Facultad de Administración

Semana N° 01:
Definición de Proyectos de
Inversión
Asignatura: Evaluación de Proyectos Publicos
Dr. Luis Pacifico Gonzales Rengifo
Semestre Académico 2020-1
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Federico Villarreal Facultad de Administración

Fundamentos para el Análisis de

Proyectos

• El ciclo de proyectos
• Contenido básico de un proyecto
• Evaluación Económica Financiera
• Evaluación de Impacto
• El Sistema Nacional de Inversión Pública, SNIP e
Invierte.pe
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Definición y Conceptos Básicos de

Proyectos

• Objetivo
• Definición
• Tipo o Clasificación
• Ciclo
• Fases
• Etapas
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FORMULACION Y EVALUACION DE
PROYECTOS

OBJETIVO:
Establecer la viabilidad de mercado,
técnica, económica y/o financiera
Ing. de una iniciativa de negocios,
Ing. nuevos o en marcha
Mkt. En el caso de la evaluación privada, el
Contador
objetivo central es el incremento
del valor promedio esperado de la
empresa.
Gerente En la evaluación social es el
incremento del bienestar promedio
esperado de la economía.
© 1995
Corel Corp.
En ambos casos los valores promedios
deben ser evaluados en un
horizonte de largo plazo.
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¿Qué es un proyecto?
• Es la búsqueda de una solución
inteligente al planteamiento de
un problema tendiente a
resolver, entre muchas, una
necesidad humana.
• Es una combinación de recursos
humanos y no humanos,
reunidos en una organización
temporal para conseguir un
propósito determinado
• Es un conjunto de egresos
(inversiones y costos) y
beneficios que ocurren en
distintos periodos de tiempo.
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¿Qué es un proyecto público?

• Es la búsqueda de alcanzar un impacto
sobre la calidad de vida y bienestar de la
población.
• Los promotores de estos proyectos son
principalmente el Estado a través de su
representantes: ministerios, Gobiernos
regionales, Municipios, organismos
multilaterales, ONG y a veces las
empresas privadas, en su política de
responsabilidad social.
• Estas inversiones son analizadas con el
objeto de identificar e impulsar las mas
rentables para la sociedad y que
respondan a las estrategias y políticas de
crecimiento, desarrollo económico y social
de la nación en su conjunto.
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Tipo de proyectos
• Crear un nuevo negocio
• Sobre un negocio en marcha
• Ampliación de Servicios
• Inversión en nuevos activos
• Ampliación o reemplazo de
activos existentes
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CARACTER O ROL DE UN PROYECTO

Empresarial Rentabilidad Empresas

Social Bienestar Estado / Org. Int.

EMPRESARIAL O PRIVADO : Si la decisión final de su realización se

hace sobre la bases de una demanda capaz de pagar el precio del bien o
servicio que producirá el proyecto.

SOCIALES: Si la decisión final del de su realización se hace sobre la bases

de una necesidad de ciertos grupos de la población, que se busca satisfacer por
razones políticas, económicas, sociales o morales
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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Según la categoría del proyecto:

Agrícolas, pecuarias, Frutícolas,
Productivos pesqueros, clínicas, financieros

Energía, carreteras, puentes, puertos,

Infraestructura hospitales, hoteles etc.
Salud, Educación, Vivienda, Saneamiento
Sociales Esparcimiento, Capacitación

Según el Ámbito Geográfico

Nacional
:
Regional

Local
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TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION

Según su UTILIZACIÓN:
Proyectos que producen artículos o
De bienes mercancías. B. Consumo Final, Intermedio y
de capital.
Proyectos cuyo producto final es un servicio,
De Servicios ya sea público o privado. Se agrupan en
servicios de infraestructura económica, de
infraestructura social, educativa, etc.

Proyectos cuyo producto no es bien, ni un

servicio, sino conocimientos. Pueden ser de
De Investigación investigación teórica, experimental o
aplicada.
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Ciclo de Vida de un Proyecto de Inversión

Es el proceso de transformación
de ideas (surgida de a detección
de necesidades, problemas u
oportunidades), en soluciones
concretas para provisión de
bienes o servicios que mejor
resuelven dichas necesidades o
problemas
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Ciclo de Vida de un Proyecto de Inversión

El Ciclo de vida del proyecto se

inicia con la identificación del
problema, necesidad u
oportunidad de desarrollo o
mejora, que requiere una
solución.
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Ciclo de un Proyecto de Inversión

Fases de un Proyecto
a. Pre Inversión
b. Inversión
c. Operación

Etapas en la fase de Pre Inversión en un proyecto

a. Idea
b. Perfil de un proyecto
c. Estudio de pre factibilidad
d. Estudio definitivo
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Idea

