OUTS O U R C I NG

O  CA S T ILL O  A L VA RA D O
DOCENTE: MANUEL BENIT
SI M A Y O R K EV IN E D UA RD O
ALUMNO: ATAUCU
 INNOVA GRUPO FERRETERO
SON UN GRUPO DE PROFESIONALES QUE
DURANTE AÑOS HAN TRABAJADO EN EL ÁREA
DE LA CONSTRUCCIÓN INDUSTRIAL Y ESTO
NOS HA PERMITIDO ENTENDER LAS
NECESIDADES DE LOS CLIENTES LOS
Y PROYECTOS, CON ESTA EXPERIENCIA
DECIDEN CREAR UNA EMPRESA QUE
SATISFAG LAS NECESIDADES DE SUS
A
CLIENTES.
CUENTAN CON UN GRAN PORTAFOLIO DE PRODUCTOS DE
FERRETERÍA LIVIANA E INDUSTRIAL DIRIGIDOS A CUALQUIER
TIPO DE CONSTRUCCIÓN. TRABAJAMOS CON LAS MEJORES
MARCAS DEL MERCADO Y PRECIOS COMPETITIVOS
SUMADOS A UNA AMPLIA EXPERIENCIA QUE LE PERMITIRÁN
RECIBIR LA MEJOR ASESORÍA.
 OUTSOURCING
ES UNA HERRAMIENTA DE GESTIÓN QUE CONSISTE EN
LA CONTRATACIÓN DE TERCEROS (OTRAS EMPRESAS)
PARA QUE REALICEN ACTIVIDADES, FUNCIONES O
PROCESOS COMPLEMENTARIOS QUE NO FORMEN
PARTE DEL GIRO PRINCIPAL DEL NEGOCIO.
 VENTAJAS
• ENFOQUE EN LAS ACTIVIDADES
BASICAS
• INCREMENTO EN LA EFICIENCIA
• FLEXIBILIDAD
• CONTINUIDAD Y GESTION DE RIESGOS
• ACCESO A RECURSOS ESPECIALIZADOS
 DESVENTAJA

• DEPENDENCIA DEL PROVEEDOR

• EXTERNALIZACION DE UNA
ACTIVIDAD PROPIA
• INFORMACION CONFIDENCIAL
 ESTRATEGIAS ACTUALES

• INVESTIGA QUE TIPO DE SOPORTE DE LA COMPAÑÍA DESEAS

CONTRATAR
• REVISAR QUE TIPO DE TECNOLOGIA UTILIZA
• CONOCER LAS OPCIONES QUE TENGO
• DEFINIR QUE SERVICIOS NECESITO
 ESTRATEGIAS EN EL FUTURO

• TENER UNA ESTRATEGIA DE SUPLIDORES EXTERNOS

• CONTAR CON UNA MEDICION DE DESEMPEÑO
 RECOMENDACIONES

• ES NECESARIO TENER UN CONOCIMIENTO PRECISO Y CONSTANTE DEL PORCENTAJE EN

REDUCCIÓN DE COSTOS QUE CONLLEVA LA CONTRATACIÓN DE EMPRESAS EXTERNAS; PARA LO
CUAL ES NECESARIO REALIZAR COMPARACIONES PERIÓDICAS, CON EL OBJETO DE SABER SI SE
HAN PRESENTADO O NO VARIACIONES SIGNIFICATIVAS.

• ES RECOMENDABLE INVESTIGAR AL PROVEEDOR DEL SERVICIO DE OUTSOURCING A CONTRATAR,

A FIN DE ESTABLECER SU ESTABILIDAD FINANCIERA, LA CULTURA DE LA EMPRESA Y SOBRETODO
SI PERSIGUEN LOS MISMOS OBJETIVOS
 CONCLUSIONES
• COMO TODO PROCESO ADMINISTRATIVO EN EL OUTSOURCING ESTÁN INVOLUCRADAS ACTIVIDADES DE
PLANIFICACIÓN, ORGANIZACIÓN Y ANÁLISIS QUE RESPONDEN A OBJETIVOS ESPECÍFICOS DE
APRENDIZAJE, ORIENTADOS A DESCUBRIR, EMPLEAR Y ADAPTAR NUEVAS ESTRATEGIAS PARA LAS
DIVERSAS ÁREAS DE LA ORGANIZACIÓN.

• ALGUNOS DE LOS BENEFICIOS POTENCIALES DE UTILIZAR EL OUTSOURCING SON LA DISMINUCIÓN DE LOS

COSTOS, UN ENFOQUE MÁS DEDICADO A ACTIVIDADES COMPETITIVAS DE LA EMPRESA, MAYOR
FLEXIBILIDAD Y RAPIDEZ DE RESPUESTA ASÍ COMO EL USO DE TECNOLOGÍA Y MATERIALES