Costos,decisiones

empresariales
Equipo : 6 Curso: Ingeniería de Costos y
Integrantes: Presupuestos

•Tarazona Flores, Kevin​ Docente: Ogosi Auqui,José

•Mosqueira Cerda, Thalia​
•Remicio Rosales, Leonardo​ Año:2021
•Martinez Antezana, Daniel
 Introducción
En la presente exposición realizaremos un breve resumen de
los capítulos 1,3,7 y 9 del libro “Costos,decisiones
empresariales” de Carlos Augusto Rincón y Fernando
Villarreal Vasquez.
Presentaremos nuestras coincidencias ,contradicciones.
 “Costos
Decisiones empresariales.”

Carlos Augusto Rincón S.

Fernando Villarreal Vásquez
 CAPÍTULO 1 :
Introducción a los Costos
 INGENIERÍA DE
COSTOS
Crear el Sistema de Costos
Recoge y agrupa los procesos y datos de la
empresa, como actividad, productividad,
procedimientos, procesos, tiempos, consumos,
egresos, gastos, ingresos, planes de
administración, reportes, que requiere y
establece el diseño del sistema de costos más
adecuado.
.
CONTABILIDAD DE
COSTOS
Alimentar el Sistema de Costos
Se encarga de recoger los documentos,
reportes y datos que el sistema de costos
tiene planificado captar de los consumos,
productividad, procesos e ingresos, para
alimentar el programa de costos y crear los
reportes y estados financieros.
.
 FINANZAS DE
COSTOS

Indicadores del Sistema

Se encarga de tomar los reportes, estados

financieros de costos, e indicadores de costos
que entrega el programa, para hacer una
lectura y análisis sobre las metas empresariales,
para evaluar la gestión de trabajo y planear
nuevas metas.
.
Los costos los podemos agrupar por su dependencia y
cualidad en  la empresa en:​
Concepto
1. Costos de Producción​ Financiero:
2. Costos Operacionales​
Costos
3. Costos de Oportunidad​ Los costos son las inversiones que se
​ realizan con la expectativa de obtener
beneficios presentes y futuros
4. Costos Implícitos​

5. Costos Ociosos
Clasificación de los cuatro elementos
del costo
CAPÍTULO 3 :
Personal
 • Tiempo
• Salarios
• Prestaciones
Costos del • Etc.
Costo de
Personal Rentabilidad
tangible
Los costos de personal se
ven reflejados en la
rentabilidad que produce el
trabajo humano • Motivación
• Sentido de pertenen
• Compañerismo
• Responsabilidad
Costo de
Rentabilidad
intangible
Costos de Cuando se evalúa el nivel del costo de personal con respecto a los costos, generalmente
se analiza sólo la parte tangible y el personal se mide en términos de tiempo, producción
en unidades, sin tener en cuenta los beneficios intangibles o capital intangible que la

Rentabilidad
empresa tiene o puede tener.

Teoría de Maslow

Intangibles
Motivación en quinto nivel (Autorrealización): Los
empleados son líderes. Tienen su propia visión. Los
costos por control son cero.

Motivación en cuarto nivel (Reconocimiento): Crecimiento

laboral constante, las charlas y motivaciones parte del proceso
laboral. Motivación propia.

Motivación en tercer nivel (Integración): Capacitación del personal.

Costos por control disminuyen.

Motivación en segundo nivel (Seguridad): Menos control, más seguridad laboral.

Movimiento rutinario.

Motivación de primer nivel (Fisiológicas):Se gasta un porcentaje alto en el control del

personal(supervisores, directores ,etc) Hay desconfianza con los trabajadores y sus sueldo no
siempre esta a la par con sus capacidades.

Cuadro de motivación
(según los niveles de necesidades)
 Datos Devengados
Datos generales
(: Los datos generales
identifican al empleado y las
reglas de contratación.
• Código del empleado
• Número de cédula
• Nombre de empleado
• Salario Base,etc

Pagos Laborales
Datos Deducciones
Son los datos para deducir al
trabajador por indicaciones
normativas.
• Salud
• Pensión
• Sindicato
• Anticipos
• Otros
 Prestaciones
Son pagos establecidos por la Ley o convenciones
diferentes al salario.

Prestaciones parafiscales.
Son obligaciones que debe pagar el empleador a
entidades que les prestan servicios a los trabajadores
• Salud
• Pensión
• Caja de compensación familiar,etc

Prestaciones Sociales
• Vacaciones
• Gratificaciones
• CTS
• Utilidades
• Asignación Familiar
CAPÍTULO 5 :
Costos Indirectos de
Fabricación
Costos Indirectos de
Fabricación
Materiales
indirectos