Detección de una necesidad

Visualización de una oportunidad
Existencia de una fortaleza
Posibilidad de utilización de activos
Se desarrolla a niveles documentales
informales, es una etapa importante
porque da paso e inicia el proceso de
desarrollo del proyecto.
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Perfil de un Proyecto
Se realiza la preparación y evaluación de las
posibles alternativas de solución, partiendo de la
información que proviene principalmente de
fuentes de origen secundario: como resultado de
la etapa:
1. Descartar las alternativas no Factibles.
2. Seleccionar alternativas posiblemente
factibles y avanzar a la siguiente etapa.
3. Seleccionar aquella alternativa que es técnica
y económicamente mejor entre las
alternativas estudiadas
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El Estudio de Predefactibilidad
Ciclo de un Proyecto Inversión

• Identificación y • Análisis de probables

estimación aproximada
en forma desagregada de
los costos y beneficios del
proyecto
• Evaluación de las
• Identificación de la
magnitud de las
inversiones y las
posibilidades de
financiamiento
dificultades que podría
encarar el proyecto
durante su vida útil
proyecciones y determinar
conveniencia de iniciar los
estudios definitivos
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El Estudio Definitivo
• Reducción del margen de error de las
estimaciones de los costos y beneficios
del proyecto
• Afinamiento de los requerimientos de
inversión y financiamiento
• Estimación de criterios de evaluación
de proyectos
• Decisión de llevar a cabo el proyecto
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Objetivo de la fase de Pre - Inversión

1. Que el proyecto es una buena solución al
problema planteado ú oportunidad.
2. Que la alternativa seleccionada es mas
conveniente que las desechadas y que no hay a
disposición otra alternativa mejor.
3. Que el proyecto demuestra estándares técnicos
eficientes respecto a proyectos similares.
4. Que los indicadores de rentabilidad
demuestran la conveniencia de la inversión.
5. Los proyectos pueden sufrir cambios durante
esta fase (aplazar, inicio, fusionarse con
proyectos complementarios, no ejecutarse,
etc,)
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EL PROCESO DE INVERSION Y EL CICLO DE VIDA

DE LOS PROYECTOS

El ciclo de vida de los proyectos se concibe como una desagregación

sistemática de las etapas comprendidas en el proceso de inversión,
que incluye fases en cada una de las etapas:

I Ejecución
Diseño y Evaluación Fin o Liquidación

Identificación
Prueba de equipos Operación/Dirección

PRE INVERSION OPERACION

INVERSION
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Pre Inversión
• El costo de los análisis y estudios
previos
• Necesidad de evaluación de
terrenos y edificios
• Estimación de principales
variables (costos y beneficios)
• Determinación de la conveniencia
de llevar a cabo la inversión
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Inversión
• Elaboración del cronograma de
inversiones
• Programa de trabajo
• Ejecución del financiamiento
• Necesidades adicionales que
surjan durante la
implementación de un proyecto
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Operación
• Estimación de la fecha de
puesta en marcha
• Costos previstos para el inicio
de las operaciones (necesidad
de pruebas previas)
• Ejecución y validación de las
estimaciones hechas en la
etapa de pre inversión
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ETAPAS EN LA FORMULACION Y
EVALUACION DE PROYECTOS
Contenido básico de un proyecto
• Análisis del Entorno
• Estudio de Mercado
• Estudio Técnico
• Estudio Administrativo
• Estudio Legal
• Estudio Económico
• Evaluación Económica
y Financiera
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Planeamiento
Planeamiento Estratégico
Estratégico
yy Proyectos
Proyectos de
de Inversión
Inversión

FORMULACIÓN IMPLEMENTACIÓN CONTROL

Análisis
Análisis del
del entorno
entorno Balanced
Balanced
Oportunidades
Oportunidades Asignar
Asignar Score
Score
yy Amenazas
Amenazas Recursos
Recursos Card
Card

Identificar
Identificar
Visión,
Visión,
misión
misión Establecer
Establecer Formular
Formular Establecer
Establecer Implementar Control
Control
Implementar
objetivos
objetivos yy Visión,
Visión, Misión
Misión Objetivos
Objetivos Estrategias
Estrategias Estrategias Estratégico
Estratégico
Estrategias
estrategia
estrategia
vigentes
vigentes

Análisis
Análisis Interno
Interno
Fortalezas
Fortalezas
yy Debilidades
Debilidades

REALIMENTACIÓN
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Otros métodos de identificación de problemas - proyectos

Diagrama de Ishikawa
Materiales Talento humano Máquinas

Identificación Motivación Capacidad

Almacenaje Formación Edad
Cualidad Ausentismo Número
Manutención Experiencia Mantenimiento
Management
Presupuestos Complejos Problema
Luz
Políticas Ruido inadecuados
Financieras Org. espacial Vencidos
Procesos Relaciones Int Ext Instrucciones confusas

Luz Métodos
Moneda Medio ambiente
Ruido
Org. espacial
Relaciones Int Ext
Lluvia de ideas