ANALISIS Y MEJORA DE LA PRODUCTIVIDAD EN

EL PROYECTO CONSTRUCCION Y
MEJORAMIENTO DE LOS ACCESOS VIALES EN
LA IRRIGACIÓN PAMPAS SAN ANTONIO,
MOQUEGUA‘’ APLICANDO LA FILOSOFIA LEAN
CONSTRUCTION, 2020
ALUMNAS:
PAURO MAMANI, YANILE
MALLEA ATENCIO, CAROL
PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA
◦ El sector de la construcción, simboliza un porcentaje importante en la economía del Perú, por ello se
presentan complicaciones: la alta cantidad de desperdicios, ampliaciones en las cantidades
inicialmente presupuestadas, cronogramas retrasados, etc.
◦ En este sector no se le brinda la debida importancia en el control de perdidas, puesto que se cuenta con
un modelo de producción erróneo, este es visto solo como un proceso de transformación o producción
automatizada, donde ingresan materiales y se consiguen unidades productivas; olvidando el control y
el mejoramiento de flujos de los materiales.
◦ Por lo tanto, es necesario aplicar un nuevo modelo productivo, el cual pueda optimizar actividades que
agreguen valor al proyecto y reducir o eliminar aquellas que no. De esta forma, se planteó el uso del
Lean Construction, el cual cuenta con las características propuestas anteriormente ya que este apunta a
la maximización del valor para el cliente y reducir al mínimo las pérdidas.
◦ 1.2.1 PROBLEMA GENERAL
◦ ¿De qué manera mejora la implementación de la metodología Lean Construction en la productividad del
proyecto ‘’Construcción y mejoramiento de los accesos viales en la irrigación pampas San Antonio,
Moquegua’’ en el año 2020?
◦ 1.2.2 PROBLEMAS ESPECÍFICOS
◦ •¿Como implementar el sistema Last Planner para mejorar la productividad en el proyecto de
‘’Construcción y mejoramiento de los accesos viales en la irrigación pampas San Antonio, Moquegua’’
en el año 2020?
◦ •¿Cómo determinar los factores que afectan la dimensión de las perdidas en el proyecto de
‘’Construcción y mejoramiento de los accesos viales en la irrigación pampas San Antonio, Moquegua’’
en el año 2020?
◦ •¿Cómo influye la aplicación de la herramienta carta balance en el mejoramiento de la productividad del
proyecto ‘’Construcción y mejoramiento de los accesos viales en la irrigación pampas San Antonio,
Moquegua ‘’ en el año 2020?
1.3 OBJETIVOS

1.3.1 OBJETIVO GENERAL

◦ Mejorar la Productividad del proyecto ‘’Construcción y mejoramiento de los accesos viales en la
irrigación pampas San Antonio, Moquegua’’ aplicando el método lean construction en el año 2020.
1.3.2 OBJETIVOS ESPECÍFICOS
◦ •Implementar el sistema Last Planner para mejorar la productividad en el proyecto ‘’Construcción y
mejoramiento de los accesos viales en la irrigación pampas San Antonio, Moquegua’’ en el año 2020
◦ •Determinar factores que afectan la dimensión de las perdidas en el proyecto ‘’Construcción y
mejoramiento de los accesos viales en la irrigación pampas San Antonio, Moquegua’’ en el año 2020.
◦ •Aplicar la herramienta carta balance para el mejoramiento de la productividad en el proyecto
‘’Construcción y mejoramiento de los accesos viales en la irrigación pampas San Antonio, Moquegua’’
en el año 2020.
1.5 HIPÓTESIS
1.5.1 HIPÓTESIS GENERAL
Existe una mejora en la productividad del proyecto ‘’Construcción y mejoramiento de los accesos viales en
la irrigación pampas San Antonio, Moquegua’’ aplicando el método lean construction, en el año 2020.
1.5.2 HIPÓTESIS ESPECIFICAS
•Existe mejoramiento de la productividad al implementar el sistema Last Planner en el proyecto
‘’Construcción y mejoramiento de los accesos viales en la irrigación pampas San Antonio, Moquegua’’ en
el año 2020.
•Existen factores que afectan la dimensión de las perdidas en el proyecto ‘’Construcción y mejoramiento
de los accesos viales en la irrigación pampas San Antonio, Moquegua’’ en el año 2020.
•Habrá mejoramiento en la productividad al aplicar la herramienta carta balance en el proyecto
‘’Construcción y mejoramiento de los accesos viales en la irrigación pampas San Antonio, Moquegua’’ en
el año 2020.
1.6 OPERACIONALIZACIÓN DE VARIABLES
UNIDAD DE INSTRUMENTO DE
 VARIABLE INDEPENDIENTE VARIABLES DIMENSION INDICADOR
MEDIDA MEDICION

Independiente
◦ Lean construction. Unidad de producción y control de
Sistema Last Planner Semanas  Look Ahead
Lean actividad
 VARIABLE DEPENDIENTE construction
Carta balance
Tiempo, Recursos humanos y
 Min Gráfico de barras 
materiales
◦ Productividad. Dependiente

