Teoría de la

contingencia
• ADMINISTRACIÓN Y CALIDAD EN FARMACIA
Docente:
María Lorena Bravo Mendoza

Integrantes:
Andrea Flores
Vanelly Itzel Montalvo Perez
Curso:
Otoño 2020
Fecha de entrega: 28 de agosto del 2020
 Introducción

CONTINGENCIA Algo incierto que puede ocurrir o no.

El enfoque situacional destaca que la eficacia organizacional no se alcanza

siguiendo un modelo organizacional único y exclusivo.

Nació por investigaciones llevadas por Rober Drazin, para verificar

Teoría de la contingencia cuales son los modelos estructurales organizacionales más eficaces
en determinados tipos de empresas.

“La estructura de una organización y su funcionamiento dependen de la

interfaz con el ambiente externo”
 c
o
m
o

Interpretación de ajustes estructural

p
r
e
El concepto clave en una proposición contingente es el majuste, y la definición de ajuste es adoptada
i
como el centro para el desarrollo de la teoría para la recolección
s
de datos, el análisis estadístico de
la proposición a

s
e
g
ú
n

l
a
• Conceptos claves:
c
• SELECCIÓN es Ajuste es
u la interacción
la consistencia de pares
interna de múltiples organizacionales,
contingencias y múltiples
contesto-factores
características
a de estructura. Esto afecta el
estructurales, esto afecta las características para el
• SISTEMAS l desempeño desempeño
organizacional.

• INTERACCIÓN h
a
y

c
o
n
g
r
 Teoría de contingencia

Enriquecida por las teorías anteriores como la Estructuralista, que incluyó en el análisis de las organizaciones, la
interacción entre organización y ambiente, la de Sistemas, que desarrolló el concepto de organización abierta y
Desarrollo Organizacional, que influyeron para desplazar la observación desde adentro hacia fuera.

1. La noción de la teoría de la contingencia es: la efectividad de la

organización surge a raíz de una correspondencia entre la situación
y la estructura.
2. Un factor de contingencia es: la predictibilidad del entorno.

 no existe una manera de organizar única y mejor; por el contrario,

las organizaciones necesitan ser sistemáticamente adecuadas a las
condiciones ambientales.
 Hipótesis sobre la efectividad estructural

Congruencia y configuración.
• Variables independientes de
Regulación y
contingencia sostificación
Diversidad
• La congruencia señala que son Factores de
poder
las características ambientales correspondiente.

las que condicionan las

características organizacionales y
que es el ambiente donde pueden Complejidad
Edad y
hallarse las explicaciones tamaño moda
causales de estas últimas.

Necesidad de Estabilidad Hostilidad de su entorno

los miembros
 Edad y tamaño
Hipótesis 1 Hipótesis 2 Hipótesis 3 Hipótesis 4
• Cuanto más antigua • La estructura refleja • Cuanto mayor sea la • Cuanto mayor sea la
sea la organización, la época organización, más organización, mayor
más formalizado • en que emerge el compleja será su será el tamaño de la
estará su sector. estructura. unidad de medida.
comportamiento.
 El entorno

Estabilidad: Puede ser estable o dinámico.

Comprende prácticamente
todo lo ajeno a la
organización: la naturaleza
de sus productos, clientes Complejidad: Puede ser simple o complejo.
y competidores, su
situación geográfica, el
clima económico, etc.
Diversidad de mercados: Pueden ser integrados o diversificados.

Hostilidad: Muy ineficiente u hostil

 Poder

Presencia de un control externo

de la organización.
Entran en juego
una serie de
factores de poder
en el diseño de la
estructura. Necesidades personales de los
distintos miembros.

Moda del momento, arraigada

en la cultura dentro de la cual se
halla la organización.
Conclusiones

• Los diferentes temas ayudan a comprender los diversos puntos sobre la teoría de contingencia y la
estructura.
• Los diseños de las organizaciones actuales hacen uso de las teorías de forma consciente o no, y las
variables independientes son claramente observables.
• La edad y tamaño y el sistema técnico son las variables de mayor impacto dentro del diseño de una
organización.
Bibliografía

• Nini Yohanna Soto et al. AJUSTE, ESTRUCTURA Y AMBIENTE

COMO FACTORES CLAVES EN LA TEORÍA DE
CONTINGENCIAS. 2003. Estudios Gerenciales, 19(88), 67-86.
Retrieved August 27, 2020, from
http://www.scielo.org.co/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0123-59
232003000300004&lng=en&tlng=es
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