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Marco Analítico de Formulacion de Estrategias
Marco Analítico de Formulacion de Estrategias
Matriz de Matriz de
evaluación del evaluación del
La del perfil
factor interno. factor externo competitivo
ANÁLISIS DE LA MATRIZ DE LA
INDUSTRIA MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS
EVALUACIONES DE LOS FACTORES INTERNO (EFI)
• Permite a los estrategas resumir y evaluar la • Es una forma resumida de realizar una auditoria
información del entorno. interna de la administración estratégica.
– Económico • Resumen las fuerzas y debilidades mas importantes
– Social dentro de las áreas funcionales de un negocio.
– Cultural Los valores de las calificaciones son los siguientes:
– Demográfico
– Mayor debilidad
– Ambiental
– Menor debilidad
– Político
– Menor fuerza
– Jurídico
– Mayor fuerza
– Tecnológico
– competitivo
LLaa sseegguunnddaa eettaappaa eessttáá eennffooccaaddaa eenn llaa
ETAPA 2 ggeenneerraacciióónn ddee eessttrraatteeggiiaass ffaaccttiibblleess.. A
A eessttaa
eettaappaa ssee llee ddeennoom miinnaa ““ccoom mppaarraattiivvaa””,, ppuueess
eenn eellllaa ssee ccoonnffrroonnttaann llooss ffaaccttoorreess iinntteerrnnooss
yy eexxtteerrnnooss.. EEssttaass hheerrrraam miieennttaass ssuuggiieerreenn
eessttrraatteeggiiaass aalltteerrnnaattiivvaass qquuee uunnaa
oorg
rgaanniizzaacciióónn ddeebbeerrííaa ttoom maarr eenn ccuueennttaa..
COMPARATIVA
FORTALEZAS
Son elementos internos
LA MATRIZ
DEBILIDADES
que permitirá sustentar
Son elementos internos
la ejecución de un
donde se presentan
plan. Son aquellos
FODA
áreas con niveles
aspectos en las que es
insatisfactorios o
posible observar
inexistente de trabajo.
niveles óptimos de
desempeño.
Esta matriz es un instrumento de
ajuste importante que ayuda a los
gerentes a desarrollar estrategias OPORTUNIDADES AMENAZAS
Son elementos Son elementos externo
externos que pueden que pueden influir
influir positivamente negativamente al
al existo del plan de existo del plan de
negocio. negocio
LA MATRIZ DEL BOSTON
LA MATRIZ INTERNA –
CONSULTING GROUP
(BCG) EXTERNA (IE)
• Esta matriz muestra en forma grafica • La matriz IE coo la matriz BCG también
las diferencias existentes entre las se le llama matrices de cartera
divisiones, en términos de la parte • La matriz IE se basa en dos dimensiones
relativa del mercado que están clave: los totales ponderados del EFI en
ocupando y de la tasa de crecimiento de el eje x y los totales ponderados del EFE
la industria en el eje y.
• Permitiendo a una organización
pluridivisional administrar su cartera de
negocios.
ETAPA 3
LLaa tteerrcceerraa eettaappaa eessttáá ffoorrm maaddaa ppoorr uunnaa
ssoollaa ttééccnniiccaa,, qquuee uuttiilliizzaa iinnffoorrm maacciióónn
ddee llaa eettaappaa 11,, ccoonn eell oobbjjeettoo ddee eevvaalluuaarr
eessttrraatteeggiiaass aalltteerrnnaattiivvaass ffaaccttiibblleess
iiddeennttiiffiiccaaddaass eenn llaa eettaappaa 22.. EEssttaa m maattrriizz
iinnffoorrmmaa ssoobbrree llaa aattrraacccciióónn rreellaattiivvaa ddee
DECISIONES llaass eessttrraatteeggiiaass aalltteerrnnaattiivvaass,,
ssuummiinniissttrraannddoo aassíí uunnaa bbaassee oobbjjeettiivvaa
ppaarraa llaa sseelleecccciióónn ddee eessttrraatteeggiiaass
eessppeeccííffiiccaass..
Matriz cuantitativa
de planeación
estratégica (CPE)
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS
FACTORES INTERNOS (EFI)
2. Se enlistan los aspectos o factores a considerar, que bien pueden ser elementos fuertes o débiles,
según sea el caso, de cada empresa u organización analizada.
4. A cada una de las organizaciones enlistadas en la tabla se le asigna una calificación, siendo los
valores de las calificaciones los siguientes: 1, debilidad; 2, menor debilidad; 3, menor fuerza, y 4,
mayor fuerza.
5. Se multiplica el peso de la segunda columna por cada una de las calificaciones de las
organizaciones o empresas competidoras, obteniéndose el peso ponderado correspondiente. 6. Se
suman los totales de la columna del peso (debe ser de 1.00) y de las columnas de los pesos
ponderados.
En este ejemplo, la publicidad y la expansión global son los factores más importantes para el
EJ E éxito, como indica el valor de 0.20. La calidad de los productos de Avon y L’Oreal es superior,
MP según indica la clasificación de cuatro; la posición financiera de L’Oreal es buena, como
LO muestra la clasificación de tres; Procter & Gamble es la empresa más débil de todas, según
indica el puntaje de valor total de 2.80
MATRIZ DE EVALUACIÓN DE LOS
FACTORES EXTERNOS (EFE)