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2.1 Metodologías para El Diseño de Cadenas de Suministro
2.1 Metodologías para El Diseño de Cadenas de Suministro
Frase celebre,
2.2 Reingeniería y
2.4 Tecnicas y
logística
estrategias de
compras
2.3 planeación de
requerimientos de
recursos
OBJETIVO GRAL.
Definir las relaciones en cada punto de las cadenas puede ser diferente en cada
caso y es la clave para definir los tipos de realciones y por ende las estrategias que
permitiran ventajas competitivas en la realcion uno a uno. No todos los enlaces
deberan ser integrados y coordinados de la misma forma.
Para entender claramente el tipo de relacion y como definirla apropiadamente,
debemos tener conocimiento explicito de:
Incluye todos los miembros que en una u otra forma interactuan directa o
indirectamente desde el punto de origen hasta el de consumo. Se puede formar una
red bastante compleja, sinembargo se pueden clasificar en dos grupos:
Una compañía puede tener un grupo de productos con una estructura Vertical
estrecha con pocas compañías en cada piso y otros productos con muchos clientes y
proveedores en cada piso.
Los procesos deben ser analizados y diseñados no solo mirando como integrar sus
actividades para agragar valor sino, lo mas importante, como se relaciona
efectivamente con el proceso anterior y con el proceso siguiente de tal forma que
contribuya a la mejora de la relacion costo/servicio de toda la cadena
La gran mayoria de las ineficiencias en las cadenas de suministro se generan
el los enlaces o relaciones entre los diferentes procesos, especialmente en los
que se tienen que ver con mas de una organizacion. Diseñar bien estas inter-
relaciones es clave para el exito de la estrategia de Integracion de las Cadenas
de Suministro.
Entonces podemos usar los siguientes cuatro criterios para guiar una
firma hacia diseñar sus cadenas de suministro competitivas:
¿QUÉ?
¿CUÁNTO?
¿CUÁNDO?
Programación de Componentes
Plan de Materiales
Programa
Maestro de
Producción
Diseños de
Ingeniería
Registros de Explosión Lista de y
Inventario MRP Materiales procesos
Plan de
Requerimiento
de Materiales
2.4 Técnicas y Estrategias de compra:
NEGOCIACION INTELIGENTE
C) Queremos que el oponente tome una decisión especifica que nos conviene.
D) Debemos analizar las situaciones que ayudan a que la otra parte tome la
decisión favorable a nuestros intereses, así como las que la obstaculizan.
E) Debemos tener en mente la ganancia mutua y el largo plazo.
GESTION DE RELACIONES CON PROVEEDORES
en un espíritu de cooperación.
internas.
•Determinar el grado de relación mutua entre los “socios” de la cadena de suministro
y su desempeño.
•Determinar el grado de complejidad de la cadena de suministro.
competitiva.
•Establecer las metas que alienten la cooperación al interior de la compañía y