MANUAL SIMDEF

CPC MARIANELA KARINA

SOLANO CAMPOS
DEFINICIÓN:

El SIMDEF (Simulación de Toma de Decisiones Financieras) es un caso de

finanzas dinámico, presenta un ambiente que permite que el participante
mejore en su conocimiento de las decisiones financieras y de las decisiones
generales.
OBJETIVO DEL SIMDEF

Fortalecer las habilidades de los participantes en

contabilidad administrativa, producción y finanzas

El participante deberá pronosticar, planear

y controlar

El participante simulará el futuro de la

empresa
OPERACIONES DE LAEMPRESA

• Un Estado de Resultados: en la Tabla 2.1 está el inicial

correspondiente al Trimestre 1, es decir, el estado de
resultados de la gerencia anterior.
• Un Balance: en la Tabla 2.3 el balance del Trimestre 1 con el
que se recibe la empresa
• Una Síntesis Ejecutiva de Datos: la Tabla 2.2 resume la
operación de la empresa en el trimestre anterior..
PRIMERA DECISIÓN:

 Es generada por el simulador SIMDEF, mostrando los estados

financieros junto con la síntesis ejecutiva.
SEGUNDA DECISIÓN

1. Determinar el número de
unidades a producir de
80,000 a 100,000
2. Determinar el precio del
producto, el rango es de $
100 a $ 106, sólo el 33% es
al contado y el 67% es al
crédito.
3. Adquirir valores negociables
de $ 50,000 a $ 500,000
TERCERA DECISIÓN
1. Determinar el número de
unidades a producir de 80,000
a 100,000
2. Determinar el precio del
producto, el rango es de $ 100 a
$ 106, sólo el 33% es al contado
y el 67% es al crédito.
3. Adquirir valores negociables de
$ 50,000 a $ 500,000
4. Comprar maquinaria de $5000 a
$ 25,000 que llega en siguiente
periodo.
5. Comprar planta de $ 5,000 a $
20,000, teniendo en cuenta que
llega después de dos periodos.
6. Para comprar planta y
maquinaria es necesario
solicitar un préstamo de $
200,000 a $ 300,000.
7. Para generar efectivo ofrecer
descuento a clientes (cuentas
por cobrar) del 1% o 2%.
CUARTA DECISIÓN
1. Determinar el número de
unidades a producir de 80,000
a 100,000
2. Determinar el precio del
producto, el rango es de $ 100 a
$ 106, sólo el 33% es al contado
y el 67% es al crédito.
3. Adquirir valores negociables de
$ 50,000 a $ 500,000
4. Comprar maquinaria de $5000 a
$ 25,000 que llega en siguiente
periodo.
5. Comprar planta de $ 5,000 a $
20,000, teniendo en cuenta que
llega después de dos periodos.
6. Para comprar planta y
maquinaria es necesario
solicitar un préstamo de $
200,000 a $ 300,000.
7. Para generar efectivo ofrecer
descuento a clientes (cuentas
por cobrar) del 1% o 2%.
QUINTA DECISIÓN
1. Determinar el número de
unidades a producir de 80,000
a 100,000
2. Determinar el precio del
producto, el rango es de $ 100 a
$ 106, sólo el 33% es al contado
y el 67% es al crédito.
3. Adquirir valores negociables de
$ 50,000 a $ 500,000
4. Comprar maquinaria de $5000 a
$ 25,000 que llega en siguiente
periodo.
5. Comprar planta de $ 5,000 a $
20,000, teniendo en cuenta que
llega después de dos periodos.
6. Para comprar planta y
maquinaria es necesario
solicitar un préstamo de $
200,000 a $ 300,000.
7. Para generar efectivo ofrecer
descuento a clientes (cuentas
por cobrar) del 1% o 2%.
RECOMENDACIONES GENERALES

 Hacer captura de pantalla a cada decisión tomada.

 Tener en cuenta la tabla 2.2 Síntesis datos ejecutivos de cada
decisión.
 Guardar los estados financieros de cada decisión, ya que en la
semana 15 deberá aplicar ratios financieros comparativos y explicar
los resultados.
 Las decisiones deberán tomadas en equipo.
 Al finalizar, cada equipo de trabajo sustentará los resultados
obtenidos.
 Sugerir las decisiones a tomar para mejorar los resultados de la
empresa.
 RECUERDE… es un juego de negocios, los resultados serán
comparados con las demás industrias que participan.

ÉXITOS!!!!