EVALUACION TECNICO-

ECONOMICA DE PROYECTOS
MINEROS
(IMM3420)

carácter:
OPTATIVO DE PROFUNDIZACION
Prerrequisitos:
MINERÍA SUBTERRÁNEA
profesores:
JOSE BOTÍN Y FELIPE SANCHEZ
PONTIFICIA UNIVERSIDAD CATOLICA DE CHILE Evaluación Técnico-Económica de Proyectos Mineros
IMM-3420 EVALUACION TECNICO-ECONOMICO DE
PROYECTOS MINEROS

BLOQUE 1
LOS PROCESOS DE UN PROYECTO
MINERO

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 Objetivos de clase
Analizar el ciclo de vida, los procesos y las
fases del proyecto minero.

Temas a tratar:
1.El ciclo de vida del proyecto minero
2.Los procesos del Proyecto minero
3.Las tres fases de gestión-evaluación del
proyecto minero

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 INDICE

1. El ciclo de vida del proyecto minero

2. Los procesos del Proyecto minero
3. Las tres fases de gestión-evaluación del
proyecto minero

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 EL CICLO DE VIDA DE UNA MINA
(Un desafío tecnológico)

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 Espiral de vida de la mina
En realidad el CV de la mina es un sistema cíclico recurrente,
susceptible de nuevos ciclos tras el cierre

Hodges (2005)

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 CV DEL SISTEMA PRODUCTIVO
Aun mas realista es considerar el CV de la mina como un sub-
ciclo dentro del ciclo de vida del producto.

Hodges (2005)

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 LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA DEL
PROYECTO MINERO
El CV es una herramienta conceptual que concibe el proyecto como la
integración de diversas etapas, donde la toma de decisión debe tener en
cuenta los efectos y consecuencias “aguas abajo”

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 LAS ETAPAS DEL CICLO DE VIDA

ETAPA 1 – Exploración y evaluación

ETAPA 2 - Construcción
ETAPA 3 - Operación
ETAPA 4 - Cierre

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 ETAPA 1: Exploración y evaluación

• Cartografía geológica
• Exploración geofísica y geoquímica

RIESGO DECRECIENTE
• Exploración por sondeos
• Investigación Geológica y mineralógica
• Modelización del yacimiento
• Ingeniería minera y metalúrgica
• Evaluación de viabilidad

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 EXPLORACIÓN Y EVALUACIÓN

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 EXPLORACION Y EVALUACIÓN

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 EVALUACIÓN

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 ETAPA 2: Construcción (0,5 – 3 Años)
• Preparaciones y desarrollo minero
– Profundización de piques y accesos por rampa y desarrollo de la mina (U/G)
– Desmonte del recubrimiento, desarrollo de corta inicial, rampas (cielo abierto)
– Ingeniería de detalle y planificación minera a largo y medio plazo
– Construcción de planta minera
– Aprovisionamiento de equipos de mina
• Plantas de proceso
– Preparación del terreno, cimentaciones y edificios
– Ingeniería de detalle del proyecto
– Aprovisionamiento de equipos y sistemas
– Construcción y montaje de equipos e instalaciones
– Puesta en marcha
– Recepción
• Manejo de materiales minados
– Selección del lugar y preparación del terreno
– Diseño y construcción del tranque de relaves y botaderos

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 DESARROLLO Y CONSTRUCCIÓN

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 CONSTRUCCION

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 ETAPA 3: OPERACIÓN

• Mina
– Perforación, voladura, carga, transporte de esteril
– Transporte mineral (pozo, correa, camión, tren)
– Transporte de roca estéril a almacén (superf o subterr)
• Planta de tratamiento
– Chancado, molienda (conminución)
– Separación física (a veces química) (beneficio)
– Espesado y filtrado (desaguado)
– Deposición segura de los relaves

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 MINERIA A CIELO ABIERTO
Bingham Canyon Mine

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 MINERIA A CIELO ABIERTO
Carga y transporte - Porgera Mine, Papua New Guinea

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 MINERIA A CIELO ABIERTO
Carga/Transporte en mina de carbón

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 MINERIA A CIELO ABIERTO

Ekati Diamond Mine

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 PLANTA DE PROCESAMIENTO
(Bingham Canyon, Utah)

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 PLANTA DE PROCESAMIENTO

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 PLANTA DE PROCESAMIENTO
Molinos SAG en Bingham Canyon

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 PLANTA DE PROCESAMIENTO

Circuito de flotación

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 PLANTA DE PROCESAMIENTO
Sala de control, Carlin Mine, Nevada

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 MANEJO DE MATERIALES MINADOS

• Almacenamiento de la roca estéril

– Botaderos de roca estéril y marginal
– Perfilado y extendido de suelo vegetal
– Hidro-siembra y sistemas de drenaje
• Deposito de relaves
– Plan de recrecimiento del dique de relaves
– Control de nivel de agua
– Recirculación de aguas de proceso
– Revegetación de taludes del dique

