FACULTAD DE CIENCIAS

EMPRESARIALES Y ECONOMICAS

ETICA Y SOSTENIBILIDAD
EMPRESARIAL
 Gobernabilidad en las
organizaciones
 El sistema de gobierno de la empresa es un conjunto
organizado y dinámico de estructuras y procesos de
decisión y control
 Busca asegurar la conducción de la misma para el
logro de sus objetivos de la manera más eficiente
posible.
 Operan estructuras, cargos, procesos de actividad,
sistemas de información y decisiones,
reglamentaciones, personas, lugares físicos y equipos
que se utilizan.
 Gobernabilidad en las
organizaciones
El sistema de gobierno de una empresa está constituido
por:
 Personas: elemento activo, vivo y protagónico de la
empresa (accionistas, directores, supervisores,
colaboradores y otros).
 Información: base del conocimiento y de la
comunicación para el trabajo en equipo (información
de mercados, comunicaciones internas, etc).
 Valores: creencias compartidas acerca de las
conductas correctas (organizacionales, individuales).
 Gobernabilidad en las
organizaciones
El sistema de gobierno de una empresa está constituido
por:
 Estructuras: representan la división del trabajo y de
responsabilidad en la organización ( accionistas,
directores, gerencia general, departamentos, etc).
 Sistemas: sistematizan flujos de información y
decisión (sistemas de planificación, de evaluación, de
control).
 Equipos: conjunto de recursos físicos (salas de
reunión, oficinas, equipos de comunicación, entre
otros).
 El Gobierno Corporativo
 Un buen gobierno corporativo se refiere a una
empresa que busque proteger los intereses de la
compañía y de los accionistas.
 Esto se puede lograr ocupándonos de una manera
efectiva de todos los grupos de interés.
 El objetivo esencial es crear un ambiente de
credibilidad y estabilidad para garantizar el
crecimiento y desarrollo, para a su vez fomentar la
inversión nacional y extranjera.
 El Gobierno Corporativo
Interesa prácticamente a toda la sociedad y G.I.
 Directivos: del buen desempeño de la organización
depende su estabilidad laboral y desarrollo
profesional.
 Clientes: para acceder a los productos o servicios
que ésta desarrolla.
 Proveedores: para que continúen vendiéndoles sus
insumos.
 Comunidades: aporte a la comunidad como
generación de empleo y servicios.
 Sociedad: empleo y bienestar económico.
 Principios de Gobierno
Corporativo
1.- Respetar los derechos de los accionistas, que
incluye un tratamiento equitativo.
 Llevar debidamente la matrícula de acciones.
 Vender o transferir acciones.
 Participar de forma efectiva en las Juntas
Generales de Accionistas.
 Casos de ofertas públicas de acciones.
 Revelar estructuras o convenios de capital.
 Principios de Gobierno
Corporativo
2.- Respetar los derechos de los G.I.
 Los derechos de los G.I. deben estar protegidos por
ley,
 Toda entidad debe contar con la posibilidad de
obtener reparación efectiva por la violación de sus
derechos.
 Permitir mecanismos que incrementen la
participación activa de los grupos de interés.
 Cuando los G.I. formen parte del proceso del
gobierno societario, deben tener acceso a
información relevante.
 Principios de Gobierno
Corporativo
3.- Comunicación y transparencia informativa
Preparar, auditar y presentar la información
siguiendo los estándares contables y de auditoría
exigentes
Auditor independiente en relación a la persona
jurídica o patrimonio auditado,
Todos los accionistas deben tener acceso a la
información por igual.
Evaluar permanentemente toda la información
generada o registrada por la actividad desarrollada
por la sociedad, de modo que sea confiable y
guarde sujeción con la normativa.
Diseñar y conducir la política integral del control
interno de la sociedad.
 Principios de Gobierno
Corporativo
4.- Responsabilidades del directorio
 Evaluar, aprobar y dirigir la estrategia corporativa
 Establecer objetivos y metas así como los planes de
acción principales, la política de seguimiento, control y
manejo de riesgos, los presupuestos anuales y los
planes de negocios;
 Supervisar los principales gastos, inversiones,
adquisiciones y enajenaciones.
 Evaluar la remuneración de los ejecutivos,
asegurándose que el procedimiento para elegir a los
directores sea formal y transparente.
 Realizar el seguimiento y control de los posibles
conflictos de intereses entre la administración, los
miembros del Directorio y los accionistas
 Velar por la integridad de los sistemas de contabilidad y
de los estados financieros
 Consecuencias de a falta de un
plan de gobernanza
 Corrupción
 Sobornos
 Falta de transparencia
 Fraude
 Estafa

