Propuesta para dinamizar

el desarrollo territorial en
los corredores de
intervención de TdO en los
Departamentos de
Guaviare, Caquetá y
Putumayo.
Corporación para el desarrollo de sector agroempresarial y ambiental
“AGROCOLOMBIA”
¿QUIÉNES SOMOS?
 AGROCOLOMBIA
 Se encuentra en el territorio del eje cafetero desde hace 17
años, y trabaja con un enfoque territorial, que se dedica a la
articulación de la oferta de programas, proyectos y políticas
públicas que las instituciones de carácter regional, nacional e
internacional desean ejecutar en el territorio.
 Enfocado en el desarrollo de servicios de asistencia técnica
agropecuaria, agroempresarial y ambiental; enmarcados en la
formulación, gestión, coordinación y cooperación
interinstitucional de iniciativas, proyectos y programas agro-
ambientales, sociales, de infraestructura y económicos,
generando procesos participativos con las comunidades y las
entidades públicas, mixtas, privadas, locales, regionales,
nacionales e internacionales para la promoción y el desarrollo
integral del factor humano y su ecosistema.
Servicios. Asesorías y ejecuciones integrales
para productores y empresas del campo.
Servicio de
1 Extensión
Agropecuaria Asistencia
EPSEA Empresarial, Gremial
y Gerencial
2
 Certificaciones
3 Certificaciones y
Buenas Prácticas Agrícolas B.P.A (I.C.A). Global G.A.P.
Verificaciones Fairtrade FLO – Comercio Justo. Florverde Sustainable Flowers. 4C
Código de Conducta.
UTZ Certified. Tesco Nurture.
Certificación Fitosanitaria Predio Exportador (I.C.A). Buenas
Prácticas en la Alimentación Animal (I.C.A.).
Buenas Prácticas en el Uso de Medicamentos Veterinarios (I.C.A.).
Buenas Prácticas Ganaderas (I.C.A.).
Buenas Prácticas Avícolas (I.C.A.). Buenas Prácticas Porcicolas
(I.C.A.).
ISO 22000 Garantía Seguridad Alimentaria.

Nespresso AAA Sustainable Quality TM.

C.A.F.E. Practice STARBUCKS COFFEE.
GRASP Evaluación de Riesgo para las Prácticas Sociales – GLOBAL
G.A.P. FSMA Y PSR Reglas de Seguridad de Productos E.E.U.U. –
GLOBAL G.A.P. SPRING Gestión Sostenible del Agua – GLOBAL G.A.P.
R4T BIOSEGURIDAD Para el Sector Bananero – GLOBAL G.A.P.
Certificaciones Orgánicas
USDA Organic NOP – National Organic Program E.E.U.U. UE –
Reglamento para la Agricultura Orgánica EUROPA. JAS – Norma
Orgánica de JAPÓN.
COR – Norma Orgánica de CANADA. NATURLAND – Agricultura
Orgánica. BIOSUISSE ORGANIC – SUIZA.
DEMETER – Certificación de Agricultura Biodinámica ESPAÑA. BIRD
FRIENDLY SMITHSONIAN – Café Orgánico Bajo Sombra. SOIL
ASSOCIATIÓN – ORGANIC STANDARD.
4 Alianzas Productivas
5 Asesoramiento
Financiero y Banca agro
La corporación AGROCOLOMBIA ha ejecutado desde el año 2008, cuarenta y ocho
(48) proyectos de desarrollo rural en distintas líneas de acción entre las que se
destacan:

 1. Contratos y Convenios para el servicio de Asistencia Técnica

Directa Rural en seis (6) municipios del departamento del Quindío y
dos (2) municipios del departamento de Caquetá.

 2. Estructura de Proyectos Productivos a Familias en condición de

desplazamiento.

 3. Apoyo en calidad de Organización Gestora Acompañante -OGA- de

once (11) Proyectos de Apoyo a Alianzas Productivas.
 4. Desarrollo de Control de Inversión a través del Banco Agrario de Colombia.

