LIDERAZGO Y TRABAJO EN EQUIPO

Pamela Culqui
Pam.culqui@gmail.com

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 Semana 7:
HABILIDADES Y CAPACIDADES
DE UN LÍDER

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PERFILES DE LIDERAZGO

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¿QUÉ ENTENDEMOS POR HABILIDADES?

El concepto de habilidad proviene del

término latino “habilĭtas” y hace
referencia a la maña, el talento, la pericia
o la aptitud para desarrollar alguna tarea.
La persona hábil, por lo tanto, logra
realizar algo con éxito gracias a su
destreza. 
En otras palabras, la habilidad es un
cierto nivel de competencia de un sujeto
para cumplir con una meta específica.

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HABILIDADES

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Habilidades 3.
1. 2.
del Comunicar Motivar
Gestión y
coordinación
liderazgo
4.
Delegar y 5. 6.
trabajo en Compromiso Empatía
equipo

9.
7. 8.
Analizar y
Estrategia Innovación
resolver

10.
Reinventarse

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1.COMUNICAR CON CLARIDAD
• Expresarse bien ante clientes y trabajadores
es clave para evitar dudas o generar
ambigüedad que debilite la credibilidad de un
líder.
• El lenguaje verbal y no verbal ha de ser
dominado a la perfección, pero no se debe
olvidar que escuchar es un factor muy
importante en la comunicación. No solo hay
que cerrarse a enviar la información.
• Conectar con los demás a niveles personales
ayuda en esta labor para establecer así una
confianza y un feedback que a la larga puede
incluso evitar conflictos.

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2.SABER MOTIVAR A LOS DEMÁS
• Cada miembro del equipo de trabajo es
un mundo, por lo que hay que enfocar
el trato con cada empleado en función a
su carácter y su forma de ser.
• Hay veces en las que a algunas
personas se les entusiasma a mejorar
con refuerzo positivo y otras en las que
la estrategia que puede funcionar mejor
es el negativo.
• Las acciones que se lleven a cabo han
de materializarse con el objetivo de
inspirar al equipo y que así su felicidad
abra un camino en la liberación del
talento.

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3. GESTIÓN Y COORDINACIÓN
• Las reuniones son actividades que no siempre
le agradan a todos pero que son importantes
debido a que su realización puede evitar
posteriormente que los empleados se solapen
en el trabajo y, de este modo, que sus
esfuerzos se hayan malgastado en balde.
• La habilidad de gestionar el volumen de tareas
adecuadamente y saber qué funciones o
conocimientos hacen falta en cada momento
según el asunto en el que se está trabajando
es vital para un líder. Este, junto a su equipo,
elabora un plan de actuación en el cual,
gracias a saber las capacidades de cada
empleado, forja vínculos entre ambas partes
que posibilitan un clima laboral más cómodo.

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 4.DELEGAR Y FOMENTAR
EL TRABAJO EN EQUIPO
• Echarse demasiada responsabilidad a la espalda
es uno de los motivos por los que se produce
estrés y un deterioro en las relaciones con quienes
se está alrededor. Es por ello por lo que un líder
ha de saber administrar la cantidad de trabajo que
se adjudica y, asimismo, delegar funciones entre
sus empleados según las capacidades de cada
uno y así se le asignará responsabilidades.
• El hecho de que un jefe valore estos atributos se
traduce en una confianza del empleado tanto en
su superior por esta delegación como en uno
mismo.
• Este reparto de tareas entre los compañeros
según sus cualidades, logra mejorar la cohesión
del grupo, por lo que el equipo de trabajo sale
reforzado también en conjunto.

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 5. COMPROMISO
• La confianza, el valor personal ante las
labores realizadas y el consiguiente
cumplimiento de objetivos a través del
desarrollo del trabajo en función de estas
premisas generan una identidad del empleado
con la compañía y establece un vínculo que
une los deseos de prosperar de la empresa a
los que siente el trabajador.
• Las metas de la empresa se convierten
también en las del trabajador y así logrará un
equipo que estará en todo momento activo y
alerta para la evolución de la compañía,
además estará dispuesto a asumir más
responsabilidades para lograr este objetivo.
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6. EMPATÍA
• No se trata sólo de trabajar la
persuasión y jugar con el factor de la
motivación y sentimientos de los
empleados, sino que es fundamental
la empatía hacia los trabajadores. Así
se puede entender el comportamiento
de cada uno y planificar en función a
esas características personales y, al
mismo tiempo, interpretar los
sentimientos y esfuerzos de cada uno
de los empleados.

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 7. DISEÑAR UNA ESTRATEGIA
• Es importante trabajar en función a
un plan de acción y para prosperar en
el mundo empresarial es vital detectar
oportunidades en todos los ámbitos
del mercado.
• Esta es una de las habilidades del
liderazgo en las que hay que tener
una visión a medio y largo plazo
puesto que dirigir todos los elementos
de la empresa hacia un destino por
una ruta concreta es clave para lograr
éxito y cumplir los objetivos previstos.
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8. INNOVACIÓN
• Una de las características de la sociedad
del siglo XXI es que en materia
tecnológica todo cambia frenéticamente.
Por tanto, los modelos de negocio se
actualizan muy deprisa y se debe estar al
tanto de cómo encontrar nuevas vías de
crecimiento mediante el aumento de la
creatividad respecto a lo que ya existe.
• Salir de la zona de confort es una de las
formas que suelen emplearse para
evolucionar en este aspecto y mejorar lo
que ya hay a pesar de que puedan surgir
riesgos a raíz de esto.

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9. ANALIZAR Y RESOLVER
• El estudio de las distintas opciones viables a la hora de iniciar un
proyecto permite prever soluciones a los problemas que surjan
en un futuro, y un buen líder debe anticiparse a todos los
contratiempos que tengan riesgo de producirse, sea este alto o
bajo.
• Identificar las oportunidades y descartar las opciones menos
viables son parte del trabajo del líder, que tiene que conocer la
situación que le rodea para escoger entre las variantes
disponibles.
• Resolver rápidamente las situaciones complicadas o los
diferentes problemas, y además con una serie de toma de
decisiones razonadas, ensalzan en los momentos críticos a los
grandes líderes, que demuestran su valía y aptitud para el
puesto.

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 10. REINVENTARSE
• Por último, una de las habilidades para el
liderazgo que encumbran a un jefe al cargo
de un equipo es la capacidad de dar un
cambio drástico si la situación lo requiere
como medida imprescindible.
• El reciclar los conocimientos y no parar de
formarse es clave para estar a la
vanguardia y tener margen de actuación en
momentos límite, por lo que la formación
continua en nuevas materias que surgen
es básica.
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HABILIDADES PERSONALES
DEL LÍDER

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ACTIVIDAD EN PAREJAS
1. En parejas buscar la biografía detallada de un
personaje público reconocido por ser líder no político.
2. Luego, mediante organizadores visuales deberán
detallar las cualidades, habilidades, capacidades,
valores y tipo de liderazgo que resaltan en el líder
elegido y exponer haciendo uso de dos diapositivas
como máximo.

3. Lunes 27 hasta las 16:00 hrs. ASUNTO. SEMNA7 –

(NOMBRE DE PERSONAJE)

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¿QUÉ ES UN LIDERAZGO CON
VALORES?
https://www.youtube.com/watch?v=GBxnuVDACnY

https://youtu.be/GBxnuVDACnY 19