 Es una falta total de Comportamiento Ético.

 El comportamiento ético hace referencia a la
capacidad que tiene el ser humano de actuar en
concordancia con la ética.
 Ética: es la rama de la filosofía que estudia la
conducta humana, ​lo correcto y lo incorrecto, lo bueno
y lo malo, la moral, el buen vivir y el deber.
 ¿Está funcionando la
gobernabilidad?
La gobernabilidad de la empresa no va por buen camino
cuando:
 El rumbo no está claro, no hay consenso de hacia
dónde quiere ir la empresa.
 La junta directiva no funciona como un equipo, tiene
rol simbólico
 Una persona esté ejerciendo todo el poder.
 Los valores no son compartidos por toda la
organización, la información de que disponen los
ejecutivos es inadecuada.
 Índice de Buen Gobierno
Corporativo (IBGC)
 Refleja comportamiento de valores en empresas que
cumplen adecuadamente los principios de BGC para
el país (Perú).
 Lanzado por la BVL en el 2008 y su importancia
radica en que beneficia a empresas e inversionistas
 Cotizaciones de mercado de empresas que
pertenecen al IBGC, presentan fluctuaciones más
leves y tienden a ser más resistentes a los efectos de
una crisis.
 Importancia de la ética en el
Liderazgo Empresarial
 Un líder moralmente digno es seguido
voluntariamente por la gente que lo respeta. De esta
manera, el poder y la autoridad en el liderazgo
proceden fundamentalmente del respeto y la
confianza.
 La confianza y respeto son difíciles de instaurar por
los líderes, pero cuando lo consiguen, los resultados
son asombrosos.
 En empresas con un alto nivel de confianza y respeto
hay más buena voluntad, y menos necesidad de una
vigilancia costosa.
 Importancia de la ética en el
Liderazgo Empresarial
 Las organizaciones con niveles altos de confianza son
potencialmente más innovadoras, los empleados no
tienen miedo de asumir riesgos.

 Las personas se adaptan mejor al cambio porque se

sienten seguros.

 Las sociedades donde las personas operan con un

alto nivel de confianza son social y económicamente
mejores que las sociedades con bajas cotas de
confianza.
 Reportes de Sostenibilidad
 Reporte de la situación económico - financiera, social
y ambiental de las empresas. Indicadores.
 Visión de la empresa y como ésta integra las tres
dimensiones del Desarrollo Sostenible, además de
exponer su relación con los G.I.
 Debe ser publicado y estar a disposición de cualquier
G.I, para su conocimiento y comentarios.
  
 La Iniciativa del Reporte Global
(GRI)
 Organización creada en 1997 por la convocatoria de
la Coalición de Economías Responsables del Medio
Ambiente (CERES) y el Programa de Medio Ambiente
de las NU (PUMA) .
 “Guía para la elaboración de un informe de
sostenibilidad”.
 Mejora la calidad, rigor y utilidad de los reportes de
sostenibilidad para alcanzar un nivel equivalente al de
los reportes financieros.
  
 Principios del GRI (Iniciativa del
Reporte Global)
 Materialidad: aspectos e indicadores con impactos
significativos, sociales, ambientales y económicos de
la organización.
 Participación de los grupos de interés: identificar a
sus G.I. y describir cómo ha dado respuesta a sus
expectativas e intereses razonables.
 Sostenibilidad: Como contribuye la organización en
el futuro nivel local, regional o global.
 Exhaustividad: los indicadores deben ser suficientes
para reflejar los impactos del triple balance.