 5. Acompañamiento a 91 Proyectos de Apoyo a Alianzas Productivas

Ejecutados antes del año de 2013 en relación con el acceso a recursos
financieros y a 26 Fondos de Garantías (rotatorios).

 6. Aumento de capacidades de los actores involucrados en las Comisiones

Regionales de Competitividad -CRC-, para el desarrollo de estrategias
regionales en el Eje Cafetero y apoyo a la implementación de los Planes de
Acción de las Rutas Competitivas priorizadas por el Ministerio de Comercio,
Industria y Turismos -MCIyT-.

 7. Apoyo a procesos de modernización de procesos productivos de

postcosecha, entre otras.
 ENFOQUE DE LA ACTIVIDAD
 Las actividades que se plantean tienen una característica en común es que se
desarrollaran conjuntamente con Asoparaiso en el Putumayo, Asocopoazú en
el Caquetá́ y Asoprocegua en el Guaviare; asociaciones que se encuentran en
un mismo nivel y así mismo intervenir las asociaciones Informe técnico sobre
el proceso de fortalecimiento organizativo a Asojec, Sachacalamar,
Asomeret y Comguaviare.

 El enfoque que se utilizara es netamente participativo, asegurándose que los

asociados de la organización tengan claridad, en: ¿qué es lo que se está
haciendo?, ¿para qué se está haciendo?, ¿por qué lo estamos haciendo? y hacia
donde queremos llegar.
ENFOQUE DE LA ACTIVIDAD
 Las actividades a desarrollar con las organizaciones, se plantean como
jornadas de trabajo conjuntas con los asociados y los nuevos posibles
asociados de la organización, Estas jornadas de trabajo serán de
Asesoría, capacitación y/o acompañamiento. Generalmente en cada
jornada se pueden utilizar uno o dos componentes o los tres.

 Las jornadas de capacitación a nivel de región se realizarán en forma

de talleres prácticos; se empleará el método de dialogo de saberes
en donde el participante a partir de su propia experiencia comienza a
construir definiciones y concepto básicos.

 Las jornadas de trabajo y/o capacitación siempre están dirigidas al

cumplimiento de los objetivos específicos de la propuesta.
 Modelo para evaluar y medir los
resultados de las actividades:
 1. Reacción: mide el grado de satisfacción del participante respecto de la
capacitación.
 2. Aprendizaje: mide el grado en que se incrementó un conocimiento o
habilidad.
 3. Conducta: mide el alcance de la aplicación de lo aprendido en el
desarrollo de actividades al interior de la organización.
 4. Resultados: llamado test ácido –ya que puede tener un gusto amargo-
mide cómo el cambio producido en el participante a partir de la
capacitación impacta en los resultados del negocio. Las herramientas son
los indicadores de negocio (volumen de ventas, rotación de personal,
quejas de clientes, pérdidas, etc.) que, en este caso, requieren
relacionarse con la capacitación.
En conclusión, este es un enfoque sistemático que
determina cómo estructurar los procesos para
abordar eficientemente cada actividad y al mismo
tiempo nos proporciona los instrumentos necesarios
para realizar la sistematización, el seguimiento y la
evaluación del proyecto.
 OBJETIVO GENERAL DE LA
INTERVENCIÓN
 Consolidar las capacidades organizativas y empresariales de las
organizaciones productivas ya vinculadas al modelo de negocio Asoparaiso
en el Putumayo, Asocopoazú en el Caquetá́ y Asoprocegua en el Guaviare y
consolidar el manejo empresarial de las plantas de transformación de
Asoparaiso, Asocopoazú y el centro de acopio de Asoprocegua, mediante el
acompañamiento técnico, operativo y funcional de las mismas.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 En el Guaviare ampliar la red de proveeduría con la incorporación de

nuevas asociaciones al modelo de negocio y se consolidará la operación y
administración del centro de acopio.

 En el Caquetá́ consolidar la organización social y el manejo administrativo

de la planta de transformación de copoazú.

