METODOLOGIA DE LOS

6 SOMBREROS

SESION 4
 El método de los 6 sombreros es una metodología
para discusiones y toma de decisiones en grupo creada
por el célebre psicólogo maltés Edward de Bono. 

QUE ES LA La misma está asociada al pensamiento lateral y

METODOLOG ofrece herramientas para pensar más efectivamente y
de un modo minucioso y cohesivo, planteando una
IA DE LOS 6 observación de las diferentes facetas de un problema
o situación desde distintos puntos de vista.
SOMBREROS
Este método, avalado por psicólogos de todas las
áreas, es ideal para poner en práctica ante la
necesidad de tomar decisiones en grupo, ya que evita
juzgar a priori los problemas, y utiliza la empatía para
evitar confrontaciones innecesarias.
METODOLOGIA DE LOS 6
SOMBREROS

• Esta técnica intenta reproducir

la compleja actividad cerebral
que se genera ante el proceso
de tomar decisiones y en el que
participan emociones,
sentimientos, análisis objetivos,
y evaluación de pros y contras,
forzando el pensamiento lateral
y la observación desde diversas
perspectivas.
Técnica de los seis sombreros Potencia
tu creatividad para tomar decisiones

• Todas nuestras experiencias están supeditadas a nuestras

decisiones. Nuestro presente y nuestro futuro son, en gran
medida, el resultado de las decisiones que tomamos.
• Lo recomendable es tomar decisiones y asumir riesgos.
La técnica de los 6 sombreros nos puede ayudar a lograrlo
de la mejor manera posible.
• Tomar decisiones no es más que la capacidad de elegir
entre una opción u otras con vistas a resolver un problema
actual o potencial
• Existen múltiples recursos y técnicas que nos ayudarán en
el proceso de tomar la decisión correcta o la más asertiva.
• Todas estas técnicas están asociadas a teorías de
la psicología del trabajo, que cada vez cobran más
importancia, como la motivación laboral.
TECNICA DE LO 6
SOMBREROS
Con los seis sombreros para pensar puedes evitar que la experiencia
de tomar decisiones se convierta en un proceso traumático. Al
contrario, puede ser una experiencia positiva y cargada de aprendizaje.

Con el sombrero puesto tendremos que adoptar la postura que mande

el color del sombrero. Esta técnica está asociada con el pensamiento
lateral, que provee de recursos a equipos de trabajo para pensar juntos
más efectivamente. También brinda herramientas para planear
procesos de pensamiento de un modo detallado y cohesivo.
 Sombrero azul

• Este sombrero es el encargado de controlar al

resto de los sombreros en cuanto al tiempo y
orden de intervención durante el debate. La
persona que encarne el sombrero azul debe tener
competencias de carácter resolutivo o talento en
la resolución de conflictos. En su postura de
moderador, el encargado del sombrero azul
tendrá la responsabilidad de:
• Dirigir el principio y fin de cada sesión de
pensamiento.
• Tener la potestad para situar objetivos.
• Definir la ruta para llevar los objetivos a cabo.
• Realizar preguntas cuando lo considera necesario.
• MantieneN al grupo focalizado en el objetivo.
• Evaluar lo que se tiene y hacia dónde se dirige.
  Sombrero blanco

• Quien use este sombrero tendrá una postura neutral y

objetiva. El sombrero blanco explica los hechos o
cifras. Y, además, toda la información que se pueda
recabar sobre el tema. La información clave es
presentada o discutida. La ausencia de información
clave también se identifica en este punto. Las
principales funciones del sombrero blanco son:
• Recabar, organizar y exponer cifras sobre el tema en
discusión.
• Identificar información que esté ausente.
• Presentar los puntos de vista de gente que no esté
presente de manera factual.
 Sombrero rojo

• El portador del sombrero rojo puede expresar

sus sentimientos y emociones de manera,
incluso, irracional. Representa las emociones,
nuestros instintos y sentimientos viscerales.
Su función dentro de la técnica de los 6
sombreros es:
• Abordar el problema desde la emotividad.
• Plantear una opinión desde los sentimientos
más sinceros y pasionales.
• Expresar lo que realmente se desea.
 Sombrero negro

• Quien encarne el sombrero

negro representará al lógico negativo. Este
nos muestra una visión más racional de una
posible decisión, lo que nos permitirá tener
una visión realista del tema. Las principales
funciones del sombrero negro son:
• Exhibir un juicio negativo constructivo.
• Identificar claramente las barreras, peligros,
riesgos y otras connotaciones negativas
necesarias que se deben abordar al momento
de tomar una decisión.
• Tener un pensamiento crítico, pero sin querer
llegar a la confrontación.
• Su intención será mostrar la realidad
negativa de manera conciliatoria.
Sombrero amarillo

• Contrario al sombrero negro, nos muestra

el lógico positivo de una determinada situación,
permitiéndonos ver las oportunidades, pero
desde la realidad. El portador del sombrero
amarillo podrá:
• Exponer un juicio positivo, pero lógico.
• Plantear su opinión desde una óptica analítica.
• Presentar argumentos válidos a favor, pero sin
caer en el optimismo ciego.
Sombrero Verde

• Este es el sombrero más atrevido de todos, puesto que

abre las posibilidades creativas. Está asociado con su
idea de pensamiento lateral o divergente. Las
características del sombrero verde son:
• Es retórico.
• Asume riesgos.
• Confronta al lógico negativo (sombrero negro), para
buscar alternativas aleatorias para los posibles riesgos.
• Tiene una postura creativa e ingeniosa.