PROYECTOS DE INVERSION Semestre 2020 - II

UNIVERSIDAD NACIONAL DE SAN

ANTONIO ABAD DEL CUSCO
FACULTAD DE ARQUITECTURA E INGENIERÍA CIVIL
Escuela Profesional de Ingeniería Civil
TEMA
GESTIÓN Y COSTOS DEL PROYECTO

CURSO:
PROYECTOS DE INVERSION
DOCENTE:

Mgt. Ing. LUIS GERARDO BECERRA INFANTAS 

GRUPO: 1

PRESENTADO POR:

Cusco 2020- II
 1.- GESTIÓN DE PROYECTOS

Es el proceso de planeamiento, ejecución, supervisión y

control de las acciones para poder lograr el objetivo
central del proyecto por la UEI.
 1.1 FASE DE EJECUCIÓN
El objetivo es el logro de la conformación de
la UP en el diseño, plazo y costo que se
planifique.
 1.1.1.- ORGANIZACIÓN
(RESPONSABLES DE LA EJECUCIÓN)
· Está a cargo de la UEI

· La UEI Tiene: capacidad técnica, administrativa y financiera.

· La UF deberá analizar, las condiciones que deberá reunir la UEI que

está en función al tipo de proyecto donde propondrá las competencias,
capacidades necesarias, modalidad de organización y los recursos.

· Sí requiere la participación de más de una UEI estas requieren acuerdos

institucionales.
 1.1.2.- PLAN DE IMPLEMENTACIÓN
En aquí se detallan todas las actividades y tareas que sean
necesarias para cumplir con la meta del proyecto.

Se tienen los siguientes pasos para la elaboración del plan de

implementación:

1. Establecer el plazo de ejecución.

2. Analizar interdependencia entre actividades y tareas.

3. Elaborar el cronograma.

4. Determinar requerimientos de recursos.

5. Elaborar síntesis del plan de implementación.

 1.1.3.- MODALIDADES DE EJECUCIÓN
Es indispensable especificar con la modalidad de ejecución que se
realizará el proyecto.

Las modalidades de ejecución son:.

1.1.3.1.- Administración Directa

Es cuando la entidad pública lo realiza con sus propios personales y

equipos.

1.1.3.2.- Administración Indirecta - Por Contrata

Se da cuando la ejecución de proyectos de inversión está a cargo de

un contratista es decir por un tercero.

1.1.3.3.- Administración Indirecta - Asociación Público Privado (APP)

Es una modalidad donde la inversión privada participa aportando sus

experiencias, conocimientos, y tecnología con el objetivo de
mejorar, crear y mantener la infraestructura pública.
1.1.3.4.- Administración Indirecta - Núcleo Ejecutor

Es cuando el pueblo o comunidad es participe de las decisiones y

gestión de sus propios proyectos que será financiado por FONCODES.

1.1.3.5.- Administración Indirecta - Obras Por Impuestos

Es cuando la empresa privada financia y ejecuta un proyecto público

con sus propios recursos económicos, para después poder recuperar
dicha inversión mediante rentas.

Ejemplo, la ejecución de una carretera por impuestos la empresa

privada que lo financió recuperara mediante los peajes.
1.1.4.-CONDICIONES PREVIAS PARA LA
EJECUCIÓN
Para realizar una oportuna ejecución de acciones se debe tener en
cuenta los aspectos técnicos y regulatorios relacionados al proyecto,
como son:

·Obtención de las aprobaciones y las autorizaciones para la

ejecución.

·La entrega del terreno o el saneamiento físico legal de la

propiedad.

·Licencia de construcción.

·El CIRA y la certificación ambiental cuando corresponda.

·Etc.
 1.2FASE DE FUNCIONAMIENTO

Se realiza un estudio de la entidad responsable de la operación y

mantenimiento para el cual se analiza lo siguiente:

1.2.1- ENTIDAD A CARGO DE LA O y M

Si ya existe una UP se deberán plantear los ajustes en su organización

para la adecuada operación y mantenimiento.

Si se va tener una UP nueva se debe describir las características de la

organización de la entidad que se hará cargo de la operación y
mantenimiento.
 1.2.2-INSTRUMENTACIÓN PARA LA GESTIÓN DE LA UP
Se tiene 2 tipos, uno es cuando la unidad productora ya existe y la otra cuando la
unidad productora es nueva.