 En Putumayo consolidar el manejo operativo y administrativo de la planta

de transformación y ampliar la base social de la organización de
productores.

 Formación vocacional para fortalecer liderazgos y la participación de los

jóvenes en estos emprendimientos.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Desarrollar actividades contando con las acciones que se adelantan en torno al turismo
y a los colectivos de jóvenes.

 Consolidar del modelo de negocio de los productos no maderables del bosque, con
énfasis en los procesos de ordenamiento de la oferta, agregación de valor, ampliación y
articulación a los mercados, caracterizándose por la presencia y vinculación del sector
privado como actor clave para el desarrollo del proceso comercial.

 Consolidar de las capacidades organizativas y empresariales de las organizaciones

vinculadas al modelo de negocio como Asoparaiso en el Putumayo, Asocopazú en el
Caquetá́ y Asoprocegua en el Guaviare, de igual manera consolidar el manejo técnico y
empresarial de las plantas de agrotransformación, mediante un acompañamiento
técnico, operativo, funcional y sostenible de las mismas. Para la materialización de la
iniciativa es necesario la gestión de nuevos clientes para productos transformados, pulpa
y otros, con el fin de diversificar y ampliar los mercados existentes.
OBJETIVOS ESPECÍFICOS:

 Implementar una estrategia que permita la disminución de riesgos por el uso de

efectivo a través de la bancarización y manejo de plataformas digitales.

 Promover la renovación de liderazgos, permitiendo la vinculación y participación

de jóvenes en procesos de dirección y toma de decisiones, como también en
procesos técnicos como cosecha, postcosecha y transformación.

 Adelantar acciones o estrategias para diversificar la proveeduría para el negocio

de producción de pulpa de asaí y de otros PNMB, de manera que se avance en la
vinculación y articulación de las organizaciones que intervienen en los procesos
de cosecha en el Guaviare y la incorporación de nuevos productores en el
Putumayo identificados en el corredor Puerto Vega Teteyé en Puerto Asís.
 ENFOQUE TÉCNICO
 En los departamentos del Caquetá, Guaviare y Putumayo las familias sobreviven
creando sus propias alternativas de vida, convirtiéndose en una de las principales
alternativas de generación de empleo e ingresos para las personas vinculadas a las
diferentes actividades que compone la estructura económica del lugar, entre
ellas, la producción y comercialización y transformación de PNMB.

 La economía agrícola en estos departamentos, está conformada por pequeños

agricultores que han dedicado la mayor parte de su vida a cultivar productos
tropicales tradicionales de la región que económicamente han servido a las
familias como medio de subsistencia.

 Por su parte, los PNMB son frutos que cada día adquiere mayor importancia tanto
en el ámbito nacional como internacional, debido a su alto valor nutritivo y
agradable sabor, se puede afirmar que los PNMB son productos vegetales
completos como alimento que se produce naturalmente bajo las condiciones
ambientales de nuestro país.
 ENFOQUE TÉCNICO
 Para el cumplimiento de esta propuesta los servicios se trabajan bajo un
enfoque organizativo dirigido a aumentar las capacidades internas de la
asociación de las tres asociaciones a intervenir y en un segundo
escenario el implementar requisitos establecidos en la Resolución 2674
de 2013 del Ministerio de salud, para el funcionamiento optimo de las
plantas de producción.
 Por otro lado, la propuesta debe responder, e ir en concordancia con el
objetivo general y los objetivos específicos del proyecto, definiendo
cómo se van a abordar las actividades, cómo se van a ejecutar, quién
las ejecuta y en cuánto tiempo. Esto con el fin de establecer cuáles son
los resultados que se quieren obtener, cuáles son sus alcances y qué
productos se obtienen.
ESTRATEGIAS
CAPACITACION

 En este componente damos especial relevancia a los

talleres prácticos ya que los concebimos como un medio
en donde las actividades prácticas se realizan
simultáneamente con la conceptualización de los temas a
desarrollar, cumpliendo así una función integradora y al
mismo tiempo se ve como un método de aprendizaje que
facilita aún más la comprensión y la aplicación de cada
concepto.
ACOMPAÑAMIENTO Y ASISTENCIA

