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GERENTE DE PROYECTO
EQUIPO DE PROYECTO
SISTEMA DE ADMINISTRACION DEL
PROYECTO.
METODOS DE PLANIFICACION DEL PROYECTO
DIAGRAMAS VARIOS PARA LA
ADMINISTRACION Y SEGUIMIENTO
ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
TIPOS DE
PROYECTOS
CARACTERISTICAS VENTAJAS DESVENTAJAS
PURO EQUIPO AUTOMO AUTORIDAD PLENA DUPLICACION DE
TRABAJA EN EL UNIDAD DE MANDO RECURSOS
PROYECTO TIEMPO COMUNICACIÓN FLUIDA EQUIPO ALEJADO
COMPLETO RETRASOS POR
MOTIVACION
INESTABILIDAD
FUNCIONAL ALBERGA AL VARIOS PROYECTOS BAJA MOTIVACION
PROYECTO DENTRO MARCO REFERENCIA LENTITUD
DE LA DIVISION DE ASCENSO VERTICAL CLIENTE
UN ENTE ORGANICO POSTERGADO
SINERGIA
DE MATRIZ COMBINACION DE MEJOR COMUNICACIÓN HAY VARIOS
LOS ANTERIORES MINIMA DUPLICACION ADMIN.
DE RECURSOS SUBOPTIMIZACION
ESTABILIDAD NEGOCIACION CTE
SE INCREMENTA APOYO
ESTRUCTURA DE LA DIVISION DEL TRABAJO
• DEFINICION DE ACTIVIDADES
• INSTRUCCIONES DE TRABAJO
• RECURSOS
• PARAMETROS DE AVANCE DEL PROYECTO
• ESTRUCTURA DE LA DIVISION DEL TRABAJO
ETAPAS EN LA ADMINISTRACION DE PROYECTOS
ETAPA I ETAPA II
INICIO PLANIFICACION
ETAPA III
EJECUCION
ETAPA IV
CIERRE
SEGUIMIENTO Y CONTROL
PROYECTO
EVALUACION DEL ESTUDIO DE VIABILIDAD
TECNOLOGIAS
FIJACION DE OBJETIVOS
DEFINICION DEL ALCANCE
DEFINICION DEL PROYECTO
DETERMINACION DEL PROBLEMA U OP
ETAPA I :DEFINICION
ETAPA II: PLANIFICACION
APLICABLE A LAS
ETAPAS II Y III
GRAPHE
ARCOS DIRIGIDOS
ARCOS NO DIRIGIDOS
BUCLE A
GRAPHE SIMETRICO A B
GRAPHR ANTISIMETRICO A B
CAMINO
CIRCUITO
LONGITUD DE UN CAMINO O CIRCUITO ( N° DE
ARCOS)
P.E.R.T ELABORACION DEL
DIAGRAMA DE RED
• RED DE ACTIVIDADES EN NODOS (AON)
ENFOQUE ORIENTADO A LAS ACTIVIDADES
S Y U DEBERAN COMPLETARSE
T ANTES DE QUE SE INICIE T
U
P.E.R.T ELABORACION DEL
DIAGRAMA DE RED
• RED DE ACTIVIDADES EN ARCOS (AOA)
ACTIVIDADES = ARCOS NODOS =
EVENTOS
1 S
U S Y T DEBERAN
3 4 COMPLETARSE
ANTES DE QUE
T SE INICIE U
2
P.E.R.T. OTROS CONCEPTOS
• TIEMPO DE TAREA
• TIEMPO DE INICIO/ TERMINACION MAS
PROXIMO
• TIEMPO DE INICIO/ TERMINACION MAS
LEJANO
• HOLGURA
• RUTA
• CAMINO CRITICO
PRINCIPIOS BASICOS DEL
METODO P.E.R.T.
• ESTABLECIMIENTO DE LAS PRELACIONES EXISTENTES
ENTRE LAS DISTINTAS ACTIVIDADES.
-- NOS INDICA EL ORDEN EN QUE DEBEN EJECUTARSE
LAS ACTIVIDADES
-- TIPOS DE PRELACIONES: TECNICAS, ECONOMICAS Y
JURIDICAS
-- SI UNA ACTIVIDAD A DEBE EJECUTARSE ANTES QUE B
DIREMOS QUE A PRECEDE A B
CONSTRUCCION DEL GRAFO
P.E.R.T ASIGNACION DE TIEMPO A LAS ACTIVIDADES
• GENERALMENTE LA DURACION DE LAS ACTIVIDADES
NO PUEDE SER FIJADA CON EXACTITUD
DEPENDE DE CIRCUNSTANCIAS ALEATORIAS.
• EL METODO P.E.R.T CONSIDERA TRES ESTIMACIONES
DE TIEMPO DISTINTAS:
1. ESTIMACION OPTIMISTA (TIEMPO MINIMO SI TODO
VA BIEN)
2. ESTIMACION MAS PROBABLE (TIEMPO NORMAL)
3. ESTIMACION PESIMISTA ( TIEMPO MAXIMO ANTE
CIRCUNSTANCIAS TOTALMENTE DESFAVORABLES)
P.E.R.T OTRAS DEFINICIONES
• HOLGURA:
COMIENZO TEMPRANO – COMIENZO TARDIO O FIN
TEMPRANO – FIN TARDIO
- INDICA EL N° DE UNIDADES DE TIEMPO EN QUE
PUEDE RETRASARSE LA REALIZACION DE LA
ACTIVIDAD CON RESPECTO AL TIEMPO PERT
PREVISTO SIN QUE LA DURACION DEL PROYECTO
SUFRA NINGUN RETRASO.
P.E.R.T OTRAS DEFINICIONES