Comportamiento

Organizacional
SEMANA 4
Los gestores y el
Comportamiento
Organizacional
SEMANA 4
LOGRO DE LA SESIÓN

• Al final de la sesión el estudiante describe el rol de los

gestores en la organización, tomando en cuenta cada
realidad contextual.
Para tener en cuenta
antes de comenzar…

Para descubrir y
explotar lo mejor de
cada colaborador…

La tecnología no Se requiere una gran

basta destreza

García, 2016
 Un reto constante

Adaptarse al
entorno cambiante

Gestionar el Alcanzar los

Requiere
objetivos
talento humano organizacionales

Tomar en cuenta a
cada colaborador
García, 2016
Un reto constante

or
r a d Clima
b o e organizacional
la
o rt a n t
c
a po negativo
d or
Ca s im
d
b aja ona
ra asi
e u e h
t
un o o c
o rq fec
P atis
ins Alta rotación de
personal

Ausentismo
Costos por
improductividad
García, 2016
Los gestores y la
organización

El gestor del Talento Humano debe

considerar

Competencias
Una serie de Conocimientos
interpersonales
aspectos y experiencia
generales y
técnicos en dirección
específicas

García, 2016
Los gestores y la
organización
Visión holística de la Gestión
del Talento Humano
1. Evaluar y modificar la estructura de una organización.
2. Diseñar una arquitectura organizacional.
3. Diseñar prácticas de gestión del talento humano coherentes con
los objetivo organizacionales.
4. Formular estrategias de desarrollo del talento para crecer y
enfrentar nuevos retos.
5. Gestionar proyectos que reinventen el Talento Humano de la
organización.
6. Hacer uso de la s TIC para optimizar procesos de Talento
Humano.
7. Motivar y saber manejar la inteligencia emocional de los
colaboradores.
García, 2016
El contexto organizacional
y los gestores
Social

Geográfico Contexto Político

Cultural
Gestión por competencias

Competencias
laborales

Enfoques de
competencias

Competencias
como modelo
de Management

Alles, 2009
Gestión por competencias

Competencias
laborales “Se reconoce, de manera
general, que una persona es
competente para hacer algo
cuando demuestra que lo
sabe hacer”

Conjunto de conocimientos,
habilidades y actitudes

Alles, 2009
Gestión por competencias

Competencias cardinales

Competencias
como modelo de
management
Competencias
específicas

Alles, 2009
Gestión por competencias

Es necesario alinear a
Competencias las personas que
integran la
como modelo de organización con los
management objetivos estratégicos
de la misma.

Estrategia
organizacional

Alles, 2009
Apliquemos lo aprendido

Trabajo colaborativo:

Analizar el caso planteado, tomando la mejor

decisión para “manejar” de forma óptima el
potencial humano de la organización.
Integramos lo aprendido

• ¿Qué aprendimos hoy?

• ¿Qué función cumple el gestor en los

procesos de la organización?

• ¿Cómo es el modelo de gestión por

competencias?
Mejoras tú. Mejora el mundo