Ismv y SISTEMA DE COMANDO DE INCIDENTES (MÉDICO) 2

UNIVERSIDAD DEL ZULA
CUERPO DE BOMBEROS UNIVERSITARIOS

DR. JESÚS ENRIQUE LOSSADA
Un ISMV ocurre si el número de víctimas
(lesionados y/o muertos) en un sitio

dado, excede las capacidades de los
servicios médicos de emergencia en la
localidad.
1. Dificultad para la estabilización "primaria" y pronta de todos los

pacientes
2. Dificultad en desplazar, reunir u organizar a los pacientes
rápidamente en un sitio conveniente
3. Dificultad para llevar a cabo una selección apropiada
4. Dificultad para la implantación de métodos de atención
apropiados
5. Inicio prematuro del transporte de pacientes y/o lesionados
6. Dificultad para el empleo idóneo del personal en el campo
7. Ausencia de distribución apropiada de los pacientes, lo cual

resulta en el mal empleo de las instalaciones médicas
8. Falta de un mando reconocible en los servicios médicos de
emergencia.
9. Carencia de planificación previa y adecuada, y de capacitación del
personal
10.Imposibilidad de compensar las deficiencias de funcionamiento y
de remediar los problemas
11.Falta de comunicación pertinente y oportuna
ZONA DE IMPACTO
Triage
Triaje Terciario
Secundario Control del Tránsito
Estabilización Regulación de la
evacuación SERVIO DE
Evacuación EMERGENCIA
Búsqueda Rescate Primeros

Auxilios (Triaje Primario
Auxilio Médico de Emergencia)
Principio de las Tres “T”
TIPIFICAR (TRIAJE)
TRATAR
TRASLADAR
Cap (B) Lcdo. Víctor H. Galbán C.

Es una herramienta para el comando, control y

coordinación durante la respuesta a una
emergencia y que provee los medios para coordinar
los esfuerzos de grupos individuales al trabajar con
un objetivo común
El S.C.I. ha probado ser efectivo para manejar incidentes

tales como:
Materiales Peligrosos Incendios y Rescates Accidentes con Saldo Masivo

de Víctimas
 Se requiere Orden y Coordinación

 Movilización de Recursos
 Establecer Funciones Específicas
 Establecer Responsabilidades
 Suministros de Recursos Adecuados
 Desarrollo y Aplicación de un Plan
 Adaptable
 Tan extenso como sea necesario
 Aplicable a cualquier tipo de Emergencia
 Contribuye con la minimización de daños y/o
pérdidas
Comando del
Incidente
Sección de Sección de Sección de Sección de

Planeación Operaciones Logística Fnzas/Admón
 Terminología común
 Organización modular
 Comunicaciones integradas
 Unidad de comando
 Comando unificado
 Una cadena de mando manejable
 Instalaciones predesignadas
 Manejo adecuado de recursos
 Esencial para el manejo de cualquier incidente,

especialmente cuando varias agencias o grupos están
involucrados
 Deben usarse nombre comunes para todo el personal y
equipo
 Evitar el uso de claves en las transmisiones por radio o
comunicación verbal
 Se desarrolla de “arriba hacia abajo”

 En todo incidente, al menos se establece al
Comandante de Incidente por la primera unidad en el
lugar
 Si el incidente lo amerita, se pueden activar más
secciones
 En el 95% de los incidentes, la estructura del SCI
consiste del C.I. y recursos sencillos (ejemplo: una
ambulancia, un camión de bomberos)
Plan de comunicaciones común

Procedimientos estandarizados de operación
Lenguaje sencillo (sin claves)
Frecuencias radiales comunes
Terminología común
Cada persona dentro de una organización

se reporta solamente a un individuo
designado
 Permite que todas las agencias o grupos

involucrados en el incidente establezcan un
conjunto de objetivos y estrategias comunes:
• Determinando los objetivos centrales
• Planeando conjuntamente las actividades
operacionales
• Maximizando el uso de los recursos
 Es el número de individuos que un supervisor puede

manejar con efectividad
 En el S.C.I, la cadena de mando para un supervisor
está entre 3 y 7 personas, siendo 5 el número óptimo
 Si este número aumenta o disminuye, el
Comandante de Incidente debe reexaminar la
estructura organizativa
Las Instalaciones predesignadas para un incidente

incluyen:
 Un Puesto de Mando (Unificado), en el que el
Comandante de Incidente, el Personal de Comando y
el Personal General puedan supervisar al incidente
 Áreas de Arribos (Parqueos), en donde los recursos
son mantenidos mientras se les asigna una misión
 Uso óptimo de recursos

