HABILIDADES DE LOS GERENTES

COMPETENCIA CENTRAL

Las habilidades gerenciales son capacidades que te permiten liderar con efectividad, para ayudar a las personas
a alcanzar metas.
HABILIDADES GERENCIALES : CLASIFICACIÓN

Habilidades de los gerentes

1. Habilidades técnicas
gerente técnicas
2. Habilidades humanas
3. Habilidades conceptuales
Conceptual
1. HABILIDADES TÉCNICAS

 Involucran el conocimiento y experiencia en

determinados procesos técnicas o herramientas
propias del cargo o área especifica que ocupa .
 Este tipo de habilidades van muy relacionadas con el
perfil profesional y con la trayectoria que tenga el
gerente.
2. HABILIDADES HUMANAS

 Se refiere a la habilidad de interactuar efectivamente

con las personas.
 Un gerente interactuar y coopera principalmente con
los empleados a su cargo; muchos también tiene que
tratar con clientes, proveedores, aliados,etc.
3. HABILIDADES CONCEPTUALES

 Se involucra la formulación de nuevas ideas,

conceptos o relaciones abstractas y en la resolución
creativa de problemas, etc.
 Tienen que ver con la capacidad de gerente de tomar
decisiones integrando diferentes tipos de vista y poder
anticiparse a eventos futuros (pensamientos
estratégicos)
HABILIDADES GERENCIALES

6 habilidades gerenciales que se debe poseer :

• Capacidad de trabajo y organización

• Habilidad comunicativa y saber escuchar
• Empatía
• Estar comprometido
• Resiliencia
• Fomentar la motivación
LA ADMINISTRACIÓN
TEORÍA CIENTÍFICA

Esta teoría hace enfoque en que la administración debe hacer énfasis en las tareas elaboradas.
Esta consistía en incluir métodos científicos como la observación y medición, para así lograr una buena
eficiencia industrial.

Esta teoría se desarrolló durante los conflictos sociales, originados en el proceso de la revolución industrial ,
teoría desarrollado por Frederick Winslow Taylor. También llamado el método Taylorismo.
TEORÍA CIENTÍFICA DE LA ADMINISTRACIÓN

Taylor propuso las siguientes características:

 Salarios altos y bajos, costos unitarios por producción.
 Aplicar el método científico al problema global.
 Los empleados deben ser seleccionados por criterios científicos, para cumplir las normas.
 Los empleados deben ser entrenados para perfeccionar sus aptitudes.
 Debe cultivarse una atmosfera cordial y cooperativa entre gerente y trabajador.
 La realización del trabajo productivo debe estar acompañada de un a estructura general y coherente de sus
principios.
VENTAJAS Y DESVENTAJAS

Desventajas:
Ventajas:
 Dificultad de localizar y fijar la responsabilidad.
 Mayor especialización  Afecta la moral de los trabajadores
 Se obtiene alta eficiencia de cada persona  Se viola el principio de la unidad de mando, lo que
origina confusión y conflictos.
 La división del trabajo es planeada
 El trabajo manual se separa del intelectual
 Disminuye la presión sobre un solo jefe, por haber
mas especialistas.
REFLEXIÓN PERSONAL