SESIÓN 33:

UNIDAD III
5. TÉCNICAS DE DIRECCIÓN
Al culminar la sesión el alumno identifica el rol del
Director o gerente y describe el contenido del trabajo
en las operaciones productivas con criterio analítico y
sistémico
 SESIÓN 35
5.10. Técnicas de Dirección.
Elementos objeto de estudio de la
Dirección
CÓMO REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO MEDIANTE
LAS TÉCNICAS DE DIRECCIÓN

A1. El desarrollo del producto reduce el contenido de

trabajo debido a un mal diseño
A1
A2. La utilización adecuada de los materiales reduce y
A2 utiliza los desechos

A3. El control de calidad garantiza la aplicación de

normas y métodos de inspección adecuados
A3
CÓMO REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO MEDIANTE
LAS TÉCNICAS DE DIRECCIÓN

B1. La mejora de la disposición y de la planificación del proceso reduce

los movimientos innecesarios
B1
B2. El movimiento de materiales adaptado a la actividad reduce el
tiempo y el esfuerzo
B2
B3. La planificación y el control de la producción reducen el tiempo
improductivo
B3
B4. El estudio de los métodos de una actividad reduce el contenido de
trabajo debido a unos métodos ineficaces de trabajo
B4
B5. El control de las existencias determina los niveles de existencias
adecuados y más económicos
B5
B6. El mantenimiento preventivo garantiza una vida más larga y un
funcionamiento continuo de las máquinas y el equipo
B6
CÓMO REDUCIR EL TIEMPO IMPRODUCTIVO MEDIANTE
LAS TÉCNICAS DE DIRECCIÓN

C1. Una dirección y una política de personal

adecuadas pueden crear un entorno de trabajo
C1 satisfactorio
C2. La capacitación puede promover la
adquisición de los conocimientos especializados
C2 adecuados

C3. Unas mejores condiciones de trabajo

mejoran la moral y reducen el ausentismo
C3
ESTUDIO DEL TRABAJO
 ESTUDIO DEL TRABAJO
• Se entiende por estudio del trabajo, genéricamente,
ciertas técnicas y en particular el estudio de
métodos y la medición del trabajo, que se utilizan
para examinar el trabajo humano en todos sus
contextos y que llevan sistemáticamente a
investigar todos los factores que influyen en la
eficiencia y economía de la situación estudiada,
con el fin de realizar mejoras.
 Decisiones en el Diseño de los Puestos
de Trabajo
Quién Qué Dónde Cuándo Por qué Cómo

Características Ubicación Tiempo en que Inducción

Mentales y Geográfica de ocurren los Objetivos
Trabajo por Procesos y
Físicas de la la organización flujos de Metas y
realizar procedimientos
Fuerza de y las áreas de trabajo, Motivación del
Trabajo trabajo horarios personal

Estructura
Final
Del
Trabajo
5
 POLÍTICAS DE PERSONAL

• Seentiende por política a los lineamientos

que tiene una organización para la toma de
decisiones.
 POLÍTICAS DE PERSONAL

• De contratación
• De capacitación
• De promoción
• De Incentivos
• De seguridad y salud en el trabajo