EVALUACIÓN INTERNA Y

EXTERNA DE LA
ORGANIZACIÓN: FODA
Integrantes:
-Marrujo, James
-Sanchez, Gilary
-De la Sota, Kevin
-Orellana, Olga
 FORTALEZAS
-Precios accesibles. (QFD).
-Tener los mejores proveedores de cuero de calidad
internacional. (CV)
-Excelente equipo de marketing digital que mejora la
imagen del producto. (CV)
OPORTUNIDADES
FODA
-Bajo poder de negociación de los clientes.
-Bajo poder de negociación de los proveedores.
-Baja amenaza de nuevos competidores
-Tasa de inflación se mantiene aprox en 2.2% (P).
-Desarrollo de los canales de distribución on-line (P)
-Crecimiento y desarrollo del internet (P).
Costo de mano de obra se ha reducido (P)
DEBILIDADES
-Falta de información en la plataforma virtual.
(QFD).
-Canales de publicidad no actualizados (QFD).
-Tecnología no avanza. (CV)
-No poseer muchas sedes de venta. (CV)
AMENAZAS
-Alta amenaza de productos sustitutos (5FP).
-Alta rivalidad entre los competidores.
-Informalidad de la competencia (P).
-Corrupción (P).
-Tasa de empleo formal se ha reducido (P).
-Nivel de pobreza se está incrementado (P).
Estrategias:
• Realizar presentaciones en centros comerciales con un equipo amable y de
amplio conocimiento con el producto, acompañado de una propaganda con la
imagen de una persona famosa y que patrocine la marca de los productos de
cueros.
• Diseñar mejor información en los catálogos de la página web de la marca, así los
clientes puedan estar informados de el producto que lleva y así elegir de forma
rápida.
• Inducir la publicidad digital masiva como estrategia de marketing en el proceso de
atracción de clientes.
• Crear productos precio-calidad con estándares que se adapten al cliente de bajos
recursos, para lograr reducir el riesgo de sustitución por otros tipos de productos y
generar mayor alcance.