Dinámica de Grupos

• 1° Módulo. Definición grupos. Merton: ”Nro. de personas

que interactúan entre sí, según esquemas prestablecidos”
• Perspectiva individualista: Allport: “suma de las partes”.
Tarde: “Relación entre dos personas, en base a la imitación”
• Perspectiva Grupal: Durkheim: “Fusión de personas en
grupos diferente a sus unidades componentes”. Wundt:
“Psicología de los pueblos”. Lebon: “Masa: desaparición de
la las individualidades a favor del alma colectiva”. Lewin:
“Interdependencia. Grupo como un todo”
• Pras. Definiciones: Shaw: “Membresía, motivación, metas
comunes, estructura, influencia mutua”. Martín Baró:
“Definido por su identidad, su poder y sus actividades”
• Tipos de Grupos. Hyman: “Grupos de pertenencia y de
referencia”. Cooley: “Grupo primario (afectivo) y secundario
(Funcional)”. Anzieu y Martin: “Multitud, banda, agrupación,
primario y secundario”. Martín Baró: “Primario, funcional,
estructural”.
• 2° Módulo. Procesos grupales. 1. Estructura grupal.
• 1.2. Los roles sociales. Conjunto de conductas esperadas que
asume una persona. Adscripto (hermano) o adquirido (por
mérito). Roles orientados a la tarea: Iniciador, informador,
coordinador y evaluador. Roles socioemocionales: animador,
armonizador, observador, seguidor. Roles personales: agresor,
bloqueador, buscador de reconocimiento y dominador. Conflicto
de roles: discrepancia entre conducta esperada y conducta
realizada. El rol es construido y también construye a la persona
que lo asume.
• 1.3. Estatus. Valor con el que somos vistos por los demás. Sus
elementos: dinero, profesión, grado de educación, raza, altura
• 1.4 Cohesión: Fuerza que obliga a no abandonar al grupo.
Propiedades como el prestigio, necesidades y expectativas
personales, nivel de comparación. Sociograma: Evalua
posición de cada miembro dentro de un grupo: popular, líder,
aislado, solitario, rechazado, etc. 1.5. Normas del grupo:
patrones de actuación compartidos. Formales e informales o
institucionales, evolucionaria o voluntarias.
• 2. La Comunicación. 2.1. Análisis interpersonal. Verbal y no
verbal. Corporal, expresión facial, mirada. 2.2. influencia
social. Sobre la discrepancia y el equilibrio dentro del grupo.
• 3. El Liderazgo. Capacidad de influencia y conducción de una
persona sobre un grupo. Tipos: Autoritario, Democrático, y
Laissez Faire.
• 4. El rendimiento. Facilitación social. Depende de la
coordinación y la motivación. 5. Toma de decisiones. Riesgo.
• 6. Gestión del conflicto. Por metas diferentes. Competitividad.
• 3° Mod. Técnicas de dinámica de grupos. Objetivo: Desarrollar
sentimiento colectivo, vencer inhibiciones, gestionar conflictos.
• Contextos: Terapéutico, educativo, laboral, político.
• Grupo de formación. Análisis orientado de la formación grupal.
• Grupo de discusión. Producción de un discurso grupal.
• Juego de roles. Representar una situación.
• Lluvia de Ideas. Generar muchas ideas sobre un tema.
• Phillips 66. Subgrupos de 6 y 6´para producir. Integración.
• Método de caso. Acercar una tema a un grupo para su dominio.
• Seminario. Profundizar un tema.
• Simposio. Exposición de un grupo de expertos en un tema.
• Reunión. Personas que se reúnen por un objetivo a lograr.
• 4° Mod. Práctica de dinámica de grupos.
• Grupos terapéuticos. Identificación de la persona con el grupo
(AA). Individualización.
• Foros en línea. Grupos de autoayuda. Grupos de diálogo.
• Grupos por proyecto.
• Grupos de conocimiento compartido.