OBJETIVOS Y METODOLOGIA

01 SUPPLY CHAÍN
MANAGEMENT
 
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Supply Chain Managemen (SCM) también llamada cadena de
suministro o cadena de abastecimiento, es la integración y
coordinación de todas las actividades, mediante el mejoramiento
de las relaciones de suministro para alcanzar una ventaja
competitiva sustentable”.

La logística hace parte de ésta.

La optimización de la gestión del transporte y la distribución, desde
las decisiones estratégicas que influyen en el diseño de las redes.
EVOLUCION DEL SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

ERA DE LA ERA DE
CREACION INTEGRACION

1980 1990 En la Actualidad

ERA DE LA
GLOBALIZACION

SIGLO 20 SIGLO 21
Ventaja o Beneficios Del Supply Chain
Management Mayor eficacia en las negociaciones
gracias a las posibilidades de las nuevas tecnologías en el
intercambio de información con los proveedores
Mayor control en la gestión con proveedores.
Pueden accederse a un mayor numero de proveedores
potenciales y a un mayor numero de ofertas

Seguimiento de fechas de entradas

de suministros
Reducción de costes entre un 20% al 30%.
plazos de producción, y fechas de La integración de una cadena de suministro
embarque, lo cual garantiza una mayor puede reducir costes operativos drásticamente
capacidad de reacción frente a la
demanda del mercado.

Disminución del tiempo de aprovisionamiento

gracias a la comunicación en tiempo real con
proveedores.

Mejoras en la gestión de inventarios.

La información en línea se suministro en almacenes permite
prever las necesidades de producción y optimizar la gestión
de stocks.
Las desventajas:

Plataforma no interoperable
directamente.

El comercio en colaboración
carece de estándares.

Los productos carecen de valor

Hasta que estén en las manos de
los consumidores en el tiempo y
lugar requerido.
Supply Chain
Management
(SCM) de Nike

EASY TO CHANGE COLORS, PHOTOS.

PRINCIPIOS DEL SCM

Nike renovó Liderar el cambio Acelerar el ritmo Copiar y pegar en toda la

compañía
work
su código de conducta Invertir en la gestión de Responder rápidamente a Replicar las mejores
donde especificaba sus proyectos y de transición las nuevas necesidades de prácticas en todas las
principios empresariales y negocio unidades de negocio, las
ratificaba sus serios regiones y las marcas
propósitos de
perfeccionamiento.
OBJETIVOS DEL SCM
El objetivo del supply chain management de Nike
es satisfacer al cliente a través de la entrega del
producto y la exactitud de la información brindada
al cliente.

Lograr que todas las empresas de la marca Nike, comercio minorista y viaje
empresarial sean respetuoso con el medio ambiente y logren ser
reconocidas. Nike ha logrado reducir sus emisiones de CO2 en los dos últimos
años mediante el programa Climate Savers del World Wildlife Fund.
PASOS O FASES PARA LA IMPLEMENTACIÓN:
1. NIKE reconoce la
Necesidad de una
Cadena de
suministro
Debido a que la cadena de
suministro abarca múltiples
jurisdicciones, desde las
materias primas hasta la
producción, el transporte
marítimo al comercio minorista
2. El segundo gran
Cambio
depende
de la necesidad de ser más impulsado
por la demanda. La tecnología de
punto de venta [POS] ha progresado
significativamente en los últimos años,
y la información sobre puntos de venta
RFID ayudará a Nike
en una serie de maneras para la
mejora continua de la gestión de la
cadena de suministro. RFID se utiliza
para identificar el producto entrante
y saliente.
PROBLEMAS EN LA CADENA DE SUMINISTROS DEL CASO DE
NIKE

1 Nike implementó un software

En 2001 Nike implementó un software para

administrar su cadena de suministros, sin
haber probado adecuadamente el correcto
funcionamiento de este
2 El resultado
El resultado de esto fue en déficit de stock en
productos que tenían mucha demanda y un
exceso en aquellos que tenían poca, según
informes de prensa, este error le costó a Nike una
pérdida en ventas de 100 millones de dólares
SOLUCIÓN
Cuando descubrieron los problemas, Nike
desarrolló soluciones alternativas.
Los datos del sistema de predicción de demanda
i2 debían ser descargados para recargarlos
1 manualmente en el sistema de planeación de la
cadena de suministros, recurriendo a
programadores

Además de ello se contrataron consultores

para crear bases de datos con el fin de evitar
partes de las aplicaciones i2 y se
construyeron puentes adaptados
2
Además de ello se contrataron consultores
para crear bases de datos con el fin de evitar
partes de las aplicaciones i2 y se
construyeron puentes adaptados
CONCLUSIONES

Los principales problemas de las fallas Oportunamente Nike diseño planes

del software fueron en sí la para solucionar los estragos y lo
incompatibilidad que tenían en cuanto lograron reemplazando el software I2,
a los antiguos sistemas que usaba Nike previamente solucionando los
en su SCM problemas

Para garantizar que nuestro SCM está

Esta incompatibilidad generó los fallos, la
dirigiéndose por un rumbo de acuerdo a
tardanza en el proceso de análisis de los datos,
nuestros objetivos, debemos tener en cuenta lo
las omisiones de pedidos y duplicaciones de
siguiente: Segmentar a los clientes en
otros, trayendo como consecuencia los
necesidades y adaptar la cadena de acuerdo a
sobrantes y faltantes en el stock
ello