PROCESOS

ADMINISTRATIVOS.
Diego Alejandro Arana Castro.
 Excelencia
Calidad Reingeniería.
empresarial

Benchmarking Servicio Outsourcing

 Planeación: Primera
etapa del proceso
administrativo en el
cual se trazan los
objetivos, además de
las pertinentes
estrategias
admirativas.

Control: Proceso de Organización:

retroalimentación de las Cumple la función
fases de planeación,
organización y dirección,
Proceso de gestionar de
con tal de dar una administrativo manera especifica
conclusión final y las funciones de
solucionar los errores que cada persona en la
haya en el proceso. empresa.

Dirección: Rumbo por

el cual la empresa tiene
enfocado tato su misión,
visión e intereses
personales, para llegar a
una estabilidad en la
empresa.
 ENTORNO Y COMPLEJIDAD DE LAS
ORGANIZACIONES.
• En entorno en el cual se haya una organización es vital para la supervivencia de la misma, puesto que este
mismo es tanto versátil y competitivo como complejo. Así pues es de vital importancia que una empresa
conozca a detalle el entorno el cual los rodea, para que así la misma organización este preparado para soportar
los ambientes externos que pongan en peligro la organización; además de darse una preparación para la
competencia de los entes externos a la empresa. Existen dos dimensiones del ambiente externo de una
organización, estos son:
• Micro entorno: Hace referencia a entornos que están directamente relacionados con la organización, tales
como: clientes, proveedores, competencia y mercado. Conocer cada uno de los componentes anteriormente
mencionados, ayuda a la organización a generar tanto mejores estrategias para la competencia como mejorar
las relaciones con los agentes del Micro entorno.
• Macro entorno: Hace referencia a ambientes o sistemas que están relacionados con la sociedad en la que se
haya la organización, por ejemplo: Sistemas social, político, económico, jurídico, global, tecnológico,
ambiental, entre otros. Conocer todos los contextos que rodean el macro entorno, más específicamente hacia
las tendencias de la sociedad, se ha convertido en una necesidad imperiosa para la organización para poner en
practica su aptitud competitiva.
 COMPETITIVIDAD Y VENTAJA COMPETITIVA.
Competitividad
• La competitividad se define como la
capacidad de ser mejor que la competencia y
ser preferido por el mercado.
• También se pude definir como una forma de
permanecer en el mercado
• Factor fundamental para organizaciones,
individuos y naciones para construir una
sociedad estable, prospera y proyectada hacia
el futuro.
Ventaja competitiva.
• La ventaja competitiva hace referencia a “ el
conocimiento” o “capital intelectual” un factor
que ignora limites geográficos, además de que
sobrepasa contextos de materia prima y mano
de obra. Puesto que el conocimiento es la
ventaja competitiva que dominara el siglo
XXI y determinara el desarrollo competitivo
de cada nación, organización o individuo en el
mondo globalizado.
 Organización Organización Organización Organización Organización Organización de Organización
que aprende: inteligente: se flexible: Serán molecular: proactiva: alianzas: Serán virtual: Todas
serán aquellas trata de aquellas las Aquellas Aquellas la aquellas
organizaciones organizaciones organizaciones organizaciones organizaciones organizaciones organizaciones
que generen que generen que sea flexibles que dejen de que cumplan que fomenten la que fomenten
nueva conocimiento y con la debida lado la escala con la tarea de creación de el uso de
información y tecnología, agilidad de piramidal y ser visionarias y alianzas de
conocimientos además de aumentar, permiten que realizar las colaboración y
aparatos
de manera generar nuevas disminuir cada área de la debidas complementarie tecnológicos
permanente, así ideas para precias además organización se actividades y dad que que ayuden al
mismo estas competir en el de gerenciar la capaz de estrategias en fortalezcan la progreso de la
estarán mundo cantidad de gestionar y pro de un evento producción y la producción
preparadas para globalizado. personal e administrar cada futuro que competitividad como de la
las exigencias instalaciones de tarea o actividad signifique una en la empresa. comunicación
del mercado. la empresa. especifica que oportunidad entre
se cumpla en la competitiva para empresarios.
empresa. la organización.
Emprendimiento.
• El emprendimiento es el proceso mediante el
cual se da la capacidad de crear y administrar
un nuevo negocio, con el fin de generar
ganancias. También se puede definir como la
habilidad que tienen los individuos u
organizaciones para identificar oportunidades
y así mismo explotarlas en un beneficio
común.
Innovación.
• La innovación hace referencia al uso
significativamente mejorado de un bien,
servicio proceso del cual dispone la
organización, así mismo se puede definir
como la reinvención o mejoro de un método
de organización o practicas de comercio. La
innovación es fundamental para permanecer
en un mercado competitivo, así mismo
generar marca y sello en el mismo.
 PROCESOS Y SUBPROCESOS DE UNA
ORGANIZACIÓN.

• Procesos: Conjunto de recursos y actividades relacionas entre si,

que transforman elementos de entrada con elementos de salida,
tales como: personal, finanzas, instalación de equipos, etc.
• Subprocesos: Hacen parte de los mismo procesos, y sirven para
solucionar los problemas o inconvenientes que se presenten y
así mismo hallar un tratamiento para su solución.
Eficacia.
• Realizar las actividades adecuadas. Lograr los
objetivos de la organización.
Efectividad.
• Grado de cumplimiento de los objetivos y
metas fijadas.
Eficiencia.
• Uso optimo de los recursos. Realizar las
actividades bien.
 CONCLUSIONES.
• Dentro de lo que se ha comprendido de el proceso administrativo, se puede asumir que existe una gran
complejidad en el mismo, puesto que en la organización cada agente se da a la tarea de consultar el entorno
para así establecer las diferentes estrategias para incursionar en el mercado competitivo. Así mismo se ha
comprendido que ha lo largo de la historia grandes pensadores han concebido a la competitividad como un
factor fundamental para la creación de sociedades y obviamente organizaciones en vista hacia el futuro
globalizado del siglo XXI.
• A partir del siglo previamente mencionado surgió una variedad de organizaciones que se proyectaron hacia el
futuro en el uso de las grandes tecnologías, en la flexibilidad de sus tareas, las alianzas para la cooperación
con proyección emprendedora, entre otras. Donde tanto el emprendimiento como la innovación serán
factores importantes en la creación de una empresa globalizada y bien fundamentada en generar ganancias.
• En conclusión todo lo que conlleva a el proceso administrativo son una seria de actividades con seria
precisión, las cuales son medidas cautelosamente para garantizar un éxito futuro y así mismo posicionar a la
organización en un estandarte donde su reconocimiento sea inmediato por parte de la sociedad.