 Evitar duplicación de esfuerzos
 Evitar despilfarros o tacañerías
 Falta de terminología estandarizada

 Incapacidad de expansión o contracción acorde con la
situación
 Comunicaciones no integradas
 Ausencia de planes conjuntos de acción
 Ausencia de instalaciones predesignadas
COMANDANTE DE INCIDENTE
 No establecer un Puesto de mando
 No seleccionar y establecer un área de arribos
 No solicitar recursos con prontitud
 No delegar autoridad
 No identificarse como tal (vestir chaleco)
OFICIALES (en general)

 No dar reportes periódicos al C.I.
 Involucrarse en actividades físicas
 No controlar el perímetro asignado
 No identificarse como tales
(chalecos)
TRIAGE Y TRATAMIENTO
 No efectuar el triaje y etiquetar a los pacientes
 Tratar pacientes en donde están en lugar de evacuar al
área de tratamiento
 No proporcionar un área de tratamiento organizada
 No coordinar la salida de los pacientes
 No investigar capacidad de los hospitales receptores
 No notificar a hospitales que ya no hay pacientes
ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS
Aspectos Generales
1. Evaluación Primaria
2. Selección del Plan de Acción

3. Aplicación de Procedimientos
• EVALUACIÓN DE LA ESCENA
• EVALUACIÓN DE LESIONADOS
… ES SABER QUE ESTÁS A SALVO, QUE NO CORRES PELIGRO…
… ES ESTAR CONCIENTE DE QUE SABES LO QUE DEBES HACER…

… ES TENER CONCIENCIA DE QUE EL MÁS IMPORTANTE SIEMPRE SOY YO…
Es saber definir el qué, cómo,

cuándo y por qué sucedió y cuál
es el estado actual de la
emergencia.
El Plan de Emergencias es un plan de

preparación para prevenir y afrontar
adecuadamente las situaciones de
emergencia.
Es el modo de ejecutar determinadas

acciones que suelen realizarse de la
misma forma, con una serie común de
pasos claramente definidos, que
permiten realizar una ocupación o trabajo
correctamente.

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CUERPO DE BOMBEROS UNIVERSITARIOS

Un ISMV ocurre si el número de víctimas

(lesionados y/o muertos) en un sitio

1. Dificultad para la estabilización "primaria" y pronta de todos los

7. Ausencia de distribución apropiada de los pacientes, lo cual

Búsqueda Rescate Primeros

Principio de las Tres “T”

Cap (B) Lcdo. Víctor H. Galbán C.

Es una herramienta para el comando, control y

El S.C.I. ha probado ser efectivo para manejar incidentes

Materiales Peligrosos Incendios y Rescates Accidentes con Saldo Masivo

 Se requiere Orden y Coordinación

Sección de Sección de Sección de Sección de

 Esencial para el manejo de cualquier incidente,

 Se desarrolla de “arriba hacia abajo”

Plan de comunicaciones común

Cada persona dentro de una organización

 Permite que todas las agencias o grupos

 Es el número de individuos que un supervisor puede

Las Instalaciones predesignadas para un incidente

 Uso óptimo de recursos

 Falta de terminología estandarizada

OFICIALES (en general)

ASPECTOS A CONSIDERAR EN LA ATENCIÓN DE EMERGENCIAS

2. Selección del Plan de Acción

… ES SABER QUE ESTÁS A SALVO, QUE NO CORRES PELIGRO…

… ES ESTAR CONCIENTE DE QUE SABES LO QUE DEBES HACER…

Es saber definir el qué, cómo,

El Plan de Emergencias es un plan de

Es el modo de ejecutar determinadas

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