ADMINISTRACION Y GESTION DE

LOS RECURSOS DEL PUENTE (BRM)

Conocimientos de la capacidad para aplicar

la gestión eficaz de los recursos

Presentado por:
Ricardo Riveros Soto
 BRIDGE RESOURCE MANAGEMENT
• Utilización efectiva de todos los recursos, humanos y
técnicos, disponibles en el puente del buque.
• Su objetivo principal es garantizar la seguridad durante
la navegación, fruto de un excelente trabajo en equipo
• La gestión de los recursos del puente involucra un conjunto de habilidades,
calificaciones y competencias que deben estar presentes en cada uno de los
integrantes del grupo para alcanzar los mejores estándares de seguridad
náutica.
Distribución, asignación y clasificación prioritaria de los
recursos

Recursos Disponibles: Humano y Tecnológico

RECURSOS DISPONIBLES EN EL PUENTE
RECURSO HUMANO

Todo el personal encargado de la

guardia de Puente, debe organizarse
de tal manera que aseguren la
eficiencia de las maniobras, como
navegación en situaciones normales y
de emergencia para garantizar en
todo momento una guardia segura y
continua
RECURSOS DISPONIBLES EN EL PUENTE
RECURSO TECNOLÓGICO

 Un marino tiene muchos recursos

disponibles para la planificación y ejecución
de una travesía segura. Algunos ejemplos
incluyen:
 Equipamiento electrónico
 Cartas y publicaciones
 Cartas electrónicas
 VTS Sistemas de monitoreo de tráfico
marítimo
 Derrota trazada y aprobada
 Comunicaciones internas y externas

PENDIENTES AL USO DE LA TECNOLOGIA ¡¡¡

Distribución, asignación y clasificación prioritaria de los recursos

La organización eficaz del puente es el punto de partida para

garantizar la seguridad de la navegación. En todo momento,
la navegación segura requiere efectivo ejercicio del mando,
control, comunicación y gestión,esta se nutre de la adecuada
interacción entre recursos materiales y humanos que, en un
período de tiempo, están bajo la gestión de un oficial.
 COMUNICACIÓN EFICAZ A BORDO Y EN TIERRA

La comunicación es una herramienta

fundamental en el proceso de gestión
del grupo de puente.

El propósito de la comunicación es transmitir

mensajes a otras personas y conseguir que realicen
las acciones que quieres que se lleven a cabo, es
importante también animar a las personas a decir
lo que piensan, para estar seguros que el mensaje
se ha entendido claramente.
 COMUNICACIÓN EFICAZ A BORDO Y EN TIERRA

La capacidad de proporcionar la información

de manera clara y concisa aumenta, en gran
medida, la eficacia de la labor del grupo de
puente y la confianza de la cadena de mando.
QUIEN TIENE EL CONTROL…?

El idioma marítimo es el ingles, se deben usar

las frases normalizadas de la OMI
 COMUNICACIÓN EFICAZ A BORDO Y EN TIERRA

Si la comunicación falla en alcanzar al

receptor para realizar correctamente la
acción deseada, esta podría provocar un
accidente. (No se debe asumir…)
 Decisiones que reflejen el resultado del examen de las experiencias del
equipo.

La toma de decisiones está muy influenciada

por la experiencia técnica, la familiarización
con la tarea y la práctica en la resolución de
problemas. (experiencias propias…)
evaluación de la situación, correcto análisis
del escenario, un claro entendimiento de este.
seleccionar la mejor solución para resolver la
situación.
 Decisiones que reflejen el resultado del examen de las experiencias del
equipo.

Las personas «no reaccionan adecuadamente

por distracción, se olvidan o se congelan»

Finalmente, la toma de decisiones requiere

una evaluación posterior que permita
apreciar el grado de adaptación de la
decisión a la situación. Es decir, analizar si ha
sido eficiente, eficaz o no.
 Determinación, liderazgo y motivación.

