Julie Malagón

Alejandra Sánchez
Julieth Alvear
En el barrio Los Alcázares, localizado en la ciudad
Reseña Historica
de Bogotá, a comienzos de los 50 nace RAMO, una
de las empresas más prósperas, emblemáticas y
tradicionales de Colombia. Fundada por el señor
Rafael Molano Olarte, en compañía de su esposa la
señora Ana Lucía Camacho Gómez.

Esta iniciativa empresarial comienza cuando el

señor Molano era empleado de Bavaria y llevaba al
trabajo deliciosos ponqués preparados por su esposa,
con la receta especial de la mamá de ésta.

Creacion del negocio
-Nace la idea
-Ve en los pasteles de su
madre como una foema
de generar ingresos
extra.
-Traslado la primera planta hacia
Línea de tiempo
Mosquera Cundinamrca.
-1972 nace el Chocoramo, las Achiras,
las colaciones y galletas populares.
-1975 nace el sistema de distribución -2008 Don Rafael decide
entregar la presidencia de
en triciclos.
-1979 se inaugura la tercera planta de la compañía
producción en palmira (Valle) -2011 Cambio de imagen

1950 1970 2000

1960 1980- 1990
-Crecimiento del negocio Crecimiento y expansión
-Abre su primera planta en sandresito -1981 Se lanzó el pan, los tostacos y los maicitos
(Bogotá) -1983 Suspensión de la producción
-1964 Aparicion de nuevos productos -1986 Lanzamiento al mercado de la tajada gala y la
Ramito y Gala barra de chocoramo
-1966 Premio “Top Twenty” -1987 Lanzamiento de la marca gansito
-1967 Ignaura una segunda planta en -1996 Adquisición del molino (las Mercedes)
sabaneta (Antioquia)
 FILOSOFIA DE LA
EMPRESA

“En cada mordisco, queremos contarle a cada

colombiano que Ramo es una empresa 100 por ciento
colombiana, dispuesta a dar lo mejor de sí para
garantizar la mejor calidad, al mejor precio
siempre .”
Portafolio de productos y servicios

0 Colaciones 0 Fritos
Cuenta con seis productos:
1 3
Encontramos dos tipos de
Panaderitos, Surtidas, productos: Maicitos y Tostacos.
Ochos, Españoletas, Estos son pasabocas fabricados
Panderitos y Tesoro. con puro maíz.

0 ponqúes 0 Pan
2 4
Se fabrican siete productos: Cuatro clases de galletas
Ponqué felicidades, Ponqué que llevan por nombre:
Gala, Ponqué tradicional, Lecherita, Limoncitas,
Torta mis nueves, Gansito, Caramelitas y Cucas.
Ramito, Chocoramo y
Chocobarra.
Desarrollo de nuevos productos
 Estabilidad Económica

 Buena estrategia financiera

 En los últimos 20 años no ha tenido que solicitar prestamos

bancarios

 Descuentos por pagar por anticipado las facturas de proveedores

Dificultades enfrentadas

Problemas con almacenes éxito por sus

condiciones de negociación obligo a
ramo a no venderles mas lo que
implico una disminución en las ventas
de un 8% nivel nacional y un 15% en
Antioquia
 liderazgo

 Llegada de Bimbo a Colombia en 1995

 Estudio de imagen de Ramo y Bimbo


 Ramo: es vista como una marca mas
familiar y tradicional donde la familia
hornea en casa y es feliz

 Bimbo es percibida como una industria

donde las personas que hacen los productos
visten de blanco
 Mercado por reconquistar
 Los niños son muy importantes en la decisión de compra

 Brindar tranquilidad a las madres indicándoles que el

producto no es dañino para sus hijos

 Mostrar diversión y un llamativo empaque

¿Empaques pasados de moda?

 Los empaques de ramo han sido llamados por

muchos como pasados de moda y muy tradicionales
pero en algo que si han sido muy estrictos es con no
cambiarlos para que el consumidor los encuentre
mas fácil

 Ellos permiten que las personas vean sus productos

por las ventanillas o sus empaques transparentes
indicándole al consumidor que no tienen nada que
ocultar
 Claves de exito

 Valores
 Preocuparse por el
bienestar del cliente
interno 2011
 Atender y brindar
buen servicio al
clientes externo
 La calidad de los
productos
 Conclusión del caso

 Respuesta oportuna a los cambios

 Posicionamiento de marca por medio de estrategias

 La globalización puede llegar a ser un arma de doble filo porque si no creas

estrategias que te ubiquen bien en el mercado te puedes extinguir

 Es importante buscar formas de convertir una amenaza en tiempos de crisis en

una fortaleza de crecimiento
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