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La cultura organizativa se puede definir como un conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores y tradiciones compartidos dentro y entre los grupos de una organización. Se consideran elementos básicos de la cultura organizativa los valores y creencias esenciales, la imagen integrada de la organización y los fenómenos persistentes en el tiempo. La cultura organizativa puede facilitar o impedir la implementación de la estrategia de una empresa dependiendo de su coherencia o no con dicha estrategia.
La cultura organizativa se puede definir como un conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores y tradiciones compartidos dentro y entre los grupos de una organización. Se consideran elementos básicos de la cultura organizativa los valores y creencias esenciales, la imagen integrada de la organización y los fenómenos persistentes en el tiempo. La cultura organizativa puede facilitar o impedir la implementación de la estrategia de una empresa dependiendo de su coherencia o no con dicha estrategia.
La cultura organizativa se puede definir como un conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores y tradiciones compartidos dentro y entre los grupos de una organización. Se consideran elementos básicos de la cultura organizativa los valores y creencias esenciales, la imagen integrada de la organización y los fenómenos persistentes en el tiempo. La cultura organizativa puede facilitar o impedir la implementación de la estrategia de una empresa dependiendo de su coherencia o no con dicha estrategia.
definición de cultura organizativa, los siguientes: Que Es
Conjunto de valores y Imagen integrada
creencias esenciales Fenómeno persistente Un conjunto de percepciones, sentimientos, actitudes, hábitos, creencias, valores, tradiciones y formas de interacción dentro y entre los grupos existentes en todas las organizaciones. La cultura compartida
Características diferenciadoras Puede facilitar la implantación de
o Iniciativa individual: la estrategia si existe una fuerte o Tolerancia del riesgo coherencia entre ambas o, por el o Control o contrario, impedir o retrasar su Identidad e integración o Sistema de incentivos puesta en práctica. o Tolerancia del conflicto o Modelo de comunicación