciendo exploraciones
y guerras, manejando las empresas de otros, etc.
 EVOLUCION DE LA ADMINISTRACION Y SUS PRINCIPALES ENFOQUES

ENFASIS TEORIA ADMINISTRATIVA PRINCIPALES ENFOQUES

TAREAS Racionalización del trabajo en el nivel operacional

Administracion cientifica

Teoria clásica Organización formal.

Teoría neoclásica Principios generales de la administracion.
Funciones de la administración.
En la
estructu Organización formal burocrática.
ra Teoría de la burocracia Racionalidad organizacional

Múltiples enfoques: Organización formal e informal.

Teoría estructuralista Análisis intra.organizacional e interorganizacional.

EN LAS Teoría de las relaciones humanas Organización informal. Motivación, liderazgo, comunicaciones y
PERSONAS dinámica de grupo.

Teoría del comportamiento organizacional Estilos de administración. Teoría de las decisiones. Integración de
los objetivos organizacionales e individuales.

Teoría de Sistemas. Análisis intraorganizacional y análisis ambiental.

. Enfoque de sistema abierto.

EN EL
AMBIENTE Teoría situacional . Análisis ambiental (imperativo ambiental).

Aplicación de técnicas matemáticas, investigación de operaciones,

EN LA anális estadísticos.
TECNO- Teoría de las ciencias de la administración .
LOGIA