1.2.2.1 Cuando La UP Es Nueva. –

En aquí se tiene que identificar todos los instrumentos que sea necesario y
pueda ayudar la gestión de la UP, como por ejemplo los manuales, guías,
recursos humanos y activos, dentro de los activos se encuentran los equipos.

1.2.2.2 Cuando La UP Ya Existe. –

En aquí hace un reajuste de todos los instrumentos que se requiere implementar

para la gestión de la UP.
Si el nivel de riesgo es considerable, es necesario incrementar la resiliencia de
la UP mediante la implementación o disposición de instrumentos de gestión para
una respuesta oportuna.
1.2.3.- CONDICIONES PREVIAS PARA LA OPERACIÓN

•Se tiene que revisar las acciones que garanticen la funcionalidad del
servicio.

·Se tiene que corroborar su eficiente funcionamiento de la UP.

·Se tiene que dar a conocer la operación de la UP a la población.

·Los recursos humanos deben estar capacitados para la operación de la UP.

·Se tiene que verificar que la entidad encargada de la operación y

mantenimiento cuente con los recursos necesarios para dar inicio al
servicio.

·Debe existir protocolos para la operación y mantenimiento preventivos.

 1.3 GESTIÓN DE RIESGOS

Identificar los riesgos de desastres y, de ser

así, formular las medidas para reducir o
para obtener una rápida recuperación del
servicio.
 2.1.- ESTIMACIÓN DE COSTOS DE
INVERSIÓN
Teniendo los requerimientos y los costos unitarios se calcula el costo de cada
actividad

Factores según cada componente:

-modalidad de ejecución: administración directa, contrata. Se incluyen los

costos directos, gastos generales e I.G.V no considerando

·Elaboración de expediente técnico.

·Elaboración de estudios especializados (análisis de riesgo, impacto

ambiental, etc.)

·Ejecución de obras.
·Costo para la continuidad del servicio durante la fase de ejecución.

·Adquisición de terrenos, equipos, mobiliario, vehículos.

·Contratación de servicios diversos.

·Supervisión de obra, equipamiento y servicios.

·Liquidaciones.

·Gestión del proyecto.

·Estudio de línea base.

 2.2.-ESTIMACIÓN DE COSTO DE INVERSIÓN EN
LA FASE DE FUNCIONAMIENTO
Son todas las inversiones realizadas sobre los activos del proyecto durante el
horizonte de evaluación.

Para la estimación de estos costos se realizan 3 pasos.

2.2.1.- identificación de los activos requeridos.

Se tienen que identificar las inversiones que tienen una vida útil que sea
mucho menor a la fase de funcionamiento (10años), para prever y mantener
constante la producción durante el funcionamiento.
2.2.2.- Estimación Del Costo De Las Inversiones En La Fase De
Funcionamiento.

Normalmente se asume que el costo de estas inversiones es igual al costo

estimado por la fase de ejecución, donde se supone que no abra cambios
en los precios relativos en una determinada fecha. Si es que varían los
precios relativos del activo o del recurso, se sustentara dicha variación de
costo.

2.2.3.- Identificación Del Periodo De Inversiones En La Fase De

Funcionamiento.

Se identifica cuando se requerirá reemplazar el activo o recurso

programándose, así evitar interrupciones futuras.
2.3.--ESTIMACIÓN DE COSTO DE OPERACIÓN Y
MANTENIMIENTO INCREMENTALES

Son todos los costos para el desarrollo del proceso productivo de los bienes
y servicios producidos por la UP.

·Sueldos, salarios y los materiales e insumos.

·Costos de servicios como energía, agua, comunicaciones, etc.

CONCLUSIONES
 Los mecanismos creados por el invierte.pe tienen la finalidad de que el dinero del
estado llegue de manera efectiva a prestar los servicios, con la oportuna creación
de infraestructura para menguar las brechas existentes.

 Estos mecanismos se crearon para que exista la mejor transparencia y calidad a

la hora de ejecutar los proyectos.
 
 Las autoridades locales, como gobernadores y alcaldes, son los responsables en
la gestión y ejecución de proyectos.

 Se mejoran los filtros para habilitar un proyecto, con criterios uniformes y

estandarizados.
GRACI
AS