REINGENIERIA DE PROCESO

•GRUPO# 6
•INTERANTES:
• RODRIGUEZ ZAMORA WASHINGTON JOSE
• SANCHEZ ANCHUNDIA MIGUEL ANGEL
• SANCHEZ FIGUEROAJONATHAN ABRAHAM
• VALLEJO RODRIGUEZ ALVARO RIICARDO
• TOAPAXI ACOSTA DIEGO ARMANDO
 INTRODUCCION
• Las organizaciones del presente siglo se ven abocadas al
reto del cambio constante de su entorno tecnológico,
político, económico y de mercados, variables que ejercen
una gran influencia en su cultura con exigencias
adaptativas y de innovación permanente que garanticen no
solo la supervivencia sino avanzar hacia la competitividad.
Puede afirmarse sin lugar a dudas que el cambio es la
constante de nuestros días pero la direccionalidad es
turbulenta e impredecible, todo lo cual obliga a una mayor
planificación del mismo, pues aunque en toda innovación
subyace un cambio, sin embargo no todo cambio conduce a
una verdadera innovación y mejora.
 METODOLOGÍA DE LA
REINGENIERÍA DE
PROCESOS

• La reingeniería de procesos es una

perspectiva radical al traducirse en
cambios dramáticos y mejoras
espectaculares. Debe aplicarse en un
marco flexible que asegure la
transición entre el entorno actual y la
situación futura. Esta flexibilidad debe
hacer posible que la metodología se
ajuste a las características de cada
organización.
 QUÉ ES Y QUÉ NO ES LA REINGENIERÍA
DE PROCESOS

• La reingeniería de procesos se refiere a iniciativas discretas que pretenden rediseños

radicales de los procesos en un tiempo limitado. Aquí no se trata tanto de mejorar
procesos ineficaces y/o ineficientes, como de transformarlos totalmente. La premisa es
que no hay nada que cambiar, sino empezar de nuevo. No sería mejora, sería innovación.
• Pero reingeniería de procesos y mejora de procesos se complementan. La BPR debe ha
de combinarse con programas de mejora continua. De esta manera, se rediseñaría un
proceso totalmente. El objetivo es mejorar su calidad, eficacia y eficiencia. Después se
iniciaría un programa de mejora continua y optimizar así el proceso. La BPR se aplica en
casos en que la organización está en crisis; o se ha decidido transformarla profundamente
por razones estratégicas.
Los principales beneficios que obtiene una organización que aplica este tipo de cambios son : 
Aumento de la productividad 
La BPR consigue la alineación de la tecnología y de los procesos con la estrategia empresarial, consiguiendo que
la empresa sea más rápida, eficaz y aumente su productividad, lo que lleva un incremento de los beneficios.  
Mejora continua de procesos internos 
La reingeniería de procesos es un sistema holístico (global) de mejora continua y enfoque en los procesos. BPR
define los procesos desde cero buscando su optimización con el uso de buenas prácticas y nuevas tecnologías.
Una vez definido e implementado el cambio en un proceso, este es monitorizado para evaluar su rendimiento y
para comprobar si cumple con los objetivos fijados.
Aumento de la calidad 
La redefinición de los procesos aumenta la calidad de extremo a extremo de los procesos y consigue entregar un
producto y servicio de mayor valor para los clientes. Con esta optimización de los distintos procesos se
conseguirá mejorar el valor de los productos, disminuyendo errores y aplicando los procedimientos más
adecuados. 
Disminución de costes 
El rediseño de los procesos mediante la simplicidad y la eficacia consigue una reducción de costes porque
elimina todas aquellas tareas que no aportan valor y que no agilizan los procesos. Como resultado, se obtendrá
una reducción de los costes necesarios para realizar los procesos (por ejemplo, el uso óptimo de materias primas
o el ahorro tiempo de operarios). 
La reingeniería de procesos también aportará los siguientes beneficios a la empresa:

EJEMPLO:
• Aumenta la satisfacción del cliente. La reingeniería de procesos se centra en la mejora continua
con el objetivo de ofrecer al cliente un mejor producto y servicio, según sus necesidades.
• Incrementa la motivación de los trabajadores. Con una mejor definición de procesos y tareas,
y con la simplicidad y el uso de nuevas tecnologías, los trabajadores de la empresa pueden
realizar su trabajo de forma más eficiente y con un menor esfuerzo. El incremento de la
motivación y el clima de trabajo es otra de las consecuencias positivas de aplicar BPR en una
empresa.
• Resultados a corto plazo. Los cambios radicales en los procesos producen unos resultados
visibles a corto plazo. La reingeniería de procesos permite a las empresas obtener resultados
palpables en periodos de tiempo cortos.
• Aumenta la rentabilidad. La mejora continua, la eficacia, la rapidez y la reducción de costes
consigue un aumento de la rentabilidad del negocio.
 VENTAJAS Y DESVENTAJAS
• Ventajas: Consiguen mejoras en un corto plazo y resultados visibles Si existe reducción de
productos defectuosos, trae como consecuencia una reducción en los costos, como resultado
de un consumo menor de materias primas. Incrementa la productividad y dirige a la
organización hacia la competitividad, lo cual es de vital importancia para las actuales
organizaciones.

• Desventajas: Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización,

se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la
empresa. Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es
necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel .
 CONCLUSIÓN

La reingeniería es la herramienta fundamental del cambio, ella dirige el proceso

de negocios de una organización. Sin embargo, varios autores opinan que no
existe una metodología clara para llevar a cabo una reingeniería de procesos, sino
que la metodología depende de las circunstancias de la organización: se puede
emplear personal externo o interno, rediseñar toda la organización a la vez o por
partes, implantar los procesos nuevos en paralelo a los antiguos o sustituirlos
completamente.