Formación Complementaria en

Estructuración de Proyectos de
Investigación.
(Convocatoria SENNOVA 2021)
Programa de formación: Estructuración de Proyectos de Investigación.

Código de Programa: 41730047 / Versión 1.

Duración: 80 horas (16 horas sincrónicas).

Modalidad: Virtual con sesiones sincrónicas y trabajo autónomo.

Inicio: 11 de Mayo.

Finalización formación: 4 de Junio.

Realización EDT por centro y Certificación : 15 de Junio.

Resultados
RESULTADO
ANALIZAR LAS CARACTERÍSTICAS
DE UNA INVESTIGACIÓN DE
ACUERDO CON LA TEORÍA Y LA
METODOLOGÍA
QUE LA FUNDAMENTAN
CONTRASTAR LA PERTINENCIA DEL
PROYECTO DE INVESTIGACIÓN
SEGÚN LAS CARACTERÍSTICAS DE
LOS
CONTEXTOS SOCIALES
AJUSTAR EL PROYECTO DE
INVESTIGACIÓN CON BASE EN LOS
CRITERIOS METODOLÓGICOS Y
TEÓRICOS
DEFINIDOS
FORMULAR PROYECTOS DE
INVESTIGACIÓN SEGÚN EL
ENFOQUE SELECCIONADO
TEMÁTICA EVIDENCIAS DURACIÓN
Construcción de Árbol de Diagrama de árbol de problemas. 10 de mayo –
Problemas y objetivos. Diagrama de árbol de objetivos. 14 de mayo
Definición de Resultados e Diagrama de cadena de valor.
Impactos.
Construcción cadena de valor.
Definición teórica del proyecto Documento teórico del proyecto. 18 de mayo –
(Antecedentes, Justificación, Fichas Bibliográficas. 21 de mayo
Marco teórico).
Definición de Productos. Tabla de Productos. 24 de mayo –
Definición de Roles. Tabla de Roles. 28 de mayo
Construcción de Cronograma. Cronograma del Proyecto.
Construcción de Presupuesto. Presupuesto del proyecto.
Carga de Proyectos Prueba en Proyecto formulado en plataforma. 31 de mayo –
Plataforma SGPS-SIPRO. EDT de transferencia del conocimiento. 15 de junio
Transferencia de conocimiento.
Cronograma de formación

TEMÁTICA DESCRIPCIÓN EVIDENCIAS DURACIÓN

Construcción de Árbol de
Problemas y objetivos.
Definición de Resultados e
Impactos.
Construcción cadena de valor.
Identificar problemas y/o
necesidades interpretando de
forma correcta causas, efectos y
problema principal.
Transformación de la
problemática definida en
Objetivos, resultados e impactos
esperados.
Diagrama de árbol de
problemas.
Diagrama de árbol de
objetivos.
Diagrama de cadena de valor.
10 al 14 de mayo
Encuentros sincrónicos: 11
y 13 de mayo de 8:00 am
a 10:00 am

Definición teórica del proyecto
(Antecedentes, Justificación, Marco
teórico).
Conceptualización frente a
conceptos relacionados con
vigilancia y prospectiva, revisión
de planes de desarrollo locales,
departamentales y nacionales,
contextualización internacional.
Documento teórico del
proyecto.
Documento de vigilancia
tecnológica.
Fichas Bibliográficas.
18 al 21 de mayo
Encuentros sincrónicos: 18
y 20 de mayo de 8:00 am
a 10:00 am
 Cronograma de formación
TEMÁTICA
Definición de Productos.
Definición de Roles.
Construcción de Cronograma.
Construcción de Presupuesto.
Carga de Proyectos Prueba en
Plataforma SGPS-SIPRO.
Transferencia de conocimiento.
DESCRIPCIÓN
Revisión de tablas de productos
Minciencias, tablas de honorarios
de contratistas, ponderación de
cumplimiento de actividades,
revisión de descripción de rubros
presupuestales.
Interacción con plataforma SGPS-
SIPRO.
Creación de EDT por centro de
formación para la transferencia de
conocimiento con el equipo
SENNOVA
EVIDENCIAS DURACIÓN
Tabla de Productos. 24 al 28 de mayo
Tabla de Roles. Encuentros sincrónicos: 25
y 27 de mayo de 8:00 am a
Cronograma del Proyecto. 10:00 am
Presupuesto del proyecto.
Proyecto formulado en 31 de mayo al 15 de junio
plataforma.
Encuentros sincrónicos: 1 y
EDT de transferencia del 3 de junio de 8:00 am a
conocimiento. 10:00 am
Revisión final de evidencias
de formación: 4 de Junio
Entrega evidencias EDT: 14
de Junio
 Sesión No. 1
Mayo 11 de 2021

