Teorías de la Administración

-Qué es Teoría
-Importancia del estudio de las T.A
-Teorías Administrativas más Importantes

Gretel Ramírez García

Teoría: Grupo coherente de supuestos que explican la
relación entre 2 o mas hechos observables y buscan
predecir eventos futuros.
 Importancia de las T.A
 Guían las decisiones
administrativas.
 Conforman el
concepto de
administració
n.
 Ayudan a comprender el
ámbito de los negocios.
 Son fuente de nuevas
ideas
PRINCIPALES TEORÍAS
Teoría de la Administración Científica
 Aplica método de la ciencia a los problemas
administrativos.
 Comienzos del siglo XX por Frederick Taylor
 Preocupación por eliminar el
desperdicio y las pérdidas y elevar la
productividad.
 Objetivos
1. Estándares de movimientos
eficientes para trabajar más
rápido y con menos fatiga.

2. Los estándares sirven de

base salarial y evaluación.

3. Descripción completa de las

tareas para el proceso de
reclutamiento y selección de
nuevos trabajadores.
 Teoría Clásica (Fayol)
FUNCIONES BÁSICAS:

1. F. Técnicas: producción de bienes

y servicios
2. F. Comerciales: Compra, venta e
intercambio
3. F. Financieras: búsqueda y
gerencia de capitales.
4. F. de Seguridad: protección de
bienes y personas.
5. F. Contables: inventarios,
registros, etc.
6. F. Administrativas: Coordinan
y sincronizan las demás
funciones de la empresa.
TEORÍA DE LA BUROCRACIA (Max Weber)

 Burocracia: significado técnico que identifica

ciertas características de la organización
formal orientada hacia la racionalidad y la
eficiencia.
DIMENSIONES DE LA BUROCRACIA
 DISFUNCIONES DE LA BUROCRACIA

1. Impersonalidad de las
relaciones.
2. Directrices convertidas en fines
3. Toma de decisiones a cargo de
la jerarquía.
4. Exceso de formalismo y papeleo
5. Conformidad extrema
con las reglas y
reglamentos de la
organización.
6. Resistencia al cambio.
TEORÍA ESTRUCTURALISTA
Énfasis Estructura Organizacional
 Las empresas son complejos de estructuras
formales e informales.
 Estructura: Ensamblaje, una ordenación
relativamente estable.
 CONCEPTOS BÁSICOS DEL
ESTRUCTURALISMO

 Sistema de autoridad: unidad

de dirección.
 Sistema de comunicación:
horizontal o vertical.
 Estructura del comportamiento
funcional: división del trabajo
 Estructura de burocratización:
Grado de reglamentación.
RELACIONES HUMANAS
(ELTON MAYO Y KURT
LEWIN)
I. Fase en la que
administrar es
tratar con
personas.
II. Intenta destacar las
personas dentro de
las empresas y deja
en segundo plano la
estructura y las
tareas.
 ESCUELA DE LAS RELACIONES HUMANAS

1. Enfoque democrático y liberal.

2. Organización informal, motivación,
incentivos sociales, dinámica de
grupo, comunicación, liderazgo,
enfoques participativos y
satisfacción en eltrabajo.

3. Administrador eminentemente
humanista, orientado hacia los
aspectos psicológicos y
sociológicos.
 TEORIA DEL DESARROLLO ORGANIZACIONAL
( Herbert A. Simon)

Enfoque de solución de problemas

Cambio planificado.

PROGRAMA DE DESARROLLO
ORGANIZACIONAL IMPLICA:
• Diagnóstico sistemático.
• Desarrollo de un plan
• estratégico para mejoramiento
• Movilización de recursos
• para llevarlo a cabo.
TEORÍA SITUACIONAL (Lawrence, Morse, Thompson)
 No existe una única mejor manera de organizar las
empresas.
 Las características estructurales dependen de
las características ambientales que las
rodean.
 Las empresas exitosas son aquellas que se adaptan
de manera adecuada a las demandas ambientales.
TEORIA X/Y(Douglas Mac Gregor )
1. Perspectiva mecanicista. 
2. El enfoque de la organización es de innovación y
creatividad.
3. El concepto de la organización es de positivos: Y y
negativos X.
4. La concepción del hombre es de un ser individual y
social.
 TEORIA X/Y
• La teoría X lleva a las personas a hacer exactamente lo
que la organización pide que haga, ya que se da en forma
de imposición.
La teoría Y desarrolla un estilo de administración muy
abierto y extremadamente democrático.

VS
TEORIA DEL COMPORTAMIENTO( Abraham Maslow  )
1. Estudia la organización formal y la informal. Se enfoca
en la psicología organizacional  y el concepto de
organización se basa en relaciones interpersonales.
2. La concepción del hombre es de un ser individual y
social.
3. Los aportes de la teoría del comportamiento es la teoría
de Maslow de las necesidades humanas
TEORIA NEOCLASICA (Peter Drucker)
• Análisis en los aspectos prácticos de la administración
• Resultados concretos y palpables
• Como  planear, organizar, dirigir y controlar.
• Enfatiza fuertemente los fines y los resultados
• Busca la eficiencia óptima
VEAMOS UN VIDEO…