LA DECISIÓN EFICAZ:PETER F.

DRUCKER
NATALY TOMY ROXANA ANGELA
RODRIGUEZ SALAZAR TORRES
FABIOLA DOCENTE:
VALENCIA ROSAS MSC.
MARÍA
FLORENCIA
REINAFARJE
GONZALES

CURSO

 Estrategia Gerencial y Desarrollo

Organizacional.
 Temas de discusión

¿ Está usted de acuerdo con el autor en que la Recuerde una decisión importante que haya tomado
toma de decisiones ocupa una pequeña parte usted y analice su proceso decisorio de acuerdo con
del tiempo del gerente general? los pasos esbozados en esta lectura

El autor no es partidiario del pragmatismo en

la toma de decisiones. ¿Qué ventajas Puede usted identificar pasos del proceso de toma de
encuentra usted en un enfoque pragmático de decisiones que el autor no trata
las decisiones?
 ESTÁ USTED DE ACUERDO CON EL AUTOR EN
01. QUE LA TOMA DE DECISIONES OCUPA UNA
PEQUEÑA PARTE DEL TIEMPO DEL GERENTE
GENERAL?

LA TOMA DE DECISIONES ES UNA DE LAS TANTAS

TAREAS QUE REALIZA EL GERENTE GENERAL,
SIENDO ESTA UNA TAREA ESPECIFICA POR EL
NIVEL DE CONOCIMIENTO Y EL CARGO QUE
OCUPA, SIGUIENDO ESTE PROCESO SISTEMÁTICO
PARA EL BIEN DE LA ORGANIZACIÓN, EFICACIA Y
RESULTADOS OBTENIDOS.
LA ETAPA DE ESTE PROCESO QUE MÁS TIEMPO
ABSORBE NO ES LA DE TOMAR LA DECISIÓN SINO
LA DE LLEVARLA A CABO.
02.
03.
 PUEDE USTED IDENTIFICAR PASOS DEL

04. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES QUE EL

AUTOR NO TRATA
Clasificar el problema
Reconocer el porque del problema
Definir el problema
Identificar la necesidad de resolver el problema
Recopilar información para solución
Especificar la solución mediante alternativas
Decidir que es correcto/aceptable
Acción de llevar a cabo
Comprobar la validez y eficacia
Aprendizaje de la decisión
GRACIAS