 Componente enfocado a proporcionar a partir del estado

actual de avance de cada una de las asociaciones
intervenidas los elementos de conocimiento, gestión,
planificación y las demás herramientas necesarias para
acompañar y asistir a la organización en las actividades
propuestas.
MONITOREO

 Todas las actividades planteadas en la propuesta serán monitoreadas

“es una función continua que usa la recolección sistemática de datos
sobre indicadores específicos para alimentar a los equipos de trabajo
con información sobre el desarrollo de la intervención”; con el fin de
obtener mediciones que nos den cuenta de los avances que se
obtienen en cada proceso o por el contrario de realizar ajustes
oportunos que nos eviten futuros inconvenientes en el enfoque
metodológico planteado.
EVALUACIÓN
 “Es una valoración sistemática y objetiva sobre un proyecto (en curso o
terminado) incluyendo su diseño, implementación y resultados. El
propósito es determinar la relevancia y alcance de los objetivos,
efectividad, impacto y sostenibilidad”. Este componente resulta de la
necesidad de contar con datos cualitativos y cuantitativos que den
sustento a las actividades realizadas en busca del cumplimiento del
objetivo final. Para este propósito a partir de la aplicación de la
herramienta OPI, se define un sistema de seguimiento y evaluación que
contempla la formulación e implementación de un sistema practico de
indicadores que midan los resultados obtenidos en términos del
cumplimiento del objetivo general, de los objetivos específicos y de los
alcances deseados en la propuesta.
ALCANCE DE LA PROPUPESTA
 Fortalecimiento
Organizacional.

 Fortalecimiento
Empresarial.

 Fortalecimiento
Comercial
 Normalización del manejo empresarial de las plantas
de transformación de Asoparaiso, Asocopoazú y el
centro de acopio de Asoprocegua

 A partir del análisis de las necesidades específicas de cada planta se

establecerá de forma democrática y participativa al interior de los miembros
de la asociación el procedimiento para el manejo, operación y vinculación
del personal empleado en dichas plantas. Se debe dar prioridad en formar al
interior de los miembros de la asociación las capacidades para ocupar los
puestos de trabajo que se generen en el funcionamiento del negocio;
teniendo en cuenta la participación de género y la inclusión de los jóvenes
ligados a la asociación; así como al talento local
 INDICADORES
OBJETIVOS METAS INDICADOR
Mejorar la capacidad organizativa de las
asociaciones: Asoparaiso en el Putumayo,
Asocopazú en el Caquetá́ y Asoprocegua en Elaborar tres planes de
el Guaviare, en función de la dinámica del mejoramiento y Tres planes de mejoramiento
negocio de los PNMB, incluyendo la fortalecimiento organizacional implementado
ampliación de su base social y recibiendo organizacional
orientaciones de los socios privados (Selva
Nevada y otros).

Establecer de manera conjunta con la

Asociaciones Asoparaiso en el Putumayo, Elaborar tres planes
Tres planes operativo
Asocopazú en el Caquetá́ y Asoprocegua en operativo con
desarrollado
el Guaviare, el modelo de negocio de los actividades especificas
PNMB y su cadena de valor.
 INDICADORES
OBJETIVOS METAS INDICADOR
Realizar 9 talleres
Fortalecer las capacidades empresariales y teórico prácticos en
de gestión comercial de las asociaciones temas
9 Talleres sobre
Asoparaiso en el Putumayo, Asocopazú en administrativos,
fortalecimiento empresarial
el Caquetá́ y Asoprocegua en el Guaviare, financieros,
realizados
para su vinculación a mercados organizacionales,
segmentados. contables y
comerciales,
Estructurar e implementar el plan de
sostenibilidad financiera, contable,
administrativa y organizativa la 1.Elaborar tres planes
de
1. Tres planes de
asociaciones Asoparaiso en el Putumayo, de sostenibilidad
sostenibilidad organizacional
Asocopazú en el Caquetá́ y Asoprocegua organizacional.
implementado.
en el Guaviare, vinculando además al  
sector privado a través de alianzas
comerciales.
 INDICADORES
OBJETIVOS METAS INDICADOR