Identificación del problema y/o necesidad interpretando de forma

correcta causas, efectos y problema principal.

Árbol de Problemas
(Problema Principal – Causas directas e indirectas – Efectos directos e
indirectos).
Qué es el árbol de problemas?

Representación gráfica de una situación conflictiva o necesidad

recurrente compuesta por tres aspectos generales:

• Qué está ocurriendo?

• Problema Principal
TRONCO

• Por qué está ocurriendo?

• Causas RAÍCES

• Qué está ocasionando?

• Efectos o consecuencias RAMAS
Para qué sirve el árbol de problemas?

• Permite desglosar una problemática o

necesidad mejorando el análisis de la
situación conflicto.

• Mejora la comprensión de la situación

abordando sus causas y las consecuencias
que origina.

• Es el punto de partida de otros

componentes fundamentales de la
investigación
Cómo construir un árbol de problemas?

Paso 1 Lluvia de ideas

• Definición del tema a tratar.

• Definición del grupo de trabajo.

• Moderador
• Escriba
• Aportantes

• Dejar claras las normas

• Respeto como principio fundamental
• Tiempos de intervención

• Precalentamiento.
Los problemas deben ser redactados de forma negativa
y enfocados en 4 componentes: Social – Económico –
Tecnológico – Ambiental.
• Realización de la lluvia de ideas (Mínimo 60 por grupo).
El Cadáver Exquisito – Ejercicio de precalentamiento
Cómo construir un árbol de problemas?
Agrupación de ideas Asignación de espacios

• Separar los problemas en 4 grupos: • Dividir cada grupo en 2 subgrupos:

• Sociales • Los que generan el conflicto
• Económicos • Los que se generan por el conflicto
• Tecnológicos
• Ambientales
Resumen de ideas

Unificar aquellas ideas que sean similares en

una sola (Se deben dejar mínimo 6 ideas
resumidas por subgrupo – Total de ideas: 24

Paso 2
Cómo construir un árbol de problemas?
Paso 3
Diagramación inicial

• Definición de niveles de correspondencia.

• Diagramación con los 24 problemas resumidos de la siguiente forma:

Los que se
generan

Los que
generan
Cómo construir un árbol de problemas?
Paso 4
Redacción del Problema Principal

Teniendo en cuenta los niveles definidos en los 4 grupos, redactar el problema principal teniendo
en cuenta los siguientes aspectos:

• Debe resumir los principales componentes (social – económico – tecnológico – social).

• Las causales definidas originan este problema.

• El problema redactado generan las consecuencias.

• Del problema principal se generan las hipótesis de investigación.

Cómo construir un árbol de problemas?
Paso 5
Diagramación Final

EFECTOS

CAUSAS
Evidencias sesión 1:
• Documento descriptivo del proceso de construcción de árbol de problema (Texto e imágenes)
• Parte 1
• Tema de trabajo. (Texto)
• Definición de grupo y roles. (Texto)
• Normas de trabajo. (Texto)
• Lluvia de ideas. (Imágenes y Texto)
• Parte 2
• Problemas separados por grupos. (Imágenes y Texto)
• Subgrupos por grupo. (Imágenes y Texto)
• Resumen de ideas. (Texto – Mínimo 24)
• Parte 3
• Diagrama de Árbol de Problemas

El documento se debe entregar en PDF al correo electrónico grindda-cpic@sena.edu.co hasta el

día viernes 14 de mayo con los nombres completos de los integrantes del grupo de trabajo.