“AÑO DEL BICENTENARIO DEL PERÚ ”

UNIVERSIDAD NACIONAL DE UCAYALI

FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS, ADMINISTRATIVAS Y CONTABLES

ESCUELA PROFESIONAL DE CIENCIAS CONTABLES Y FINANCIERAS

CURSO : EVALUACION DE PROYECTO

DOCENTE : CHAMOLI PEREA JOSE LUIS

CICLO : VIII

INTEGRANTES : MANIHUARI GUERRA, ALBERTO.

HINISTROZA BLAS, LUIS HARRY.
FLORES FLERES, ROBERTO.
BEDOYA GOÑE, RANGLER.
NUÑEZ FACHIN, FREDDY ROLAND.
MONTES MOLINA, JULIAN ALEX.
EMPRESA ARTIKA
INTRODUCCION:
El 80% de las empresas peruanas son de origen familiar, la mayor parte de
ellas son pequeñas y medianas. Conozca las historias de algunas de ellas, las
dificultades que afrontan y las acciones que emprenden para sortear este
momento. La cultura familiar y la relación con los colaboradores son las
principales fortalezas de las familias empresarias, según expertos y una
mirada profesional buscan darle vuelta a los efectos adversos de esta crisis
sanitaria mundial.
DONDE SE CREÓ?

 Si bien la empresa de la familia Mejía se creó en la ciudad de Quillabamba, Cusco en la década de los
ochenta, fue en Arequipa donde nació formalmente la marca Artika. Con el paso del tiempo, los helados se
hacían cada vez más conocidos y así como se consolidaba la marca, la familia también crecía.
 Entonces, los hermanos Mejía decidieron abrir más fábricas, cada uno con su propia razón social, pero
manteniendo el nombre de Artika en distintas ciudades del Perú. Uno se fue a Piura, otro se quedó en Cusco,
otro a Arequipa y uno a Lima
TIEMPOS DE PANDEMIA
 La pandemia le cortó el cierre de la campaña de verano y paralizó su producción por tres meses. Si bien la
han retomado, aún están lejos de los volúmenes regulares, comenta Mejía. Impulsar la venta de su reciente
formato de litro de helados (con los sabores que los hicieron populares como ron con pasas), aumentar su
presencia en redes sociales e introducir la venta hacia el consumidor final a través de sus redes, son
apuestas que están realizando poco a poco para resurgir.
 El momento más duro parece haber pasado, pero aún hay incertidumbre. “En los primeros meses, cuando no
podíamos operar, tuvimos que darle vacaciones adelantadas al personal y hasta abril tuvimos que prescindir
del personal cuyos contratos vencían en esas fechas”, cuenta. Y es que fue aún más complicado cuando la
cuarentena se extendió y vieron el saldo de tener maquinarias paralizadas por tres meses. “Fue un lío
bárbaro, un gasto adicional grande”, recuerda preocupado.
 Para sostenerse y enfrentar lo que vendría, aplicaron al crédito de Reactiva Perú durante la primera fase del
programa y obtuvieron la ayuda estatal.
 Si estos giros de timón serán suficientes o no para resistir, aún no lo sabemos. Lo que sí está claro es que las
pequeñas y medianas empresas familiares tendrán que aprovechar sus fortalezas y apostar por la innovación
para no ceder terreno.
EL FUTURO DE LA EMPRESA

 Artika apunta a seguir consolidándose en el mercado. Y el objetivo a futuro es aumentar su presencia en

provincias y a la internacionalización.
 Además, Artika acaba de lanzar una línea de helados batidos de litro Premium con los sabores de nuestras
paletas más vendidas: coco, café, ron con pasas, y algarrobina.
 ‘También hemos presentado nuestro sabor de piña en nuestra línea de hielo -Saccra-, las paletas rellenas
sabor naranja y un nuevo producto premium: Apu, es una paleta de crema de sabor lúcuma, bañada en
chocolate y maní’, añade el directivo de Artika.
¿Qué viene para las pequeñas y medianas empresas familiares para los
próximos meses? 
 En palabras de Puga, van a tener un escenario bastante complicado. Las condiciones que se dan para
ciertos sectores de negocio no están cambiando y las ayudas del estado no terminan por ser
suficientes. “Si esto sigue así, al cierre del año se va a contar a un segundo grupo de fallecidos en las
personas jurídicas, varias empresas familiares van a desaparecer”, alerta el especialista de PwC Perú.
 Mucho más en una crisis que se alarga. Cuando eso sucede, las empresas se ahogan, remarca Cáceres.
 Mariana Garland, presidenta de la Asociación de Empresas Familiares y cabeza del grupo
multifamiliar Maquinarias, comenta que no existe aún información acerca del número de empresas
familiares que hayan cerrado sus puertas de manera definitiva, pero “en la primera etapa del Estado
de Emergencia, hallamos que más del 60% de empresas familiares detuvieron parcial o
completamente sus operaciones”, refiere.
 Aunque la situación es complicada, la mayor oportunidad que tienen las familias empresarias- agrega
el experto- es, precisamente, fortalecer las relaciones familiares y alcanzar una visión familiar y de
los negocios a largo plazo.
 PROYECTO MUEBLERÍA CAOBA GOLD
SUPUESTOS GENERALES:

1. Se tiene previsto implantar una MUEBLERIA en la provincia de Padre Abad –

Aguaytia.
2. El costo de inversión del Proyecto es de 125,100 nuevo soles.
3. El horizonte cronológico del proyecto es de 06 años (01 año de ejecución y 05 años
de vida económica).
4. Según proyecciones el precio de los muebles será:

