O Consigna: Trabajo práctico árbol de decisión

O Grupo de Trabajo:
 Enunciado

O Suponga una empresa cualquiera que tiene que decidir entre distintas alternativas estratégicas (ubicación de
planta, nueva línea de producción, cambio de sistema, lanzamiento de un nuevo producto etc.). Considere
que en un determinado momento la empresa tiene al menos 3 alternativas posibles. A su vez considere por lo
menos 3 estados de la naturaleza.
O 1) Realice un enunciado claro del problema especificando alternativas, estados de la naturaleza,
probabilidades, beneficios / costos.
O 2) Construya el diagrama de árbol de decisión especificando nodos de alternativas, y nodos de eventos.
Lógicamente se pueden considerar más de un nodo de alternativa u eventos.
O 3) Resuelva el árbol de decisión utilizando el criterio del valor esperado. Decida que alternativa debe
tomar la empresa.
 Problema
 Una empresa de hilados de polipropileno se encontró en la posibilidad de realizar una integración
vertical en su producción adquiriendo una planta de fabricación de sogas, analizando el mercado, se
arribó a la conclusión de que existen 3 rubros distintos que se pueden satisfacer con este tipo de
producto, para realizar el desarrollo de producción de forma correcta y específica para cada uno, la
empresa debe decidir qué mercado es el más atractivo para vender su producto.
O Ferreterías.
1. Es necesario contar con varias medidas de soga.
2. La calidad debe ser excelente.
O Rubro náutico.
1. Se deben fabricar pocas medidas.
2. Se debe contar con varios colores.
O Empresas de transporte (camiones)
1. En este rubro se utilizan solo dos medidas de soga.
2. La calidad no es de suma importancia para los clientes.
 Alternativas

Alternativas Mejor escenario p Peor escenario p

1 – Ferreterías $ 450.000 0.5 $ 100.000 0.5

2 – Náutica $ 350.000 0.7 $ 70.000 0.3

3 - Transporte $ 400.000 0.6 $ 130.000 0.4

Escenarios planteados en función de los ingresos mensuales previstos (ventas

menos costos y gastos)
 Diagrama de árbol
ario
450.000
275.000 j or Escen
Me 0.5

Peor E
0.5
1 scenar
tiva io
100.000
e r na OPERACIONES
o
Alt Esc enari 350.000
r
292.000 266.000 Mejo (450.000 x 0,5) + (100.000 x 0,5) = 275.000
0.7
Alternativa 2 (350.000 x 0,7) + (70.000 x 0,3) = 266.000
Peor E
0.3
s cenari
o
(400.000 x 0,6) + (130.000 x 0,4) = 292.000
Alt
ern 70.000
ati
va rio
3 rE scena 400.000
Mejo
292.000
0.6
0.4
Peor E
s cenari
o 130.000
 Conclusión

O La decisión que debe tomar la empresa de sogas en este sentido es la de producir

exclusivamente soga para las empresas de transporte, con lo que se tendría una mayor
rentabilidad realizando solo 2 tipos de medidas de sogas.