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 REHABILITACION DE DEPOSITO DE RELAVES

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 ETAPA 4 : CIERRE

• Mina
– Rehabilitación de rajos
– Sellado de huecos subterráneos
– Plan de ARD (drenajes ácidos) en vertederos
• Plantas
– Desmantelamiento de equipos e instalaciones
– Demolición de edificios
– Perfilado y resembrado del Lugar
– Plan ARD de deposito de relaves

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 EL ANALISIS DEL CV ES LA BASE DE LA
GESTIÓN SUSTENTABLE DE UN PROYECTO
MINERO
Consideración desde el principio de todos los
aspectos de un proyecto minero en el CV, minimiza los
efectos adversos de cualquier contingencia.
 Considerar los impactos ambientales negativos no
como un problema sino como oportunidad.
 Adoptar con diligencia las acciones de remediación
legal/socialmente exigibles
Hodges (2005)

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 INDICE

1. El ciclo de vida del proyecto minero

2. Los procesos del Proyecto minero
3. Las tres fases de gestión-evaluación del
proyecto minero

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 UN PROYECTO MINERO …

Abarca los procesos técnicos y

económicos y financieros
orientados a descubrir, evaluar y
explotar y cerrar la operación
minera.

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 RECURSOS vs. RESERVAS
El primer objetivo de todo proyecto
minero es elevar los “recursos”
minerales la categoría de “Reservas”
en cantidad suficiente para soportar la
viabilidad económica

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? LAS 7 CUESTIONES

1- ¿ QUÉ RECURSOS MINERALES TENEMOS ?

3 - ¿ COMO OBTENER PRODUCTO VENDIBLE ?
2 - ¿ QUÉ VENDEREMOS Y A QUE PRECIO?
4 - ¿EN QUE COSTES INCURRIREMOS?
5 - ¿COMO CONSTRUIREMOS EL PROYECTO?
6 - ¿ CUAL ES LA QUE RENTABILIDAD?
7 - ¿ COMO FINACIAR LA INVERSIÓN?
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 En conclusión….
El proyecto minero abarca los procesos
técnicos y económicos y financieros
orientados a descubrir, evaluar y explotar y
cerrar la operación minera.
El objeto fundamental de los proyectos
mineros es transformar recursos en reservas,
reducir el riesgo y agregar valor.
Un proyecto minero se gestiona como un
proceso cíclico en etapas
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 INDICE

1. El ciclo de vida del proyecto minero

2. Los procesos del Proyecto minero
3. Las tres fases de gestión-evaluación del
proyecto minero

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En la etapa de pre-producción, la gestión de un
proyecto minero consiste en un “proceso de
reducción escalonada del riesgos y creación de
valor”, donde, a lo largo del tiempo, se realizan
inversiones de capital crecientes para reducir
incertidumbre y riesgo económico. Este proceso
puede durar desde unos pocos años a décadas y
está dividido en fases de creciente intensidad de
inversión de capital.

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Al final de cada etapa, se toma una decisión
cesar/continuar basada en la información existente.
Si la decisión es de “continuar”, el proyecto entra en
una nueva etapa de evaluación de mayor intensidad
de inversión. En la última etapa, llamada “Etapa de
Viabilidad final” o simplemente “Etapa de Viabilidad”
el proyecto alcanza un nivel de riesgo económico
que los inversores consideran aceptable para
proceder a la construcción y llegar a la etapa de
producción.

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Aunque el número de etapas de evaluación y su
alcance es variable, a menudo son necesarios tres
niveles de evaluación para llevar un proyecto a la
etapa de producción, estos son:

 Estudios de Alcance
 Estudio de Pre-Viabilidad
 Estudio de Viabilidad Final.

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 GLOBALMENTE, UN PROYECTO MINERO ES UN
PROCESO DE REDUCCION DE LA INCERTIDUMBRE

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 EL PROCESO DE REDUCCION DE INCERTIDUMBRE
(RIESGO) SE CARACTERIZA POR :

 INVERSION APROBADA PARA UNA

SOLA FASE
 CADA FASE REDUCE RIESGO Y CREA
DE VALOR
 INTENSIDAD DE INVERSION
CRECIENTE EN CADA FASE
 DECISIÓN AL FINAL DE CADA FASE
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… Y TAMBIEN UN PROCESO DE CREACION DE VALOR

(Fuente: Enthalpy Inc. Capital Investment Systems)

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 ¿COMO Y CUANDO SE CREA VALOR?
EL POTENCIAL DE MEJORA DEL PROYECTO ES OPTIMA DURANTE LA FASE DE
FACTIBILIDAD, CUANDO LA INVERSION COMPROMETIDA ES MINIMA
Potencial de mejora