CONCEPTO PRECIO UNITARIO SOLES

COMODA 850

COMODA ROPERO 1,600

5. Todos los costos de inversión y operación se calculan en Nuevo Soles.

SUPUESTOS UTILIZADOS EN LOS COSTOS DE INVERSION Y

FINANCIAMIENTO:

6. La estructura de los costos de inversión es:

CASO PRACTICO. ACTIVOS FIJOS

DETALLE MONTO N/S

54,940

Obras civiles 10,000

Maquinaria y equipo 43,400

Muebles y enseres 1,540

ACTIVOS INTANGIBLES 5,180

Gastos de organización y administración 2,940

Estudios 2,240

CAPITAL DE TRABAJO 64,980

Efectivo 56,980

Inventario 8,000

INVERSION TOTAL 125,100

 SUPUESTOS GENERALES:
•Se tiene previsto implantar una MUEBLERIA en la provincia de Padre Abad – Aguaytia.
•El costo de inversión del Proyecto es de 125,100 nuevo soles.
•El horizonte cronológico del proyecto es de 06 años (01 año de ejecución y 05 años de vida económica).
•Según proyecciones el precio de los muebles será:

CONCEPTO PRECIO UNITARIO SOLES

COMODA 850
COMODA ROPERO 1,600

•Todos los costos de inversión y operación se calculan en Nuevo Soles.

CASO PRACTICO. SUPUESTOS UTILIZADOS EN LOS COSTOS DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO:

•La estructura de los costos de inversión es:

DETALLE MONTO N/S

ACTIVOS FIJOS   54,940
Obras civiles 10,000  
Maquinaria y equipo 43,400  
Muebles y enseres 1,540  
ACTIVOS INTANGIBLES   5,180
Gastos de organización y administración 2,940  
Estudios 2,240  
CAPITAL DE TRABAJO   64,980
Efectivo 56,980  
Inventario 8,000  
INVERSION TOTAL   125,100
7. La estructura de financiamiento del proyecto es: 80% PYMEs y 20% fondos propios.
8. El préstamo de PYMEs tiene las siguientes condiciones:
⮚ Tasa de interés efectiva 13.10% anual.
⮚ Otorga 04 periodos de gracia (con pago de interés).
⮚ El plazo de amortización es de 08 armadas.
⮚ La modalidad de pago es de trimestre vencido.
⮚ El tipo de amortización es de cuotas fijas mensuales.
⮚ El importe desembolsado asciende a 100,080.N/S Dicho importe cubrirá íntegramente el costo
de maquinaria y equipo, los muebles y enseres, así como parte del capital de trabajo.

9. La capacidad utilizada anual durante los tres años siguientes a la puesta en marcha será:

AÑOS 2021 2022 2023 2024 2025 2026

CAPACIDAD INSTALADA 0 70% 80% 90% 90% 90%
SUPUESTOS PARA ESTIMAR LOS COSTOS DE OPERACIÓN GLOBALES:

1. La capacidad utilizada anual durante los tres años siguientes a la puesta en marcha
será:

AÑOS 2021 2022 2023 2024 2025 2026

CAPACIDAD INSTALADA 0 70% 80% 90% 90% 90%

2. Los insumos necesarios para la elaboración de los muebles será:

⮚ El costo de la madera moheña y cedro será 2.50 el PIE.

INSUMOS UNIDAD COMODA COMODA

DE ROPERO
MEDIDA

Madera Pies 100 150

Clavo Kg 1/4 1/4

Cola Galon 1/4 1/4

Lija 120 1/2 Mts 1/4 1/4

Lija 100 Kg 1/4 1/4

Laca selladora Galon 1 1

Tinte 1/8 1 1
galon

Thinner Galon 3 3

algodón Kg 1/4 1/4

DD galon 1/8 1/8

I. ESTRUCTURA DE LA INVERSION

DETALLE MONTO N/S

ACTIVOS FIJOS 54,940
10,00
Obras Civiles 0
43,40
Maquinaria y Equipo 0
Muebles y Enseres 1,540
ACTIVOS INTANGIBLES 5,180
Gastos de Organización y Administración 2,940
Estudios 2,240
64,980
CAPITAL DE TRABAJO
56,98
Efectivo 0
Inventario 8,000
125,10
INVERSION TOTAL 0

II. ESTRUCTURA DE INVERSION Y FINANCIAMIENTO

ACTIVOS CAPITAL
DE
TANGIBLES E INTANGIBLE TRABAJ
DETALLE INTANGIBLES S O TOTAL
PYME 80% 44,940 55,140 100,080
FONDOS PROPIOS 20% 10,000 15,020 25,020
TOTAL INVERSION 54,940 5,185 64,980 125,100
II.A. PLAN DE PAGO PYME
PRESTAM INTERESE AMORTIZACIO
TRIMESTRE O S N CUOTA
I 100,080 3,127,50 - 3,127,50
II 100,080 3,127,50 - 3,127,50
III 100,080 3,127,50 - 3,127,50
IV 100,080 3,127,50 - 3,127,50
SPPG - 12,510 - 12,510
V 100,080 3,127,50 11,204,81 14,332,31
VI 88,875,20 2,777 ,35 11,554,96 14,332,31
VII 77,320.24 2,777,35 11,916,01 14,332,31
VIII 65,404,23 2,043,90 12,288,41 14,332,31
IX 53,115,90 1,659,90 12,672,41 14,332,31
X 40,443,50 1,263,90 13,068,41 14,332,31
XI 27,375,10 855,50 13,476,81 14,332,31
XII 13,898,20 434,32 13,898 14,332,31
TOTAL 27,088,67 100,079,82 26,842,31