Liderazgo se refiere a «la suma de las cualidades de intelecto, de

entendimiento humano y de carácter moral que le permiten a
una persona inspirar y gestionar un grupo de individuos con
éxito. La gestión del estrés es fundamental a bordo ya que «la
vida en el mar puede ser un ambiente estresante para los
tripulantes, la fatiga a menudo se convierte en un problema. La
capacidad de bloquear o de compartimentar los factores
estresantes y de concentrarse en la guardia es crucial para el
rendimiento efectivo del equipo del puente» El líder,
independientemente de la tipología que adopte su
configuración, es la persona designada o informalmente elegida
para dirigir y coordinar el trabajo de otros en un grupo.
 Determinación, liderazgo y motivación.
el liderazgo de un determinado grupo implica
gestión de labores en un ambiente caracterizado
por el reconocimiento de los valores de cada
miembro, la empatía, el apoyo mutuo, la
delegación de tareas, la calificación de cada
integrante, la motivación y un elemento crucial,
como es el desarrollo de conocimiento, de
habilidades y de herramientas para el mejor
desempeño de la tarea y el logro de los
objetivos.
 Conciencia situacional.
consiste en «saber qué está pasando alrededor» se define esta
habilidad como «la percepción de los elementos en un ambiente
contextualizado en tiempo y espacio, la comprensión de su
significado y la proyección de su evolución en el futuro
mediato»
 Conciencia situacional.

Capacidad de reaccionar de manera

adecuada a los eventos que están
ocurriendo en nuestro entorno y de
focalizar la atención en las tareas evitando
elementos de distracción.
Las amenazas más significativas a la
conciencia situacional provienen del estrés,
la fatiga, la sobrecarga de trabajo y la
distracción. se considera también que es
una habilidad que se adiestra en el aula o en
un simulador.
 Conformación del equipo de trabajo en el
puente
La mala organización y gestión de los puentes de mando ha sido
ampliamente citada como la principal causa de accidentes marítimos en
todo el mundo.

• VENTAJAS DEL TRABAJO EN EQUIPO

• Reduce el estrés

• Mejora el desempeño

• Aumenta la eficiencia y la productividad

• Mezcla fortalezas complementarias

• Favorece el aprendizaje
 Conformación del equipo de trabajo en el
puente
Se le asigna a todos los miembros de la
tripulación del puente sus roles y
responsabilidades y se aseguran que todos son
conscientes de ellos, tanto para sus tareas
rutinarias como para sus deberes en caso de
un incidente o emergencia.
Selección de medidas: Se pueden agrupar las tareas de puente en tres
áreas generales:
• Evitar las colisiones - Detectar y evitar otras embarcaciones y objetos.
• Navegación - Mantener el buque a una distancia segura de aguas poco
profundas, cerca de su derrota prevista, y según lo programado.
• Administración - Tareas de rutina como comunicaciones,
mantenimiento de registros y supervisión del personal de vigilancia.
 Conformación del equipo de trabajo en el
puente
Un Equipo de puente cohesionado y eficaz a
bordo de un barco es el recurso más valioso de
la navegación de hoy en día.

El Capitán: es el líder del equipo en el puente y

es su responsabilidad u objetivo el crear un
espíritu de equipo, teniendo en cuenta las
diferentes capacidades de los miembros del
equipo.

El OOW: Es el representante del capitán

durante su turno en el puente, será
personalmente responsable de todos los
aspectos de la navegación segura.
 Conformación del equipo de trabajo en el
puente
Flujo de información entre el Capitan –OOW- Vigia- Timonel

El timonel: encargado del gobierno del buque

generalmente en los arribos y zarpes de puerto
o en áreas donde por las condiciones de trafico
se debe gobernar manualmente

El Vigía: encargado de otear el horizonte

y reportar al oficial de guardia en el puente.

El piloto practico: es un asesor del Capitán

durante la navegación , por canales, áreas
de peligro, puertos, etc.
Percepción Cultural: Las experiencias
sensoriales se interpretan y adquieren
significado moldeadas por pautas
culturales e ideológicas especificas
aprendidas desde la infancia.

Percepción de la situación: es la forma

como nuestro cerebro interpreta los
estímulos del entorno que nos rodea,
creando así una impresión consciente de
la realidad.

Diferencia Cultural: Conformación de

tripulaciones mixtas.

Error Humano: Aproximadamente el 80 %

de los accidentes marítimos.
 Evaluación de la eficacia de los resultados:

al finalizar el viaje: dar la oportunidad al

equipo del puente de revisar las
fortalezas y debilidades del plan de
viaje, hacer sugerencias para mejorar la
seguridad o las comunicaciones y
mejorar las habilidades de resolución
de problemas de equipo.