Presupuesto de la Ampliaciones en las cantidades Expediente

◦ Perdidas (incumplimiento de plazos). obra inicialmente presupuestadas
S/
técnico 

Productividad  Expediente
Cronograma de obra Cronogramas retrasados Días
técnico
Expediente
Mano de obra Personal previsto para el proyecto hh/hh
técnico 
Formatos de
Retraso por falta de equipos Seg
control
Retraso por actividades mal Formatos de
ejecutadas Seg
control

Perdidas Tiempo Retraso por falta de dirección e Formatos de

instrucciones Seg
control
Formatos de
Tiempo improductivo Seg
control
Formatos de
Traslados innecesarios Seg
control
II. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
◦ Antecedentes Nacionales

◦ (Saveedra & Acedo, 2017) Mejora de la productividad en el mantenimiento rutinario de un

camino vecinal aplicando la filosofía Lean Construction
◦ Resumen: La presente investigación tuvo como objetivo: Determinar la mejora de la
productividad en el mantenimiento rutinario de un camino vecinal aplicando la filosofía lean
construction. El método aplicado fue cuantitativo pre experimental. Y se obtuvo como
resultados que la filosofía Lean Constructión incrementa la productividad, en tal sentido la
aplicación de esta en cada una de las actividades disminuirá el tiempo de producción de una
obra de Mejora de la Productividad en el Mantenimiento Rutinario de un Camino Vecinal
Aplicando la Filosofía Lean Construction”. Las actividades estudiadas incrementaron su
productividad, utilizaron menos recursos, que se vieron reflejadas en el ahorro monetario. Al
incrementarse la productividad de los recursos humanos, se disminuyó el incremento de uso de
equipos y horas hombre para realizar cada uno de las actividades, por lo tanto, se incrementó
las actividades programadas y amplitud de las metas
II. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
◦ Antecedentes Locales

◦ (Valencia, 2018) Aplicación de Lean construction al sector de la infraestructura vial en Colombia

◦ Resumen: El sector de la infraestructura vial en la construcción de Colombia se identifica por
ser tradicional al elaborar y registrar las de los proyectos, por este motivo las empresas
constructoras de nuestro país muestran dificultades para identificar aquellas actividades que no
agregan valor y que por el contrario generan retrasos y pérdidas para las empresas en sus
proyectos. Al no poder identificar estos factores, se dificulta tomar acciones correctivas,
afectando la productividad, la calidad y pérdidas económicas para las empresas y/o proyectos.
El autor muestro como objetivo principal establecer el procedimiento para la implementación de
la metodología Lean Construction en el proceso constructivo del sector de infraestructura vial
en Colombia a través de la identificación y mejora de los 11 principios Lean para garantizar un
producto de calidad y rentabilidad en las empresas y/o proyectos del país.
◦ Como conclusión se estableció el procedimiento para la implementación.
II. ANTECEDENTES DE LA INVESTIGACIÓN
◦ Antecedentes Internacionales

◦ (Toledo, 2017) Mejoramiento de la planificación operacional mediante la implementación de la

filosofía Lean Construction en el proyecto ampliación y mejoramiento del hospital de Moquegua
nivel II-2 ubicado en el departamento de Moquegua
◦ Resumen: El presente trabajo de investigación busca lograr una aproximación a los principios
detrás de la filosofía Lean Construction, una visión alternativa de cómo gestionar los problemas
que limiten la eficiencia en proyectos de construcción, enfocándose en la reducción y/o
eliminación de cualquier tipo de pérdida que pudiera existir en el proyecto.
◦ En la investigación se presentó como objetivo determinar la relación de influencia entre el
mejoramiento de la planificación operacional mediante la implementación de la filosofía Lean
Construction en el proyecto “Ampliación y Mejoramiento del Hospital de Moquegua nivel II-2”.
III. MÉTODO
3.1 Tipo de investigación

El enfoque de la investigación es el cuantitativo.

3.2 Diseño de la investigación

El diseño es no experimental, porque que no se manipulará las variables y es del tipo longitudinal puesto
que la recolección de los datos se dará en las diferentes etapas del proyecto.
IV. ASPECTOS ADMINISTRATIVOS
4.1 Cronograma de actividades (diagrama de Gantt)
 
CRONOGRAMA

ACTIVIDADES MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7

Búsqueda y selección del tema              

Elaboración del titulo              

Planteamiento de la investigación            

Recolección de antecedentes            

Ejecución del trabajo en campo              

Procesamiento, análisis e
             
interpretación de datos

- Operacionalización de variables              

- Contrastación de hipótesis              

- Elaboración de estadísticas              

Elaboración de informe final              

Presentación y sustentación              
4.2 Presupuesto y fuente de financiamiento
.
A RECURSOS FISICOS
- Materiales de escritorio
- Computadora
- Impresora
- Toner
- Materiales
- Herramientas
B. RECURSOS HUMANOS
- Responsables del trabajo de investigación
- Asesores
- Personal de campo
C. SERVICIOS
- Acceso a internet
- Impresiones y fotocopias
- Transporte
- Comunicaciones