UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO

FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS

La Organización
La Organización Como
Como UnUn Reflejo
Reflejo De
De
Sus Ejecutivos
Sus Ejecutivos

INTEGRANTES:
GARCÍA TORRES Aladino
ILATOMA FUSTAMANTE Roger
INOÑON VIDAURRE Henrry
PRADA SALAZAR César
Objetivo:

En el Enfoque Upper Echelons (Hambrick y Mason, 1984),

dichas características de cada ejecutivo influirán en la forma
en que éste diseñe la estrategia de la organización. Por ello,
pretende explicar cómo ésta teoría constituye el marco ideal
para analizar las consecuencias que dichas particularidades
tienen sobre la estrategia planteada por el Gerente General
Una investigación sobre la perspectiva de niveles superiores
puede proporcionar tres ventajas principales:
 Desarrollo del modelo

 La reconciliación con la perspectiva inercial

La evidencia empírica más comúnmente citado de la organización inercial es

Lieberson y el estudio de O'Connor (1972) de los altos ejecutivos de las grandes
corporaciones.
 En primer lugar, se trató de determinar los diferentes impactos de los sucesivos
ejecutivos dentro de las empresas.
 En segundo lugar, este estudio emplea una combinación de variables
dependientes y análisis de datos que hace que sea casi imposible para que la
variable liderazgo pueda tomar un papel importante.
 Los límites humanos en la elección

Los teóricos de la Escuela de Carnegie han argumentado que las decisiones

complejas son en gran parte el resultado de factores de comportamiento en
lugar de una búsqueda mecánica para la optimización económica. En
general, cuanto más compleja sea la decisión, se cree que la teoría del
comportamiento más aplicable a ser. El término " opción estratégica”.Se
tiene la intención de ser un término bastante amplio para incluir en
decisiones tomadas formal e informalmente, la indecisión, las principales
decisiones administrativas.
Como argumentaron March y Simon (1958), cada tomador de decisiones trae su
propio conjunto de "datos" a una situación administrativa. Estos “datos” reflejan la
base cognitiva del tomador de decisiones:
conocimiento o suposiciones sobre eventos futuros,
El conocimiento de las alternativas, y
. conocimiento de las consecuencias unidas a las alternativas.

Estos datos idiosincrásicos están en su lugar al mismo tiempo que el tomador de

decisiones está siendo expuesto a un flujo continuo de estímulos posibles, tanto dentro
como fuera de la organización. Por lo tanto, lo importante para el argumento son los
“datos” aquellos que sirven para filtrar y distorsionar la percepción de quien toma las
decisiones de lo que está pasando.
 Características directivas y su influencia en la estrategia

En este trabajo, el énfasis principal sobre las características observables de la gestión

se coloca como indicadores de lo dado que un gerente lleva a una situación
administrativa.

Ejemplos

La Edad
La Educación
Las Raíces Socioeconómicas
La Situación Financiera
Observables Psicológicas
Innovación
Desempeño
Educación

Género Valores Cambios Económico

Edad

Etnia
 USO DE LAS Características

El uso de las características sirven para predecir los datos y sus

con comportamientos que se encuentran en las diferentes áreas
de investigación
 PERSPECTIVA DE LOS NIVELES SUPERIORES DE LAS ORGANIZACIONES

Escalón superior: Características Las opciones estratégicas Actuación

La situación Observable:
objetiva(externo e Edad -Variaciones en
interno) -Innovación de producto la rentabilidad
pistas funcionales
Psicológico -La diversificación no relacionada de rentabilidad
Otras experiencias de
-La diversificación relacionada -Crecimiento
carrera
Los valores -Adquisición -Supervivencia
Educación
de bases -Intensidad de capital
raíces socioeconómicas
cognitivas -novedad en planta y equipo
Situación financiera
-Integración hacia atrás
Las características del grupo
-Integración hacia adelante
-Apalancamiento financiero
-Complejidad administrativa
-Tiempo de respuesta
Edad:
Las empresas con los jóvenes directivos estarán mas inclinados a aplicar estrategias de riesgos a comparación de
las empresas con los directivos de mayor edad.
Las formas especificas de riesgo incluyen la diversificación no relacionada, la innovación de productos y el
apalancamiento financiero.
Las empresas con directores jóvenes experimentaran un mayor crecimiento y la variabilidad de la rentabilidad de los
promedios de la industria que firman a comparación con los gerentes de mas edad.
La edad forma la base cognitiva y los valores de los directivos.
,
Pista Funcional:
Los miembros de una empresa dominante de la coalición, especialmente el jefe del ejecutivo se presume que tiene la
visión de un generalista, cada uno trae a su puesto de trabajo una orientación que por lo general se ha desarrollado a
partir de la experiencia en una principal área funcional. Esta orientación no puede dominar las opciones estratégicas
como lo hace un ejecutivo pero se puede esperar que ejerza cierta influencia.
Ejemplo:
Dearborn y Simón encontraron que cuando un grupo de ejecutivos de diferentes áreas funcionales se presento con
el mismo problema y pidió que se considere desde una perspectiva de toda la compañía, Que definen el problema en
gran medida en términos de las actividades y objetivos de sus propias áreas.
Educación Formal:
1.La educación formal de una persona puede obtener información rica pero compleja hasta cierto punto.
2.La educación indica la base de conocimientos y la habilidad de una persona.
Una persona educada en la ingeniería general, se puede esperar que tenga una base cognitiva, algo diferente de
una persona preparada de la historia o de la Ley.
La mayoría de las personas toman en serio sus decisiones acerca de la educación, entonces la educación sirve
en cierta medida como un indicador de valores de una persona.
 Relación ente Estrategias
Exclusivamente Familia de clase
niveles y agresivas
masculinos y media
blancos crecimiento
ANTECEDENTES SOCIOECONOMICOS

1975 1976 1979 1980

 1932 Berle y Means
fundamentaron que los
1981 Pfefer señala la propietarios tienen una mayor
existencias de brechas participación en la firma
entre las cohortes
1969 Lewellyn afirma que los
que no son propietarios
derivan todo su sustento de
su organización

SITUACION FINANCIERA

1976 Kerr la solución

de problemas de
rutina es mejor
manejado por un
frupo homogeneo 1971 Mason las aspiraciones de los
1972 Janis la directivos se deben menos a la
homogeneidad conduce proporción de acciones de una empresa
en la toma de decisiones
interiores
 los ejecutivos realmente no tienen venda en los
ojos. Lo que Hambrick (1982) llama "un cuerpo
común de conocimientos"

La gente es
mas
completa
que su
Para estudiar al
maquillaje
grupo de gestión
se ignora los
prejuicios

Los altos
directivos en sus
empresas son mas
homogéneos que
sus perfiles
Conclusiones

 Dentro de cada proceso la heterogeneidad se puede encontrar moderada por diversos

factores. Como ya hemos comentado en el nivel de la heterogeneidad dentro del equipo, el
tiempo de permanencia de los individuos o la interdependencia entre ellos puede
determinar que un equipo se vea afectado por la categorización social
 A medida que los individuo pasaban horas trabajando juntos las características
demográficas iban cobrando menor importancia a favor de otros rasgos mas profundos
como las actitudes, la personalidad, y los valores a la hora de condicionar las relaciones
entre los miembros