POTENCIAL
DE MEJORA

CAPITAL
INVERTIDO
Valor del proyecto

Buen EF
Mal EF
Buena ejecución
Mala ejecución

PREFACTIBILIDAD FACTIBILIDAD CONSTRUCCIÓN

(Fuente: Mackenzie y Cusworth, 2007)

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 LAS TRES ETAPAS TIPICAS DE EVALUACIÓN

ETAPA I
EVALUACION
CONCEPTUAL
(Perfil del Proyecto)
ETAPA II

INVESTIGACION EVALUACIONES
Y ESTUDIOS PREFACTIBILIADAD

ABANDONAR/
REPLANTEAR ?
POSPONER
ETAPA III

EVALUACION DE
FACTIBILIDAD

CONSTRUCCION

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 EL PROCESO PUEDE SER LARGO Y COSTOSO

TIEMPO

12-24 18-60
meses meses

EVALUACION CONCEPTUAL Y VIABILIDAD

E. PREVIABILIDAD FINAL

3-6% 10-25%
% INVERSION

INVERSION-USD
100 300

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IMPACTO DEL TIEMPO DE MADURACION DE UN PROYECTO MINERO

PERIODO DE MADURACION VS. VAN (15%)

500
450 441
400
350
316
300
250
200 200
150
100 111
85
50
0
0 1 2 3 4 5 6

PERIODO INVERSION VAN

-5 -4 -3 -2 -1 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
MADURACION TOTAL -15%
5 AÑOS 1500 -100 -200 -300 -400 -500 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 85
4 AÑOS 1500 -300 -300 -400 -500 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 111
3 AÑOS 1500 -400 -500 -600 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 200
2 AÑOS 1500 -600 -900 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 316
1 AÑO 1500 -1500 400 400 400 400 400 400 400 400 400 400 441

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LA EVALUACION CONCEPTUAL SE BASA EN:

• Recursos Geológicos
• Modelo de yacimiento preliminar
• Método minero preliminar
• Proceso metalúrgico preliminar
• Ingeniería Conceptual
• Costes “Orden de Magnitud”
• Sin Plan Financiero

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 EL OBJETIVO DE LA EVALUACION INICIAL……..

 Potencial económico del proyecto ?

 Áreas de oportunidad/riesgo a estudiar
 Orden de magnitud de los costos
 Aspectos que requieren mas investigación
 Recursos, tiempo, y coste para llegar a la decisión de
factibilidad final
 Recomendación sobre continuidad o abandono

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LAS EVALUACIONES DE PREVIABILIDAD SE BASAN EN :

• Recursos Geológicos
• Modelo de yacimiento definido
• Ingeniería conceptual del método minero y
del proceso metalúrgico
•Costes de “Orden de Magnitud”
• Plan de construcción preliminar
• Sin Plan Financiero

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 LA EVALUACION PRELIMINAR PRETENDE…

?
 Evaluar alternativas ( layouts, método y procesos,
capacidad…) y definir la alternativa optima
 Evaluar escenarios (optimo y mas probable, pesimista..)
 Identificar riesgos y realizar I&D+i para reducirlo
 Asegurar la factibilidad técnica
 Evaluar el potencial económico
 Realizar un plan detallado para la fase de factibilidad
 Emitir una recomendación razonada

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 LA ETAPA DE FACTIBILIDAD FINAL DEBE
CONSEGUIR:
 RESERVAS PROBADAS SUFICIENTES
 UNA INGENIERIA BASICA PROBADA
 ABARCAR EL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO.
 RIESGOS CUANTIFICABLES Y GESTIONABLES
 PLAN DE CONSTRUCCION DETALLADO
 PLAN FINANCIERO REALISTA
 UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA
 LICENCIA SOCIAL
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 EL INFORME FINAL DE FACTIBILIDAD
ESTANDAR DE CONTENIDO

1. Summary and recommendations 14.Project execution

2. Development approach and rationale 15.Project operation
3. Risk 16.External relations
4. Health and safety 17.Capital costs
5. Environment and community 18.Operating costs
6. Geology and mineral resource 19.Product sales and revenue
7. Mining and ore reserve 20.Ownership and legal
8. Mineral processing 21.Commercial
9. Product logistics 22.Financial analysis
10.Waste management 23.Funding
11.Infrastructure 24.Status of studies
12.Human resources 25.Future work plan
13.Information technology 26.Appendices
(Fuente: Enthalpy Inc. Capital Investment Systems)

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 LA “LUZ VERDE” REQUIERE:

•Factibilidad técnico-económica probada

•Plan de Construcción detallado
•Financiación asegurada
•Ingeniería de detalle disponible
•Terrenos y Permisos asegurados

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 Comentarios finales….
Los proyecto mineros se gestionan en tres
etapas (estudio conceptual, pre-viabilidad y
viabilidad final), y la decisión de paso de una
fase a la siguiente viene determinada por el
nivel de riesgo y la rentabilidad.
La luz verde o paso a la fase de
construcción y puesta en producción es la
decisión mas critica

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 FIN

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