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2021-1 Uni Costos ABC Conceptos Básicos
2021-1 Uni Costos ABC Conceptos Básicos
Kaplan Robert
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COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Determina que el costo de los productos y/o
servicios debe comprender el costo de las
actividades necesarias para realizarlo y
venderlo y el costo de las materias primas.
RECURSOS
ACTIVIDADES
OBJETOS DE COSTO
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CONCEPTOS BÁSICOS EN ABC
RECURSOS
CENTROS DE COSTO
ACTIVIDADES
PROCESOS
OBJETOS DE COSTO
DIRECCIONADORES
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RECURSOS
Son todos los costos y gastos necesarios
para la elaboración de productos o la
prestación de los servicios. Se encuentran
básicamente en el sistema contable.
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CENTROS DE COSTO
Son áreas de responsabilidad que
acumulan costos, generalmente responden
a las dependencias de la organización.
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ACTIVIDADES
Las actividades son conjuntos de tareas que
emplean una serie de recursos humanos y
físicos dirigidos a satisfacer un cliente interno
o externo y que tienen un objetivo específico.
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CLASIFICACIÓN DE ACTIVIDADES
Primarias: Son las que contribuyen
directamente a la misión de una unidad
organizativa.
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PROCESO
Es un conjunto de actividades que utilizan
recursos, y que se gestionan con el fin de
permitir que los elementos de entrada se
transformen en resultados con un objetivo en
común.
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CLASIFICACIÓN DE LOS PROCESOS
Centrales u operativos: Están orientados al
desarrollo del producto o prestación del
servicio. Contribuyen de manera directa al
crecimiento y fortalecimiento de la
organización.
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DIRECCIONADORES
Son criterios lógicos de aplicación y/o
distribución de los recursos de un nivel a
otro dentro del modelo de costos.
Son el factor que determina la carga de
recursos que asume un nivel en el sistema
de costos.
Actividades 1 2 3 4 5 6 7 8 9 …
O de C Servicio 1 Servicio 2 15
FASES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
MODELO ABC
Conocimiento general de la empresa.
Sensibilización y capacitación al
personal.
Determinación de los objetos de costos.
Análisis de los sistemas de información.
Determinación de los procesos,
subprocesos y actividades.
Determinación de los recursos.
Construcción del modelo de costos.
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FASES PARA LA IMPLEMENTACIÓN DEL
MODELO ABC
Determinación de direccionadores a todo
nivel.
Implementación del sistema computarizado.
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VENTAJAS DEL ABC
Facilita la eliminación de despilfarros, permitiendo
destacar las actividades que no añaden valor.
Fomenta la mejora continua y el control de la
calidad total.
Segrega los gastos indirectos y justifica los
recursos por actividades.
Proporciona una base más confiable para la fijación
de precios.
Levanta el plano de las actividades de la compañía.
Permite identificar si hay productos y/o servicios
sobrecosteados o subcosteados.
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DESVENTAJAS DEL ABC
Su implementación puede resultar una
inversión inoficiosa sino se adopta como un
sistema de gestión.
No acertar con adecuados direccionadores o
conductores del costo, sería aceptar las
inconsistencias de los métodos tradicionales.
Trabajar con ABC y no con ABM es sacrificar
los beneficios de esta filosofía.
Requiere una logística que le de
mantenimiento, pues es un sistema dinámico
producto del mejoramiento continuo.
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