Definir los propósitos

organizacionales de las
Establecer la planeación estratégica de las
asociaciones Asoparaiso
asociaciones: Asoparaiso en el Putumayo,
en el Putumayo, Propósitos organizacionales
Asocopazú en el Caquetá́ y Asoprocegua en el
Asocopazú en el Caquetá́ establecidos e implementados
Guaviare, que defina su alcance, misión, visión
y Asoprocegua en el
y objetivos organizacionales.
Guaviare, estableciendo
misión, visión y objetivos

Fortalecer y ampliar el portafolio de servicios

de las asociaciones Asoparaiso en el Putumayo, Diseño y divulgación de Tres portafolios de servicios
Asocopazú en el Caquetá́ y Asoprocegua en el tres portafolios de elaborado y divulgado con los
Guaviare, con sus asociados bajo parámetros servicios clientes.
de calidad y atención.
 INDICADORES
OBJETIVOS METAS INDICADOR

Realizar 9 capacitaciones
Fortalecer en los productores la gestión de en el desarrollo de 9 Capacitaciones realizadas en
calidad y manejo del producto para mercados habilidades gerenciales, temas gerenciales con las juntas
segmentados. gestión comercial y directiva
empresarización.

Definir la figura idónea del modelo empresarial Diseño, socialización y

de la unidad de negocio de los PANM de las entrega de tres planes de
Tres planes de negocio
asociaciones Asoparaiso en el Putumayo, negocios para la
implementado
Asocopazú en el Caquetá́ y Asoprocegua en el comercialización de
Guaviare, PANM
 INDICADORES
OBJETIVOS METAS INDICADOR

Mejorar la calidad del producto con productores Elaborar tres manuales

de las asociaciones Asoparaiso en el Putumayo, técnicos para el Tres manuales socializado e
Asocopazú en el Caquetá́ y Asoprocegua en el fortalecimiento asociativo implementado
Guaviare, rural

1. Establecer 3 alianzas 1. tres (3) alianzas comerciales

público privadas. implementadas con aliados
Fortalecer las capacidades de relacionamiento de
2. Realizar 9 público privados.
la organización con el Estado y el Sector Privado,
capacitaciones en la 2. Seis (9) capacitaciones
estableciendo alizanzas público privadas.
disminución de realizadas en temas de banca
manejo de efectivo agropecuaria.
 INDICADORES
OBJETIVOS METAS INDICADOR
Implementar requisitos establecidos en la Imprentar y socializar los Manuales escritos e
Resolución 2674 de 2013, de ministerio de requisitos establecidos en implementados donde se
salud para el funcionamiento optimo de la la resolución 2674 de 2013 describen 1-Programa de
planta de producción de PNMB en las del ministerio de salud en limpieza y desinfección
asociaciones, Asoparaiso en el Putumayo, las asociaciones Asoparaiso 2. Programa control de plagas
Asocopazú en el Caquetá́ y Asoprocegua en el en el Putumayo, Asocopazú 3. Programa residuos solidos y
Guaviare implementando un sistema de en el Caquetá́ y líquidos
gestión de calidad e inocuidad por parte del Asoprocegua en el 4. Programa abastecimiento de
profesional externo, el cual elabora los Guaviare agua potable
siguientes programas y manuales: 5. Programa capacitación al
personal manipulador
 
6. Programa muestreo

… Continúa

 
 INDICADORES

OBJETIVOS METAS INDICADOR

7. Programa de trazabilidad.

8. Programa de proveedores
9. Programa de
almacenamiento de materias
primas e insumos
10. Programa de transporte
11. Manual puntos críticos de
control
12. Manual BPM
13. Manual de calidad
14. Aprobación de artes de
rotulo y etiqueta.

15. Expedición Registro Invima

 
CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES
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Gracias.