Semestre: 5to Grupo: AB

Profesor: Hernández Martínez Timoteo

Investigación Unidad 1
Gestión Administrativa
Equipo:
Robelo Gómez Luis Fernando
Regules Lerdo Susana
Osorio Ortega Sindy Guadalupe
Quijada Contreras Ariel Enrique
Introducción
En este presente trabajo habla sobre una gestión administrativa, en donde tiene una estructura
organizativa, un nivel corporativo, supervisión y control.
La gestión administrativa tiene una operación de la empresa en donde se usa una planeación y un
proceso.
En toda una gestión existe la comunicación, información, toma de decisiones y sobre todo un control.
1.1. Estructura de las organizaciones
La estructura organizacional es la división de todas las
actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o
departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la
organización y coordinación buscan alcanzar objetivos.

Estructura formal.

Estructura informal.
 1.1.1 Nivel Corporativo
Es la estrategia que decide los negocios a desarrollar y los negocios a eliminar.

Quienes desarrollan este tipo de estrategias son los niveles

de alta dirección, accionistas y fundadores. Debe tomarse
en cuenta un análisis externo con los siguientes elementos
económico, político y social, también un análisis interno
como la misión, la filosofía, la integración vertical y
horizontal.
1.1.2. Supervisión y Control
La supervisión es una actividad técnica y especializada que tiene como fin fundamental utilizar racionalmente los factores
que le hacen posible la realización de los procesos de trabajo: el hombre, la materia prima, los equipos, maquinarias,
herramientas, dinero, entre otros elementos que en forma directa o indirecta intervienen en la consecución de bienes,
servicios y productos destinados a la satisfacción de necesidades de un mercado de consumidores, cada día más exigente,
y que mediante su gestión puede contribuir al éxito de la empresa
1.1.3. Operación de la empresa

Todas las partes de la empresa tienen su importancia y son necesarias, pero es la parte de operaciones la que realiza
realmente el trabajo principal de una empresa, producir bienes y servicios.
1.2 planeación y procesos
La técnica de planeación y la organización son partes fundamentales en el proceso ya que ahí radica la complejidad
del método que se utilice pues al ser los pasos con más cantidad de deberes se vuelve un poco más complicado tener
el control, pero en estos pasos existen más subcategorías que no deben permitir que el procedimiento se salga de
control, según lo que dice la lectura podemos decir que el procedimiento se basa en un programa centralizado que
delega funciones conforme va bajando el nivel de autoridad, esto quiere decir que cada parte tiene una función
específica y que si hubiera alguna falla en cualquiera de estos pasos sería difícil lograr un procedimiento limpio y
eficiente
1.2.1. Fases
El proceso administrativo está conformado de cuatro fases
principales: planificación, organización, dirección y control. En
conjunto, todas siguen un proceso cíclico, por lo que se
reiniciarán al completar su última fase. 1.2.2. Mapa de procesos
Un mapa de procesos es un diagrama de valor que representa, a
manera de inventario gráfico, los procesos de una organización
en forma interrelacionada. El mapa de procesos recoge la
interrelación de todos los procesos que realiza una organización.
1.3. Comunicación, información, toma de decisiones y control.

Para tomar decisiones, los ejecutivos dan prioridad a

las recomendaciones personales que hacen colegas y
amigos, pues un 48% basa sus decisiones en los
comentarios de boca en boca.
En cualquier organización o grupo, la comunicación tiene cuatro
funciones centrales: controlar, motivar, informar y expresar
emociones.
1.3.1. Comunicación en la unidad de producción.
La comunicación es el medio por el cual se ejerce influencia
sobre las personas para conseguir nuestros deseos o impartir
órdenes, y por lo tanto es prioritario que la misma sea efectiva.

La comunicación dentro de las empresas es de gran importancia

para que haya un buen desenvolvimiento de las relaciones
humanas, y a su vez para que esta sea efectiva debe ser tratada
con máxima seriedad, para lograr los objetivos que se quieran
alcanzar
1.3.2. Retroalimentación
La retroalimentación es una herramienta efectiva para aprender
como los demás perciben mis acciones, mis palabras, mis
trabajos y hacer conocer a los demás como yo percibo los suyos.
Conclusión
Como conclusión de este trabajo queda recalcar que la estructura organizacional es fundamental en todas
las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de
establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y departamentalizaciones, entre otras.
La estructura de una organización se encuentra dividida por dos grandes áreas: La estructura formal e
informal.
El nivel corporativo es el nivel más alto. Es la estrategia que decide los negocios a desarrollar y los
negocios a eliminar. Todas las partes de la empresa tienen su importancia y son necesarias, pero es la parte
de operaciones la que realiza realmente el trabajo principal de una empresa, producir bienes y servicios.
La planificación requiere definir los objetivos o metas de la organización, estableciendo una estrategia
general para alcanzar esas metas y desarrollar una jerarquía completa de Planes para coordinar las
actividades.