INFORME “ACTIVIDAD DE INVESTIGACIÓN”

ANDRÉS CAMILO ORTEGA LAVADO

SENA-CENTRO DE MATERIALES Y ENSAYOS

GESTIÓN LOGÍSTICA- 2218148

AREA TECNICA

MARCY RAMIREZ

ABRIL

2021
 INTRODUCCION
 
Este proyecto tiene como objetivo determinar los factores que afectan el rendimiento de la empresa
distribuidora que maneja la recepción, almacenamiento y entrega de toda la materia prima que ofrece el
centro de distribución TENARIS en Villavicencio, diagnosticar y plantear estrategias a partir de las
decadencias que se han venido presentando a lo largo de la investigación. Planteamos usar conceptos
fundamentales dentro del campo de la Logística para abordar cada problemática que se encuentre. Por
último se plantea una solución para mejorar y dar cabalidad a las expectativas propuestas por nuestros
clientes y mejorar día a día el rendimiento de nuestro centro de distribución
 
1. Planteamiento del Problema
¿Por qué la empresa TENARIS ha ido disminuyendo sus ventas en comparación con los años
anteriores, cual es la causa uy solución de la misma?
1.1 Descripción del problema.
La alta competencia que se presenta en los últimos años ha sido uno de los principales problemas
para nuestro centro de distribución, ya que existe la competencia desleal y el comportamiento del
petróleo debido a la pandemia que presenta la sociedad, debido a estos pequeños y a la vez grandes
detalles nuestra competencia ha podido sacar aventaja en el mercado tanto local como nacional.

1.2 Formulación del problema

Las fuertes caídas del precio del barril de crudo y sus repentinas subidas del dólar tienen la economía
un poco desestabilizada, generando grandes falencias en el patrimonio de nuestra compañía, los
inversionistas no ven con buen agrado invertir en un momento tan cambiante como lo es la economía
colombiana, se deben replantear nuevas estrategias que den cierta seguridad y confiablidad para
mejorar las inversiones y generar una gran competencia.
2. Justificación
Algunos de los cambios en la economía también generar grandes ingresos para el capital, los
tratados de libre comercio con varios países también abren grandes ofertas con otras compañías en
el extranjero, se debe invertir en la materia prima de nuestra organización ya que se ve reflejada
directamente en el sector industrial, es un campo muy amplio y muy descuidado de cierta forma por
los gobiernos nacionales, a pesar de todo ello se busca día a día ir creciendo y aportando en gran
manera a la economía nacional.

2.1 Objetivo General

Mejorar los ingresos y capacidades del centro de distribución TENARIS, convirtiéndolo en uno de los
referentes a nivel local, nacional e internacional.
3. Delimitación de la Investigación
3.1 Hipótesis
Las diferentes variables que representa la economía hacen que día a día se busquen nuevas alianzas
estratégicas con mas mercados, generando mejores avances en cuanto a los procesos internos de la
empresa, algunos de estos podrían ser:
 Intercambio de productos y servicios
 Ayudas comerciales

En este origen de ideas lo que se plantea es el intercambio de productos y servicios con otras compañías en
el exterior, de esta forma los centros de distribución como Tenaris podrán tener una gran cantidad de
oportunidades en el mercado, generando alianzas estratégicas que será para beneficio colectivo y mutuo, uno
de los grandes puntos que se verían comprometidos con estos tratados seria el sector de la tecnología en el
campo industrial ya que se optimizaría la producción y por ende la oferta y la demanda tendría un eslabón
más alto en la economía de la compañía
3.2 Población y muestra
La industria de hidrocarburos es el sector dedicado a la explotación y producción de sus los derivados.
El área tiene un proceso que corresponde desde la exploración, perforación a la llegada de la producción
estos productos constituyen la materia prima de todo el proceso producción, posteriormente tiene
desarrollo en el proceso industrial la producción clasificación final y distribución de crudo.
Nuestro centro de distribución se encarga principalmente de llevar la materia prima para la perforación y
la parte de producción, La cadena productiva de la industria del hidrocarburo es fundamental porque
genera empleo y a su vez se capacita el personal con programas.
El centro de distribución se encuentra ubicado en el municipio de Villavicencio, allí se encuentra su sede
principal y zona de ventas, también cuenta con bodegas en el área portuaria, muchas familias se ven
beneficiadas de manera directa e indirecta por las acciones de la empresa, genera empleos y
oportunidades de negocio
 