Mano de obra COSTOS INDIRECTOS DE Servicios

indirecta FABRICACIÓN
Indirectos

Materiales
Indirectos
Asignación de los Costos Indirectos de
Fabricación
Producto en proceso ¿Costo Total?
Costos Indirectos de Fabricación
Presupuestados y Aplicados
Es por esto que se utilizan con más
Es necesario tener un dato que al menos se frecuencia los costos presupuestados
acerque a la realidad de los costos de los CIF para calcular la
de fabricación en el tiempo adecuado, es tasa presupuestada CIF que permitirá
por eso que se presupuesta obtener datos cercanamente reales
anticipadamente cual será el valor de
consumo de los CIF.
 Costos Indirectos de Fabricación Reales

Costos Indirectos de Fabricación Sub aplicados Cuando el saldo de la cuenta de costos

indirectos de fabricación aplicados es menor
que el saldo de la cuenta de los costos
indirectos de fabricación real o de control
Costos Indirectos de Fabricación Sobre
aplicados
Cuando el saldo de la cuenta de costos indirectos
de fabricación aplicada es mayor que el saldo de la
cuenta de los costos indirectos de fabricación real
 Ejemplo

Costo indirecto de la
fabricación aplicada

Costo indirecto de
Costo indirecto de la laFabricación Sub
fabricación real aplicados

Costo indirecto de la
Fabricación Sobre
aplicados
 CAPÍTULO 6 :
Análisis de Costo-Volumen -Utilidad
 Análisis de Costo –Volumen
-Utilidades
Desarrollo de la fórmula de la utilidad​

Si se han realizado ventas por s/ 20 000 y costos por S/ 9

000, obtenemos el siguiente resultado:​
Utilidad= 20 000 – 9 000​
Utilidad = 11 000

   I > C​ ;
    I < C​
 Ganancia   Pérdida
Punto de Equilibrio y Análisis de
Venta
*Cálculo de las Comisiones:

*Cálculo con Pago de Impuestos:

*Cálculo Impuesto de Renta y Reserva Legal:​

*Cálculo del Capital Requerido (k) con Gasto de Interés:​

*Cálculo del Capital Requerido (k) con Gasto de Interés y

Crédito al Cliente:​
CAPÍTULO 7 :
Presupuestos
 Los datos que se utilizan para el
desarrollo de un presupuesto deben
ser muy exactos y deben obtenerse de
estudios rigurosos, de manera que
se pueda evaluar lo más cercano a la
realidad.
.
*Casuística

• Empresa dedicada a la producción y venta de cerveza con una estrategia centrada en el compromiso local, a través de la creación
de cerveza de alta calidad y km 0, eje de diferenciación para competir contra las 5 grandes empresas que tiene actualmente el 97%
del mercado cervecero del estado.
RETO Posicionamiento como valor diferencial
• Realización de un listado con las ideas de mayor interés a considerar en la definición del modelo de negocio.
• Doble acercamiento: cliente directos (hosteleros y cadenas) y consumidor final.
• Análisis de alternativas para convertirse en una marca top of mind (producto que surge primero en la mente del consumidor)
Resultados:
• Elaboración de dos MdN: uno para sus clientes directos (hosteleros y cadenas) y otro que contempla el acceso no intermediado al
consumidor final a través de nuevos canales.
• Plan sobre las acciones a realizar para conseguir dicho posicionamiento y relación con los clientes
• Estrategia de surtido óptimo con gama y formatos para el cumplimiento de objetivos
• Puesta en marcha de un plan de trabajo sobre nuevos mercados
• Arranque con la generación de experiencias de marca diferenciadas ligadas al posicionamiento
AMBITOS DE INNOVACIÓN
*Capacidad de innovación
*Innovación en organizaciones y personas.
*Innovación en mercado.
~Coincidencia

Costos Intangibles
 ~Coincidencia

Generalmente las pequeñas y medianas empresas fabrican sin

conocer los datos de sus sistemas productivos, información
Los Mipymes y los Sistemas de Costos
financiera y sin un sistema contable de costos y presupuestos,
haciéndolos débiles en los procesos de negociación y
competitividad por falta de conocimientos económicos de sus
propios productos.
~Coincidencia

Los planes de producción e inversión deben ser proyectados en tiempo

más cortos  y visionando las​
posibles alteraciones que podrían darse, creando empresas que puedan
variar con el entorno y fortalecerse con los cambios.
.
~Contradicciones

Una empresa esta siempre ligada a un presupuesto donde registran

sus entradas y salidas de sus ingresos para la compra de materias
primas o bienes, pero se da en algunas casos que en un
determinado tiempo, como por ejemplo una crisis mundial, se
determine el alza de precios y no culminan o compren lo planeado
hasta se generaría un perdida o déficit.
~Contradicciones

Si bien es cierto el cálculo de los CIF suele beneficiar el proceso

productivo, requiere identificar la mayor cantidad de variables que
influyen en la fabricación y existen dificultades ya que  muchas
veces estos se suelen identificar en periodos posteriores.
~Contradicciones

El autor nos dice que es más importante ser efectivos, que ser

eficiente en un proceso empresarial.​
Se tiene que tratar de equilibrar ambos porque perder mucho
tiempo siendo efectivos nos puede hacer perder uno o varios
clientes.
Thank you!