3.3 Técnicas de investigación
Como objetivo general de la investigación en primer lugar se realizó un levantamiento de la información
donde se consultó sobre la crisis del petróleo por el coronavirus en la
https://www.bbc.com/mundo/noticias-51807458 , se hicieron todo tipo de consultas relacionadas, a
personas allegadas a la organización, a clientes, proveedores, entre otros.
Toda esta información nos contribuyó como materiales informativos que contribuyen a los marcos teóricos,
conceptuales y contextuales dándole sostenibilidad a un análisis con base en estadísticas, documentos con
temas importantes. También se tuvieron como prioridad fuentes confiables de la misma compañía y del
ministerio de comercio.
3.4. Análisis la información
En nuestros estudios damos por hecho de que la continua caída de la economía, la competencia desleal y
otros factores alternos generan problemas financieros para la compañía, se han hecho estudios internos para
ver posibles falencias pero según versiones de algunos colaboradores muchos se ven en riesgo o de cierta
forma sienten que su puesto podría ser reemplazado fácilmente por alguien que lleve más tiempo.
Como lo hemos podido notar también nuestra empresa no es la única afectada por esta situación, sino que
hay varias que tienen el mismo inconveniente, algunos de ellos pueden notar la decadencia de la industria de
hidrocarburo, sintiéndose afectados de manera indirecta por la situación.
4. Procesamiento de la información
 
La multinacional Tenaris cuenta con la siguiente información
 
US$350 millones
3 bodegas
900 empleados
Presencia a nivel nacional y en los siguientes países de América latina: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile,
Ecuador Perú, Uruguay y Venezuela.
 MERCADO DE EXPORTACIONES
Entrando en contexto de investigación nos basamos
en los informes financieros de la compañía que se
realizan de manera trimestral y anual. 22%

El ambiente de negocios del primer trimestre del

2020 fue afectado negativamente por la fuerte 78%

desaceleración económica, generando grandes

pérdidas para las compañías de este sector.

NACIONALES INTERNACIONALES
De acuerdo con la información de exportaciones procesada por el DANE y la DIAN, en enero de 2020 las
ventas externas del país fueron US$3.423,7 millones FOB y presentaron un aumento de 11,7% en relación
con enero de 2019; este resultado se explicó principalmente por el crecimiento de 27,2% en las ventas
externas del grupo de Combustibles y productos de las industrias extractivas.

En el mes de referencia, las exportaciones de Combustibles y productos de las industrias extractivas

participaron con 60,9% del valor FOB total de las exportaciones; así mismo, Manufacturas con 16,1%,
Agropecuarios, alimentos y bebidas 19,7%, y otros sectores con 3,2%.

En enero de 2019 se exportaron 18,3 millones de barriles de petróleo crudo, lo que representó una caída
de 1,5% frente a enero de 2019
De acuerdo con la información de exportaciones procesada por el DANE y la DIAN, en febrero de 2021
las ventas externas del país fueron US$2.944,7 millones FOB y presentaron un aumento de 0,04% en
relación con febrero de 2020; este resultado se explicó principalmente por el crecimiento de 14,4% en
las ventas externas del grupo de Manufacturas
En el mes de referencia, las exportaciones de Combustibles y productos de las industrias extractivas
participaron con 44,7% del valor FOB total de las exportaciones; así mismo, Manufacturas con 22,2%,
Agropecuarios, alimentos y bebidas 25,0%, y otros sectores con 8,1%.

En febrero de 2021 se exportaron 11,1 millones de barriles de petróleo crudo, lo que representó una
caída de 39,2% frente a febrero de 2020
 
5. CONCLUSIONES
En resumen, la multinacional Tenaris no está a niveles adecuados para tener una competencia con otros
mercados externos, con otros países, ya que hay algunos como china y estados unidos que venden e
importan.
Esta serie de problemas que afecta a los empresarios ya en ocasiones no se cuenta con unas buenas bases
para competir en los mercados internacionales.
Según varios estudios se ha podido evidenciar que el sector de la industria de hidrocarburos al cual presta el
servicio nuestra empresa ha tenido una decadencia en sus ventas y se está volviendo más rentables exportar
de países desarrollados.
 C I AS
GR A